SE-0-SE-6-14394 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Colombia Ethiopia Haiti Iraq Korea (the Democratic People's Republic of) Lebanon Myanmar Niger (the) Philippines (the) Palestine, State of South Sudan Syrian Arab Republic Ukraine Venezuela (Bolivarian Republic of) Developing countries, unspecified Central America, regional Material relief assistance and services Emergency food assistance Relief co-ordination and support services Emergency Response SRK (i samarbete med lokala partners och med finansiering från Sida HUM) nådde under 2024 ut till 484 999 människor med störst andel stöd till MENA (44 %) som enskild region. SRK kunde också bidra med flera delegater för att stärka upp humanitära responser runtom i världen. Det noteras att 54% av medlen för 2024 har gått till snabbt uppkomna och akuta insatser, 42% till humanitära landprojekt samt 4% till metod- och kapacitetsstärkande arbete. Under 2024 genomfördes följande projekt: - 4 landprojekt: Sydsudan, Libanon, Syrien och Palestina - 3 RRM-projekt: Bangladesh, Libanon, Palestina - Stöd till krisresponsmekanismer: DREF, ICRC-delegater, Response staff and delegates - 2 metod- och kapacitetstödprojekt: Community-driven Green Response in Emergencies, Strengthening Needs Assessment and Analysis Sammanfattning av resultat: Sydsudan: Totalt har 31 571 personer fått tillgång till tjänster inom WaSH (rent dricksvatten, förbättrad sanitet och hygien), samt 28 855 personer till hälsorelaterade tjänster (utbildning och information om hälsa, nutrition, vaccinationer). Ett exempel på ett positivt resultat är att en skola som mottagit stöd i bl.a. utbildningssatsningar och latriner rapporterar att antalet menstruerande flickor som uteblir från lektioner har minskat till 35% per månad. Libanon: Totalt har 4057 personer fått tillgång till tjänster inom WaSH, samt 20 185 personer till vårdrelaterade tjänster. Syriska flyktingar och lokala värdsamhällen har fått förbättrad levnadsstandard och förbättrade sanitära förutsättningar, bl.a. genom att vårdinrättningar har fått tillgång till lösningar inom WASH samt hållbar energiförsörjning, t.ex. brunnar drivna av solenergi. Palestina: Totalt har 131 147 personer fått tillgång till viktiga vårdtjänster, t.ex. akut vård innan och efter sjukhusvistelser, första hjälpen och primärvård samt MHPSS och psykosocialt stöd. Exempelvis bidrog svenskt stöd till att Palestinska Röda Halvmånen fortsatt kunde leverera livsviktiga och akuta vårdtjänster i ett mycket utmanande läge för humanitärt tillträde och humanitära leveranser till Gaza. Syrien: Totalt har 92 936 personer nåtts av vårdrelaterade tjänster och 23 980 personer har fått tillgång till MHPSS. Stödet har getts genom primärvårdinstanser, nutritionsteam, kliniker för mental hälsa, community center och mobila PSS-team i nio provinser i Syrien. DREF: Under 2024 så ökade antalet projekt med finansiering från DREF från 140 till 167, med totala allokeringar på CHF 85,3 miljoner till 97 nationella Rödakors- och Rödahalvmåneföreningar. Över 24 miljoner människor har nåtts av stöd vid uppkomna kriser som t.ex. naturkatastrofer. Vidare gick 76,5% av allokeringarna direkt till lokala aktörer (nationella Rödakors- och Rödahalvmåneföreningar). RRM: Tre RRM-projekt har genomförts under 2024. I Bangladesh nåddes 32 500 personer av kontantstöd i sviterna efter cyklonen Remal som slog hårt mot flera distrikt i Bangladesh och förstörde infrastruktur kopplat till exempelvis vatten och sanitet. I Libanon nåddes 5004 personer av kontantstöd och vårdtjänster i samband med den förvärrade konflikten i södra Libanon. I Palestina nåddes 26 767 personer av akuta vårdtjänster i samband med den förvärrade humanitära situationen på Västbanken. Response staff and delegates deployment: Under 2024 skickades flera delegater för att stärka upp responsen kopplat till t.ex. kolerautbrott, M-pox, översvämningar och den förvärrade situationen i Mellanöstern. Delegaterna hade kompetens inom områden som samordning och WaSH. Vidare fortsatte arbetet med en regionalisering av surge-instrumentet. ICRC Delegates: Under 2024 skickades 11 nya delegater ut på uppdrag och det fanns 19 aktiva uppdrag totalt. Flera av uppdragen hade fokus på skydd och hälsa och majoriteten av delegaterna skickades till Afrika följt av Mellanöstern. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10233 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1406950 1406950 Svenska Röda Korset 1406950 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10234 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9049106 9049106 Svenska Röda Korset 9049106 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10235 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7200000 7200000 Svenska Röda Korset 7200000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10236 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 Svenska Röda Korset 7000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10237 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 Svenska Röda Korset 5000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10238 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6731738 6731738 Svenska Röda Korset 6731738 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10239 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 5500000 Svenska Röda Korset 5500000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10240 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24073725 24073725 Svenska Röda Korset 24073725 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10241 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6872425 6872425 Svenska Röda Korset 6872425 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10242 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8114448 8114448 Svenska Röda Korset 8114448 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10243 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2078099 2078099 Svenska Röda Korset 2078099 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10244 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1947642 1947642 Svenska Röda Korset 1947642 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10245 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9179710 9179710 Svenska Röda Korset 9179710 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10247 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5758320 5758320 Svenska Röda Korset 5758320 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10271 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 Svenska Röda Korset 5000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10744 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 Svenska Röda Korset 8000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10745 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 Svenska Röda Korset 7000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10746 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 Svenska Röda Korset 5000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10747 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 Svenska Röda Korset 15000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10748 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 Svenska Röda Korset 6000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10749 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 Svenska Röda Korset 20000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10750 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 Svenska Röda Korset 40000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10751 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 Svenska Röda Korset 15000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10752 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 Svenska Röda Korset 3000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10753 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 Svenska Röda Korset 3000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10769 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3376976 3376976 Svenska Röda Korset 3376976 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10858 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4451976 4451976 Svenska Röda Korset 4451976 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10862 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2171048 434209.6 Svenska Röda Korset 434209.6 Svenska Röda Korset 434209.6 Svenska Röda Korset 434209.6 Svenska Röda Korset 434209.6 Svenska Röda Korset 434209.6 Svenska Röda Korset 434209.6 Svenska Röda Korset 434209.6 Svenska Röda Korset 434209.6 Svenska Röda Korset 434209.6 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H10998 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19924750 19924750 Svenska Röda Korset 19924750 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11054 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Syria Earthquake 2023 Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 9000000 Svenska Röda Korset 9000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11292 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 5000000 Svenska Röda Korset 5000000 Svenska Röda Korset 5000000 Svenska Röda Korset 5000000 Svenska Röda Korset 5000000 Svenska Röda Korset 5000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11293 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 2500000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11294 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 Svenska Röda Korset 20000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11295 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2500000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11296 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 Svenska Röda Korset 3000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11297 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 Svenska Röda Korset 3000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11298 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Svenska Röda Korset 10000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11299 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 Svenska Röda Korset 20000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11300 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. South Sudan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Svenska Röda Korset 10000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11301 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 Svenska Röda Korset 20000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11543 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 1250000 Svenska Röda Korset 1250000 Svenska Röda Korset 1250000 Svenska Röda Korset 1250000 Svenska Röda Korset 1250000 Svenska Röda Korset 1250000 Svenska Röda Korset 1250000 Svenska Röda Korset 1250000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11843 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 3500000 Svenska Röda Korset 3500000 Svenska Röda Korset 3500000 Svenska Röda Korset 3500000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11844 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Lebanon Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 7000000 Svenska Röda Korset 7000000 Svenska Röda Korset 7000000 Svenska Röda Korset 7000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11845 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 2500000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11846 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2500000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11847 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 Svenska Röda Korset 3000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11848 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 Svenska Röda Korset 3000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11849 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2500000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11850 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 7000000 Svenska Röda Korset 7000000 Svenska Röda Korset 7000000 Svenska Röda Korset 7000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H11851 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 Svenska Röda Korset 5000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H12066 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18487 18487 Svenska Röda Korset 18487 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H12377 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 Svenska Röda Korset 7000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H12378 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 Svenska Röda Korset 2000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0101-H12379 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 500000 Svenska Röda Korset 500000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H10268 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 2450000 Svenska Röda Korset 2450000 Svenska Röda Korset 2450000 Svenska Röda Korset 2450000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H10313 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1098200 1098200 Svenska Röda Korset 1098200 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H10362 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4917710 4917710 Svenska Röda Korset 4917710 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H10365 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1380403 1380403 Svenska Röda Korset 1380403 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H10721 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7703687 7703687 Svenska Röda Korset 7703687 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H11555 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4287745 2143872.5 Svenska Röda Korset 2143872.5 Svenska Röda Korset 2143872.5 Svenska Röda Korset 2143872.5 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H11588 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4079581 4079581 Svenska Röda Korset 4079581 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H11603 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3300001 3300001 Svenska Röda Korset 3300001 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H11670 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3332673 833168.25 Svenska Röda Korset 833168.25 Svenska Röda Korset 833168.25 Svenska Röda Korset 833168.25 Svenska Röda Korset 833168.25 Svenska Röda Korset 833168.25 Svenska Röda Korset 833168.25 Svenska Röda Korset 833168.25 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H11987 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 Svenska Röda Korset 5000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H12047 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4981101 2490550.5 Svenska Röda Korset 2490550.5 Svenska Röda Korset 2490550.5 Svenska Röda Korset 2490550.5 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H12089 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5018899 5018899 Svenska Röda Korset 5018899 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H12402 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 Svenska Röda Korset 2000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H12403 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 Svenska Röda Korset 2000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H12444 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 1000000 Svenska Röda Korset 1000000 Svenska Röda Korset 1000000 Svenska Röda Korset 1000000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0102-H12531 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1942737 1942737 Svenska Röda Korset 1942737 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0103-H Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -901094 -5625044 -12786017 0 0 0 -901094.0000000001 0 -5625044 -12786016.9999999981 -19312155 Svenska Röda Korset -901094 Svenska Röda Korset -5625044 Svenska Röda Korset -12786017 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0104-H11302 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21450000 21450000 Svenska Röda Korset 21450000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0104-H11671 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35550000 35550000 Svenska Röda Korset 35550000 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0104-H12067 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22283407 22283407 Svenska Röda Korset 22283407 Svenska Röda Korset Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0105-H12570 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 Svenska Röda Korset 30000000 Svenska Röda Korset Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0105-H12571 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 Svenska Röda Korset 4000000 Svenska Röda Korset Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0105-H12572 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 Svenska Röda Korset 4000000 Svenska Röda Korset Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0105-H12573 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20716593 20716593 Svenska Röda Korset 20716593 Svenska Röda Korset Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14394-14394A0106-H12547 Sweden The aim of the projects is to provide timely and relevant support to people in situations of acute crisis and to strengthen the resilience of people and communities in vulnerable situations to better prepare for, cope with and recover from crises. Sida's analysis is that SRC has the capacity and competence to implement the activities listed in the application. SRC's added value is the large network of over 190 national societies and over 15 million volunteers all over the world. SRC will strengthen the capacity of the national societies to deliver a rapid and relevant humanitarian assistance and also to work on Disaster Risk Reduction. SRC also aims at supporting the National Society partners to contribute to a stronger and more effective International Red Cross and Red Crescent Movement (RCRC) Movement. The proposal covers projects in 10 contexts including: Niger, South Sudan, Bangladesh, DPRK, Iraq, Lebanon, Palestine, Syria, Northern Triangle and Venezuela/Colombia. This support is mainly covering four sectors: Water, Sanitation and Hygiene (WASH); health; Restoring Family Links (RFL) and protection; Disaster Risk Reduction (DRR). The focus is on saving lives through a relevant humanitarian assistance, in line with Sida’s humanitarian strategy 2021-2025, part of the projects also aims at increasing resilience and dignity through strengthening the national society, volunteers and local structures to ensure sustainability and quality throughout the project cycle. SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Röda kors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar ICRC, IFRC och över 190 nationella Röda kors och Röda halvmåneföreningar och 15 miljoner volontärer på plats världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabbt och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv rörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. De tio specifika kontexterna som täcks av SRK:s ansökan är Niger, Sydsudan, Bangladesh, DPRK, Irak, Libanon, Palestina, Syrien, Centralamerika och Colombia/ Venezuela. Stödet gäller främst fyra sektorer: vatten och sanitet; hälsa; familjeåterförening och skydd samt katastrofriskreducering. Fokus i ansökningarna för de olika landkontexterna syftar till att bidra med tidskritiskt relevant humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd, vilket är i linje med Sidas humanitära strategi. Insatserna bidrar också till ökad resiliens och värdighet genom att den nationella föreningarna, volontärer och lokala strukturer stärks för att säkra hållbarhet och kvalitet i insatserna. Detta beslut avser en större ändring av insats (Insatshanteringsregeln 3.5.2 §) mellan Sida och Svenska Röda Korset (SRK) genom ändring av avtalet som är giltigt 2021 - 2026. Syftet med insatsändringen är att lägga till finansiella resurser under 2025 för att stödja SRK:s humanitära verksamhet under deras verksamhetsår april 2025 till mars 2026, det vill säga att bidra med relevant och snabbt stöd till människor i akut kris, samt stärka människors och samhällens resiliens sett till motståndskraft och uthållighet och stödja SRK:s metod och kapacitetsstärkande projekt. Vidare finansieras även en utvärdering som är ett krav enligt avtalet. Beslutet omfattar ytterligare finansiellt stöd till SRK om 55,5 MSEK för 2025, vilket är ett tillägg till tidigare beslutade 54,5 MSEK för 2025. Beslutet innebär också en neddragning av det totala avtalade beloppet med 13,3 MSEK vilket är en återbetalning från SRK av oanvända medel för verksamhetsåret 2023/24 där det inte finns grund för en överföring till innevarande verksamhetsår (2025/26). I samband med denna större ändring av insats föreslås också, efter erforderlig bedömning av Sida, att avsteg görs från Sidas fastställda avtalsmallar, vilket innebär ett tillägg av ny paragraf som syftar till att reglera av SRK signalerat behov att bruka alternativa betalvägar. I och med detta avtalstillägg har uppdragsbeskrivningen för revision (Sidas Standard Terms of Reference for Annual Audit of Project/Programme Support including ISRS 4400) uppdaterats för att inkludera de specifika frågor i tilläggsuppdraget som ger revisorn uppdraget att granska om alternativa betalvägar har använts och om korrekta rutiner har använts. Denna större ändring av insats bedöms inte omfatta en substantiell förändring av Sidas tidigare bedömning av organisationens verksamhet och kapacitet som utfördes under första kvartalet 2021 utan innefattar endast en uppdatering av vissa delar av beredningen (budgetanalys i ljuset av nya medel, kapacitet att hantera alternativa betalvägar, risk-bedömning, dialog-frågor och uppföljning). Sida genomför varje år en humanitär allokeringsprocess, där samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven. Allokeringsprocessen mynnar ut i att de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer väljs ut för att svara upp mot identifierade behov. Sidas humanitära enhet genomförde 2020 en översyn av samtliga strategiska partner i syfte att säkerställa samarbete med de mest relevanta och effektiva humanitära aktörerna för genomförandet av Sveriges humanitära strategi genom Sida (2021 - 2025). SRK bedöms av Sida ha god kapacitet, kompetens och förankring för att genomföra den verksamhet som SRK söker stöd för. Ett tydligt mervärde vad gäller SRK är att organisationen är del av Rödakors- och Röda halvmånerörelsen som består av ett omfattande nätverk som inkluderar Internationel Committee of the Red Cross (ICRC), International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) och över 190 nationella Röda kors- och Röda halvmåneföreningar samt 15 miljoner volontärer världen över. SRK kommer att stärka nationella föreningars kapacitet att leverera en snabb och relevant humanitär respons samt att arbeta med katastrofriskreducering. SRK kommer också att bidra till en koordinerad och effektiv Rödakors- och Röda halvmånerörelse som möjliggör projekt med hög kvalitet och i linje med internationella standarder. SRK har också ett mervärde som en svensk organisation som kan stärka svensk kapacitet inom humanitära frågor, t.ex. genom delegatprojekten. SRK representerar Sverige inom Rödakors- och Rödahalvmånerörelsen och det finns goda möjligheter att gemensamt driva svenska prioriteringar inom humanitära frågor och kopplade till det humanitära systemet. Med Sida-finansiering under 2023 nådde SRK via sina partners ut till 225 344 människor med störst stöd till Mellanöstern och Nordafrika (35%) som enskild region. SRK kunde också bidra med 47 delegater som arbetade i olika humanitära kriser världen runt. Det totala stödet för 2025 (inklusive tidigare beslutat stöd) uppgår i enlighet med enligt SRKs ansökan för 2025/26 till 110 MSEK enligt nedan. Lista över allokering I: Kris-respons, ett-åriga projekt - Palestina (7 MSEK) II: Krisrespons, fleråriga projekt - Libanon (14 MSEK) - Sydsudan (15 MSEK) - Syrien (20 MSEK) III: Global respons, ett-årigt - Rapid Response Mechanism (8 MSEK) - DREF (30 MSEK) - ICRC Delegates (4 MSEK) - Response Staff and Delegate Deployments (4 MSEK) IV: Metod- och kapacitetsstöd, varav 2 stycken fleråriga - Community-driven Green Response in Emergencies (2,5 MSEK) (flerårigt) - Strengthening Needs Analysis and Assessment (3 MSEK) (flerårigt) - Anticipatory Action in multi-hazard responses (2 MSEK) - Utvärdering (0,5 MSEK) Utöver dessa belopp tillkommer en utbetalning av redan avtalade medel till Sydsudan och Syrien om 20,7 MSEK vilka dels täcker kostnader under 2024/25 som SRK för-finansierat från andra källor, dels - till en mindre del - kostnader för aktiviteter som skjutits över till innevarande verksamhetsår. Risk-sammanfattning Tidigare risker från senaste avtalsändring ligger fast utan större förändringar men bör fortsatt ses över under 2025. En ny risk som tills vidare bedöms som hög har tillkommit gällande utmaningar i banktransaktioner som riskerar att försena utbetalningar till lokala partners och därmed kan påverka möjligheten att implementera planerade aktiviteter. Samtidigt föreslås att Sida genom denna större ändring av insats genom ett avtalstillägg godkänner att SRK kan använda sig av alternativa betalvägar, vilket över tid bör reducera risken. Sida kommer att följa upp den här risken kontinuerligt med SRK och har genom nuvarande avtalsvillkor (två utbetalningar under året och krav på likviditetsbehovsanalys för den andra utbetalningen) möjlighet att anpassa storleken på den andra utbetalningen efter faktiska likviditetsbehov. En ny risk om riskhanteringskapacitet i svåra kontexter, bl.a. pga tillträde, har lagts till och bedöms som medelhög. Detta är en standardformulerad risk för specifika krisländer och gäller i SRK:s fall projekten i Palestina, Sydsudan och Syrien. Uppföljning och hantering av risken kommer till viss del att ske samordnat för HUM, bl.a. genom gemensam riskanalys för berörda kriser, specifik riskdialog med partnern, uppföljningsresor i fält mm. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 Svenska Röda Korset 4000000 Svenska Röda Korset Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Colombia Ethiopia Lebanon Myanmar Nigeria Palestine, State of Sudan (the) Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Ukraine Venezuela (Bolivarian Republic of) Yemen Material relief assistance and services Relief co-ordination and support services Emergency Response Globala resultat 2024: Under 2024 fick CBPF:erna 1,15 miljarder US dollar och fördelade 930 miljoner US dollar, vilket är något mindre än tidigare års rekordfördelningar. CBPF:s partnerorganisationer gav livräddande insatser och skydd till uppskattningsvis 26,6 miljoner människor. 54 procent av dem som fick stöd var kvinnor och flickor och nästan 50 procent var barn. Nästan 20 procent av dem som fick stöd var personer med funktionsnedsättning. 95 procent av alla som fick stöd var drabbade av tvångsförflyttning, vilket är den högsta andelen i fondens historia. 79 procent av allokeringar gick till konfliktdrabbade områden och 16 procent till klimatrelaterade kriser, vilket återspeglar fondens roll i att stödja klimatsensitiva och riskmedvetna program. 46 procent av det totala allokering, 425 miljoner USD, gick till lokala och nationella aktörer. 336 lokala och nationella organisationer fick 329 miljoner USD i direkt finansiering från fonden, vilket motsvarar 35 procent av de totala anslagen och bekräftar fondens framsteg i sitt åtagande om lokalisering utöver riktmärket på 25 procent. Fondens stöd till kvinnoledda organisationer uppgick till 148 organisationer, en ökning med 21 procent från 2023. CBPF allokerade också 146 miljoner USD till initiativ mot GBV initiativ, vilket hjälpte 7,4 miljoner överlevare. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11124 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Ethiopia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 80000000 80000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 80000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11125 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24000000 24000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 24000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11126 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 16000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 16000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11127 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Nigeria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 25000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11128 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 22000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 22000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11129 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Syria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 80000000 80000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 80000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11130 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Ukraine Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11131 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Venezuela Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 15000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11132 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Yemen Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 50000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 50000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11545 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11628 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. CAR Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11629 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 18000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 18000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11630 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 15000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11631 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 49000000 49000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 49000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11632 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Syria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 15000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11762 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 70000000 70000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 70000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11763 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. CAR Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 15000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11764 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Colombia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11765 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. DR Congo Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 50000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 50000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11766 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Ethiopia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 40000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11767 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Yemen Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11768 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 51000000 51000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 51000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11769 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Nigeria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 15000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11770 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Somalia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11771 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 40000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11772 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. South Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11773 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Syria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 14000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 14000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11774 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Ukraine Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 34000000 34000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 34000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11775 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Venezuela Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 13000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 13000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11878 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11879 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 29000000 29000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 29000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H11880 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Syria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 14000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 14000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12038 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 7500000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 7500000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 7500000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 7500000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12094 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12104 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12105 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 32000000 32000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 32000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12139 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 46000000 46000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 46000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12140 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Colombia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 5000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12141 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. DR Congo Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12142 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Ethiopia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 25000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12143 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Lebanon Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12144 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 29000000 29000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 29000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12145 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Nigeria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19000000 19000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 19000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12146 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 22000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 22000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12147 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Somalia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12148 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12149 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. South Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12150 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Syria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 34000000 34000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 34000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12151 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Ukraine Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 25000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0101-H12152 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Venezuela Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 3250000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3250000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3250000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3250000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3250000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3250000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3250000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3250000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0102-H12284 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000000 75000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 75000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 75000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 75000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12535 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 13000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 13000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12536 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 33000000 33000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 33000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12671 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 28000000 28000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 28000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12672 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Burkina Faso Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12673 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. DR Congo Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12674 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24000000 24000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 24000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12675 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Lebanon Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12676 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21000000 21000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 21000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12677 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Nigeria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 17000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 17000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12678 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 35000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 35000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12679 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Somalia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12680 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12681 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. South Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12682 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Syria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 42000000 42000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 42000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12683 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Ukraine Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 25000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12684 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Venezuela Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 13000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 13000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12821 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12822 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Burkina Faso Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23000000 23000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 23000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12823 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 12000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0103-H12824 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Chad Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 14000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 14000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0201-H11189 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 80000000 80000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 80000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0201-H11190 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. CAR Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 15000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0201-H11191 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. DR Congo Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 40000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0201-H11192 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Somalia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 30000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0201-H11193 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. South Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 50000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 50000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16112-16112A0201-H11194 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 20000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Ethiopia Lebanon Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Sudan (the) Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Yemen Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Relief co-ordination and support services Emergency food assistance Administrative costs (non-sector allocable) Emergency Response Administrative Costs of Donors Islamic Relief Sverige (IRS) inkom till Sida den 30 september 2025 med narrativ årsrapport för perioden 1 april 2024 till 31 mars 2025 (vissa specifika landrapporter respektive RRM:er avser andra datum, se datum i respektive bilaga). Verksamhetsåret utgör det näst sista året av avtalet med Sidas humanitära enhet under perioden 2022-2025. De inkomna rapporterna består av Islamic Relief Sveriges samlade globala årsrapport samt separata bilagor för de sju reguljära landprogrammen samt elva stycken RRM insatser i nio länder. Samtliga rapporter har inkommit i tid och är fullständiga enligt avtalsvillkoren. De specifika insatser som rapporterats är följande: Årlig reguljär allokering till humanitära projekt i Afghanistan, Bangladesh, Etiopien, Pakistan, Sudan, Sydsudan, Syrien. Rapid Response Mechanism (RRM) som under året allokerades till: Afghanistan, Bangladesh, Filippinerna, Libanon, Somalia, Sudan, Sydsudan, Syrien. Den globala narrativa rapporten håller hög kvalitet och ger information kring konkreta resultat och antal mottagare inom olika sektorer samt beskriver arbetet med tematiska frågor. Överlag förmedlar rapporten goda resultat från de 19 olika insatser som genomfördes under 2025. Dessa insatser nådde ut till totalt 1,2 miljoner människor (varav 52 % kvinnor och flickor samt 9 % personer med funktionsnedsättning) inom hälsa, WASH, livsmedelssäkerhet, kontantstöd, skydd, nutrition, NFIs/shelter, utbildning i kris. Rapporten gör gällande att det humanitära behovet ökade kraftigt pga konflikter, klimatkatastrofer, ekonomiska kriser och minskad finansiering. * Hälsa: 480 000 personer fick tillgång till primärvård, mödravård och specialistvård. * WASH: 479 000 personer fick rent vatten, latriner och hygienstöd. * Livsmedelssäkerhet & kontantstöd: 209 000 personer fick mat/livsmedelsstöd; 147 000 fick MPCA. * Skydd: 105 000 personer. * Nutrition: 69 000 personer (främst kvinnor och barn) fick behandling mot undernäring. * NFIs & Shelter: 54 000 personer. * Utbildning: 3 000 barn fick stöd för fortsatt skolgång efter katastrofer. Under året har IR arbetet innovativt främst kring tillämpningen av MPCA genom att arbete med bakomliggande möjliggörande system samt olika typer av hybridmodeller som kombinerat MPCA med utbildning, WASH och livsmedelsförsörjning (se Falah Graduation Model). Några av de slutsatser som kan dras är att: * Flexibel Sidafinansiering möjliggjorde snabba insatser i komplexa kriser. * MPCA är effektivt men kräver komplettering med skydd och livsmedelssäkerhet. * Gender- och inkluderingsperspektiv måste stärkas särskilt i kontexter med restriktioner mot kvinnor. * Lokalisering och partnerskap är centrala för hållbarhet och tillgång i svåråtkomliga områden. * Riskhantering och konfliktkänslighet är kritiska för att undvika att insatser förvärrar spänningar. * Behov av långsiktig finansiering för att minska sårbarhet och bygga motståndskraft. Metodprojektet (SERVE 20242025) ämnar stärka klimatresiliensen i humanitära kontexter i Afghanistan, Pakistan, Etiopien och Somalia. Ett nytt verktyg, H-CVCA, utvecklades och pilottestades, vilket resulterade i lokala klimatriskanalyser och handlingsplaner. Över 1 900 personer utbildades i klimatadaptation. Innovationer inkluderade digitalisering, solenergi och integrering av genus- och miljöperspektiv. En slutsats är att projektet har lagt grunden för lokalt ledda klimatlösningar, men fortsatt arbete krävs för inkludering och systematisk implementering. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10445 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Yemen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10446 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10447 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 Islamic Relief 12000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10448 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Somalia Crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10449 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Sudan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 Islamic Relief 15000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10450 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. South Sudan Crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 Islamic Relief 15000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10451 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 Islamic Relief 30000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10736 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10740 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10860 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 2250000 Islamic Relief 2250000 Islamic Relief 2250000 Islamic Relief 2250000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10890 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10898 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10900 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10903 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H10973 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 Islamic Relief 20000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11048 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 4900000 Islamic Relief 4900000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11049 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Syria Earthquake 2023 Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6200000 3100000 Islamic Relief 3100000 Islamic Relief 3100000 Islamic Relief 3100000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11230 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 3333333.3333333335 Islamic Relief 3333333.3333333335 Islamic Relief 3333333.3333333335 Islamic Relief 3333333.3333333335 Islamic Relief 3333333.3333333335 Islamic Relief 3333333.3333333335 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11231 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Ethiopia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 7500000 Islamic Relief 7500000 Islamic Relief 7500000 Islamic Relief 7500000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11232 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Pakistan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11233 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11234 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Somalia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 6666666.666666667 Islamic Relief 6666666.666666667 Islamic Relief 6666666.666666667 Islamic Relief 6666666.666666667 Islamic Relief 6666666.666666667 Islamic Relief 6666666.666666667 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11235 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Sudan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 3600000 Islamic Relief 3600000 Islamic Relief 3600000 Islamic Relief 3600000 Islamic Relief 3600000 Islamic Relief 3600000 Islamic Relief 3600000 Islamic Relief 3600000 Islamic Relief 3600000 Islamic Relief 3600000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11236 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. South Sudan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11237 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1620080 1620080 Islamic Relief 1620080 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11238 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Syria Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 Islamic Relief 20000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11239 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2800000 2800000 Islamic Relief 2800000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11241 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. South Sudan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11242 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Syria Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 Islamic Relief 20000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11243 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2800000 2800000 Islamic Relief 2800000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11244 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. South Sudan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11245 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Syria Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 Islamic Relief 20000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11246 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2800000 2800000 Islamic Relief 2800000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11776 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 7500000 Islamic Relief 7500000 Islamic Relief 7500000 Islamic Relief 7500000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11777 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 6000000 Islamic Relief 6000000 Islamic Relief 6000000 Islamic Relief 6000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11778 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Ethiopia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11779 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 Islamic Relief 30000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H11780 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Sudan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 22000000 Islamic Relief 22000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H12329 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 7500000 Islamic Relief 7500000 Islamic Relief 7500000 Islamic Relief 7500000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H12331 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Bangladesh Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 8500000 Islamic Relief 8500000 Islamic Relief 8500000 Islamic Relief 8500000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H12332 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Ethiopia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 5000000 Islamic Relief 5000000 Islamic Relief 5000000 Islamic Relief 5000000 Islamic Relief 5000000 Islamic Relief 5000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0101-H12335 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 650000 650000 Islamic Relief 650000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11495 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4800000 2400000 Islamic Relief 2400000 Islamic Relief 2400000 Islamic Relief 2400000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11549 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11584 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11602 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4950000 1237500 Islamic Relief 1237500 Islamic Relief 1237500 Islamic Relief 1237500 Islamic Relief 1237500 Islamic Relief 1237500 Islamic Relief 1237500 Islamic Relief 1237500 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11604 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief 1633333.3333333333 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11606 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4850000 2425000 Islamic Relief 2425000 Islamic Relief 2425000 Islamic Relief 2425000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11610 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 4900000 Islamic Relief 4900000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11636 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4950000 2475000 Islamic Relief 2475000 Islamic Relief 2475000 Islamic Relief 2475000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11640 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 Islamic Relief 4000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11678 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1900000 1900000 Islamic Relief 1900000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11679 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4950000 4950000 Islamic Relief 4950000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11951 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Sudan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 4900000 Islamic Relief 4900000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11953 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Somalia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 4900000 Islamic Relief 4900000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11959 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4950000 2475000 Islamic Relief 2475000 Islamic Relief 2475000 Islamic Relief 2475000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11988 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Syria Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4850000 4850000 Islamic Relief 4850000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H11991 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4850000 4850000 Islamic Relief 4850000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H12052 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H12058 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4950000 2475000 Islamic Relief 2475000 Islamic Relief 2475000 Islamic Relief 2475000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H12081 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 980000 Islamic Relief 980000 Islamic Relief 980000 Islamic Relief 980000 Islamic Relief 980000 Islamic Relief 980000 Islamic Relief 980000 Islamic Relief 980000 Islamic Relief 980000 Islamic Relief 980000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H12092 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Lebanon Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 2000000 Islamic Relief 2000000 Islamic Relief 2000000 Islamic Relief 2000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H12111 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 1250000 Islamic Relief 1250000 Islamic Relief 1250000 Islamic Relief 1250000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H12126 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Syria Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4300000 4300000 Islamic Relief 4300000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H12396 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Somalia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4755000 1585000 Islamic Relief 1585000 Islamic Relief 1585000 Islamic Relief 1585000 Islamic Relief 1585000 Islamic Relief 1585000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H12401 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief 2450000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H12441 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 1000000 Islamic Relief 1000000 Islamic Relief 1000000 Islamic Relief 1000000 Islamic Relief 1000000 Islamic Relief 1000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H12443 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Yemen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 Islamic Relief 3000000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H12448 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 600000 Islamic Relief 600000 Islamic Relief 600000 Islamic Relief 600000 Islamic Relief 600000 Islamic Relief 600000 Islamic Relief 600000 Islamic Relief 600000 Islamic Relief 600000 Islamic Relief 600000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H12554 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2620000 2620000 Islamic Relief 2620000 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0103-H12555 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3225000 1612500 Islamic Relief 1612500 Islamic Relief 1612500 Islamic Relief 1612500 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0104-H Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2532443 -17045219 -17045219 -2532443 -19577662 Islamic Relief -2532443 Islamic Relief -17045219 Islamic Relief Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0105-H12568 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Sudan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 4000000 Islamic Relief 4000000 Islamic Relief 4000000 Islamic Relief 4000000 Islamic Relief 4000000 Islamic Relief 4000000 Islamic Relief 4000000 Islamic Relief 4000000 Islamic Relief 4000000 Islamic Relief 4000000 Islamic Relief Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0105-H12569 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Islamic Relief Swedish International Development Cooperation Agency Islamic Relief 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief 10000000 Islamic Relief Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0201-H Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 152786 0 0 0 0 0 152786 152786 Ernst & Young 152786 Ernst & Young Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-15157-15157A0301 Sweden In 2022, Sida and Islamic Relief Sweden entered into a multi-year agreement for the period 2022-2025 to enable support for Islamic Relief's humanitarian activities. The intervention consists of two different types of support. One part relates to support for annual projects in specific countries with ongoing humanitarian crises. A second part concerns funds that can be allocated in the event of sudden crises (Rapid Response Mechanism, RRM). The proposed support for Islamic Relief is based on the fact that Islamic Relief is judged to have a good ability to respond to humanitarian crises, through its forty different country operations and 2000 employees globally. Sida has financed Islamic Relief for several years and based on the organization's ability to deliver results in hard-to-reach areas, Sida has assessed Islamic Relief to be a appropriate implementing partners for humanitarian aid operations. Islamic Relief's goals are in line with the strategy for Sweden's Humanitarian Aid through Sida 2021-2025 and through their activities they strengthen the capacity of the humanitarian system and efficiency. The contribution is relevant to all objectives of the strategy, but with emphasis on the strategic objective of humanitarian aid and protection activities reaching people in hard-to-reach areas. Sida assesses that Islamic Relief is a particularly strong organization when it comes to humanitarian access. Examples of this are their activities in Afghanistan, Ethiopia, Somalia, South Sudan, Sudan, Pakistan and northwest Syria. Most of Islamic Relief's projects are based on a multi-sector approach. The sectors included in the projects are: nutrition, protection, food security, health, livelihoods, shelter, gender, water, sanitation, and multipurpose cash). A common form of aid that is included in several sectors is cash based assistance, which will be used in crises with functional markets and where it is deemed relevant. The programme takes conflict perspectives into account in design, implementation and evaluation, but conflict management is rarely the main purpose of the activities. The programme also takes gender perspectives into account in the design, implementation and evaluation, but gender is rarely the main purpose of the activities. År 2022 ingick Sida och Islamic Relief Sverige ett flerårigt avtal för perioden 2022-2025 för att möjliggöra stöd till Islamic Reliefs humanitära verksamhet. Insatsen består av två olika typer av stöd. En del avser stöd till årliga projekt i specifika länder med pågående humanitära kriser. En andra del avser medel som kan allokeras i händelse av plötsligt uppkomna kriser (Rapid Response Mechanism, RRM). Det föreslagna stödet till Islamic Relief grundas på att Islamic Relief bedöms ha en god förmåga att svara på humanitära kriser, genom sina fyrtio olika landoperationer och 2000 anställda globalt. Sida har finansierat Islamic Relief i flera år och baserat på organisationens förmåga att leverera resultat i svåråtkomliga områden har Sida bedömt Islamic Relief vara en lämplig genomförande partner för humanitära biståndsinsatser. Islamic Reliefs mål ligger i linje med strategin för Sveriges Humanitära bistånd genom Sida 2021-2025 och genom sin verksamhet stärker de det humanitära systemets kapacitet och effektivitet. Bidraget är relevant för alla mål i strategin, men med tonvikt på det strategiska målet att humanitärt bistånd och skyddsverksamhet ska nå människor i svåråtkomliga områden. Sida bedömer att Islamic Relief är en särskild stark organisation när det gäller tillträde. Exempel på detta är deras verksamhet i Afghanistan, Etiopien, Somalia, Sydsudan, Sudan, Pakistan och nordvästra Syrien. De flesta av Islamic Reliefs projekt utgår från en multisektoriell ansats. De sektorer som ingår i projekten är (det engelska namnet på sektorn inom parentes): nutrition (nutrition), skydd (protection), tryggad livsmedelsförsörjning (food security), hälsa (health), försörjning (livelihoods), boende (shelter), könsbaserat och sexuellt våld (GBV), vatten, sanitet och hygien (WASH), samt kontantstöd (multipurpose cash). En vanligt förekommande form av bistånd som ingår i flera sektorer är kontantstöd som kommer att nyttjas i de kriser där det bedöms som relevant. Programmen tar hänsyn till konfliktperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men konflikthantering är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. Programmen tar även hänsyn till genderperspektiv vid utformning, genomförande och utvärdering, men gender är sällan det huvudsakliga syftet med verksamheten. The objective of the programme is to contribute to the Strategy for Sweden's humanitarian aid provided through Sida 2021-2025. The programme contributes specifically to reducing the vulnerability and exposure of vulnerable people to threats and abuse, including sexual and gender-based violence, in humanitarian crises - through country programmes, or in sudden onset or deteriorating crises, through the Rapid Response Mechanism (RRM). Islamic Relief's activities have been implemented in line with Sida's strategy for humanitarian aid by conducting needs-based, rapid and effective humanitarian efforts. IRS has also prioritized support for the most vulnerable and "hard to reach areas" where other actors have limited access. Examples of this type of area are Pakistan, South Sudan, Somalia and northwestern Syria. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 216000 216000 0 0 216000 Sida administrative activity implemented by procured partner 216000 Sida administrative activity implemented by procured partner Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Colombia Dominican Republic (the) Ethiopia Guatemala Haiti Iraq Kenya Sri Lanka Moldova (the Republic of) Madagascar Mali Myanmar Niger (the) Nigeria Palestine, State of Sudan (the) Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Turkey Venezuela (Bolivarian Republic of) Zimbabwe Developing countries, unspecified Relief co-ordination and support services Material relief assistance and services Emergency food assistance Multi-hazard response preparedness Emergency Response Disaster Prevention & Preparedness In 2023, Sida's contribution to SFERA supported responses in Bangladesh, Haiti, Myanmar, Nigeria, Syria, Türkiye and the Bolivarian Republic of Venezuela. The support was channeled through SFERA to these countries. Sida support to SFERA is primarily through one of the windows of the fund, the programme component, which includes the AIRC and AA windows (although the latter is a rather small contribution). The AIRC window supports rapid response by channelling pooled funds towards the immediate procurement and delivery of time-critical inputs. The AA window enables FAO to identify potential threats and act in advance to mitigate the impacts, reduce losses and safeguard livelihoods. The programmatic approach enables operations to adapt as the situation changes, streamlining activities to ensure the most appropriate assistance reaches affected populations sooner. Summary of results and performance is listed below. Bolivia/Venezuela: Comprehensive approach, covering FSL, WaSH and AA. It was also developed in a high-priority area, which is commendable. Particularly appreciate the gender perspective and the inclusion of women in decision-making processes. Myanmar: Critically needed and demanding continued support for Myanmar, especially given the severe floods encountered recently and throughout the year seriously affecting agriculture lives in Myanmar. One observation is that FAO has chosen to work with a single partner, AVSI, although it would have been beneficial if they could identify more relevant local partners, particularly in Sagaing, FAO has already mentioned the challenge of finding local technical partners in the report. Afghanistan: Sida notes that the report importantly highlights how the beneficiary selection was carried out to ensure humanitarian assistance was delivered based on the principle of impartiality. FAO demonstrate how their project targeted households based on vulnerability, including by prioritising areas based on severity (the project was implemented in three provinces which were projected to be in IPC Phase 4). FAO in collaboration with the Food Security and Agriculture Cluster, developed vulnerability-based beneficiary selection criteria for emergency assistance packages, incorporating inputs from various stakeholders such as affected communities, shuras and female community members. Thereby ensuring that community members voices are heard/considered in project implementation. The operating environment is challenging, and the burden is heavy on humanitarian actors to negotiate exemptions and maintain access to those in need. FAO demonstrate that humanitarian organisations have managed to create possibilities for principled humanitarian action by engaging and empowering women throughout the project cycle, including promoting women's opportunities to make their voices heard in society and within the home thanks to income bringing activities. 13 161 households (105 253 people), of whom 1 106 women-headed households were supported. Niger: Sida funding was spent in 4 regions, 3 of which are priority regions for the humanitarian response. The project targeted HH in IPC3 and returnees, with a specific focus on women headed households. Activities focused on agricultural inputs and cash programming. The targets were met, with a few overachievements, and only 1 activity had a lower reach. The impact section of the report is very valuable, displaying what activities led to in the life of the persons targeted. A number of local partners were involved, from targeting to project implementation. The Sida funding was complementary to other funding. One observation is that there is no prioritization associated with conflict affected populations (apart from support to returnees), nor a focus on hard-to-reach areas. The project is a resilience strengthening programme. In 2024, Sida contributed 74 million SEK to the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO). Of these 45 million SEK was allocated to their flexible financing mechanism, the Special Fund for Emergency and Resilience Activities (SFERA) and the remaining funds was earmarked for specific projects at Country Offices. FAOs Afghanistan Country Office received 25 million SEK to enable emergency livelihood assistance to safeguard food security and local food production of the most vulnerable rural families in the country. FAOs Somalia Country Office was allocated 4 million SEK to support the Food Security and Nutrition Analysis Unit (FSNAU). This support aimed to ensure both emergency and long-term responses were rooted in evidence-based, timely information and analysis on the food security and nutrition situation in the country. With the funding provided to SFERA, FAO implemented three projects aimed at scaling up life-saving agricultural assistance and advancing anticipatory action to assist communities affected by food crises in Afghanistan, the Niger and Somalia. Sida's assessment is that FAO has achieved results and in the majority of cases met all the targets and that the report is well-written and analytical. Observations, questions and reflections, some stated in the above, will be followed-up in the annual dialogue with FAO and also in the specific country dialouges with FAO. In 2025, Sida continued its contribution to the SFERA fund through the programme component, which includes the AIRC and AA windows. In total 45 million SEK was provided to the SFERA fund, covering projects in DRC, Haiti, Syria and Sudan through the AIRC window and an Anticipatory project in Ethiopia through the AA window. In addition to the SFERA funds, Sida also provided support to operations in Afghanistan and Somalia of 28 million SEK. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10048 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 FAO/Food and Agriculture Organization 30000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10049 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 392342 392342 FAO/Food and Agriculture Organization 392342 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10050 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 381522 381522 FAO/Food and Agriculture Organization 381522 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10051 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 377126 377126 FAO/Food and Agriculture Organization 377126 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10052 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 504773 504773 FAO/Food and Agriculture Organization 504773 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10053 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 835082 835082 FAO/Food and Agriculture Organization 835082 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10054 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 132925 132925 FAO/Food and Agriculture Organization 132925 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10055 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 364092 364092 FAO/Food and Agriculture Organization 364092 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10056 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10057 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 9000000 FAO/Food and Agriculture Organization 9000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10058 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 FAO/Food and Agriculture Organization 12000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10059 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 FAO/Food and Agriculture Organization 4000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10060 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 FAO/Food and Agriculture Organization 12000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10256 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5940200 5940200 FAO/Food and Agriculture Organization 5940200 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10257 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4915125 4915125 FAO/Food and Agriculture Organization 4915125 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10263 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5940200 5940200 FAO/Food and Agriculture Organization 5940200 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10267 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5091600 5091600 FAO/Food and Agriculture Organization 5091600 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10491 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 FAO/Food and Agriculture Organization 30000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10493 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10494 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10495 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10496 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 11000000 FAO/Food and Agriculture Organization 11000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10497 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 11000000 FAO/Food and Agriculture Organization 11000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10498 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10499 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10739 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5253660 5253660 FAO/Food and Agriculture Organization 5253660 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10776 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Somalia Crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2918700 2918700 FAO/Food and Agriculture Organization 2918700 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10777 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Burkina Faso Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2918700 2918700 FAO/Food and Agriculture Organization 2918700 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10778 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Venezuela, Venezuela Regional and Colombia 2022 Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2918700 2918700 FAO/Food and Agriculture Organization 2918700 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10779 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Mali Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3071543 3071543 FAO/Food and Agriculture Organization 3071543 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10780 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Niger Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2918700 2918700 FAO/Food and Agriculture Organization 2918700 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10792 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Burkina Faso Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3891600 3891600 FAO/Food and Agriculture Organization 3891600 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10793 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6810300 6810300 FAO/Food and Agriculture Organization 6810300 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10861 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Niger Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3891600 3891600 FAO/Food and Agriculture Organization 3891600 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10870 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10941 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 559787.2 559787.2 FAO/Food and Agriculture Organization 559787.2 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10942 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 437805 437805 FAO/Food and Agriculture Organization 437805 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10943 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 418064.86 418064.86 FAO/Food and Agriculture Organization 418064.86 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10944 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 584917 584917 FAO/Food and Agriculture Organization 584917 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10945 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 562793.46 562793.46 FAO/Food and Agriculture Organization 562793.46 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H10946 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 436628 436628 FAO/Food and Agriculture Organization 436628 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H11061 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2372874 2372874 FAO/Food and Agriculture Organization 2372874 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H11432 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 33627 33627 FAO/Food and Agriculture Organization 33627 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H11471 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 FAO/Food and Agriculture Organization 30000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H11472 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Mali Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 FAO/Food and Agriculture Organization 15000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H11473 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Niger Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H11474 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Somalia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 FAO/Food and Agriculture Organization 15000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H11475 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Somalia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 FAO/Food and Agriculture Organization 3000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H11522 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H11523 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H11688 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 125013 125013 FAO/Food and Agriculture Organization 125013 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H11722 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 FAO/Food and Agriculture Organization 25000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H11723 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Somalia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 FAO/Food and Agriculture Organization 4000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H12185 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 FAO/Food and Agriculture Organization 25000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0101-H12186 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Somalia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 FAO/Food and Agriculture Organization 3000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0102-H Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -8050767 -5476791 -2339168 60625 -630260.9999999999 -4678733 -2339168 -0.0000000001 0 -410233 -60625 -4652202 -594421.9999999999 0 0 -61758 -0.0000000002 -798058 0 -149928 -1551962 -15866726 FAO/Food and Agriculture Organization -60624.73 FAO/Food and Agriculture Organization 60625 FAO/Food and Agriculture Organization -630261.04 FAO/Food and Agriculture Organization -594421.92 FAO/Food and Agriculture Organization -410232.93 FAO/Food and Agriculture Organization -4652201.7999999998 FAO/Food and Agriculture Organization -149928.38 FAO/Food and Agriculture Organization -61758.39 FAO/Food and Agriculture Organization -1551962.78 FAO/Food and Agriculture Organization -798058.76 FAO/Food and Agriculture Organization -4678732.5499999998 FAO/Food and Agriculture Organization -2339168.3399999999 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H11476 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Syria Earthquake 2023 Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5160500 5160500 FAO/Food and Agriculture Organization 5160500 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H11477 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Haiti Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5160500 5160500 FAO/Food and Agriculture Organization 5160500 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H11478 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Nigeria Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5160500 5160500 FAO/Food and Agriculture Organization 5160500 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H11479 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Türkiye Earthquake 2023 Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5160500 5160500 FAO/Food and Agriculture Organization 5160500 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H11480 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Syria Earthquake 2023 Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5160500 5160500 FAO/Food and Agriculture Organization 5160500 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H11520 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Niger Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 18000000 FAO/Food and Agriculture Organization 18000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H11541 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6674870 6674870 FAO/Food and Agriculture Organization 6674870 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H11548 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9162726 9162726 FAO/Food and Agriculture Organization 9162726 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H11557 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3359702 3359702 FAO/Food and Agriculture Organization 3359702 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H11589 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 202 202 FAO/Food and Agriculture Organization 202 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H11955 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Somalia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 18000000 FAO/Food and Agriculture Organization 18000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H11956 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 9000000 FAO/Food and Agriculture Organization 9000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H12187 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Ethiopia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 13000000 FAO/Food and Agriculture Organization 13000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H12359 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Syria Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H12360 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Sudan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H12361 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. DR Congo Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0103-H12362 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Haiti Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14399-14399A0104-H12534 Sweden Sida’s humanitarian support to FAO enables the organisation to respond to emergencies by protecting and restoring livelihoods with a particular focus on agriculture and livestock while addressing acute food insecurity for the most vulnerable affected by conflict and climate shocks. Through this support, FAO will focus on the phases 3-5 in the Integrated Food Security Phase Classification (IPC) i.e. (3) Crisis, (4) Emergency and (5) Catastrophe/Famine. FAO's new strategic framework 2022-2030 places the Sustainable Development Goals (SDGs) at the centre of its operations. In terms of programme priority areas related to humanitarian interventions, FAO will focus on agriculture and food emergencies in countries facing, or at risk of acute food insecurity, by providing urgent livelihood and nutrition assistance. The strategic framework states that by 2023 FAO aims to assist 60 million people annually with emergency and resilience interventions, and through investments in anticipatory action that will reduce humanitarian needs in the future. This is an ambitious increase from the 35 million target in 2019. The focus on both acute food security and livelihoods with positive spill-over effects on household and community resilience in combination with FAO’s leading technical expertise in agriculture and its focus on Anticipatory Action. FAO has a clear policy on gender equlity in crises, which include to use a gener perspective during assessment and targeting during program development. The above makes FAO a valuable strategic humanitarian partner to Sida. Sida will in 2022 allocate 124 million SEK to FAO’s emergency interventions in six countries: Afghanistan, Mali, Niger, Nigeria, Madagascar and Somalia. This support also includes unallocated funds to emerging and deteriorating humanitarian situations through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) as well as a method development support to strengthening countries’ capacities for risk-informed localized humanitarian responses. Insatsen syftar till att möjliggöra för FAO att svara upp mot humanitära behov genom att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk och boskap. FAO kommer att stärka tryggad livsmedelsförsörjning för de mest utsatta som drabbats av konflikter, klimatförändringar och naturkatastrofer. Genom detta stöd kommer FAO att fokusera på faserna 3-5 i enlighet med IPC-skalan, dvs. (3) kris, (4) nödsituation och (5) svält/katastrof. FAO:s nya strategiska ramverk 2022-2030 utgår från de globala målen. I enlighet med ramverket kommer FAO i humanitära kontexter att fokusera på jordbruk och livsmedelskriser i länder som står inför, eller riskerar att drabbas av akuta behov inom livsmedelsförsörjning. FAO har år 2023 som mål att bistå 60 miljoner människor årligen med nöd- och resiliensinsatser, och genom investeringar i föregripande åtgärder. Detta är en ambitiös ökning från målet på 35 miljoner människor år 2019. FAO:s arbete i humanitära kriser svarar väl upp mot strategin för Sidas humanitära bistånd (2021-2025). FAO:s fokus på livsmedelsförsörjning i kombination med att skydda och återställa försörjningsmöjligheter inom jordbruk anses ha positiva effekter på både akuta behov och resiliens bland människor som lever i humanitära krissituationer. FAO har också en central roll i arbetet med föregripande arbete som syftar till att minska framtida humanitära behov. FAO har en tydlig policy för jämställdhet i kriser, vilket inkluderar att man använder ett gender perspektiv i sina underlag och hur man utformar sina program. FAO anses därför vara en värdefull strategisk humanitär partner till Sida. Med Sidas stöd på 124 miljoner SEK kommer FAO under 2022 att implementera humanitärt stöd i sex kriser: Afghanistan, Madagaskar, Mali, Niger, Nigeria och Somalia. Insatsen omfattar också oallokerade medel till nya eller förvärrande humanitära kriser genom FAO:s särskilda fond för nödsituationer och återuppbyggnad (SFERA) samt ett metodstöd som syftar till att stärka länders och lokala och nationella aktörers kapacitet för att hantera humanitära insatser. FAOs Global Goals are: 1. Eradication of hunger, food insecurity and malnutrition, progressively ensuring a world in which people at all times have sufficient safe and nutritious food that meets their dietary needs and food preferences for an active and healthy life; 2. Elimination of poverty and the driving forward of economic and social progress for all, with increased food production, enhanced rural development and sustainable livelihoods; 3. Sustainable management and utilization of natural resources, including land, water, air, climate and genetic resources for the benefit of present and future generations. Based on the global goals, FAO has formulated five strategic objectives: 1. Contribute to the eradication of hunger, food insecurity and malnutrition 2. Make agriculture, forestry and fisheries more productive and sustainable 3. Reduce rural poverty 4. Enable more inclusive and efficient agricultural and food systems 5. Increase the resilience of livelihoods to threats and crises The Strategic Framework also includes a sixth, broad objective on technical quality, knowledge and services (including cross-cutting themes) that is designed to cover FAOs internal capability to deliver its strategic objectives. The objectives are in alignment with FAOs commitment to working in partnerships. In humanitarian crises, FAOs main components are: To help people to anticipate and prepare for crises; To respond fast to crises; To seek to reduce risks and address vulnerabilities. The humanitarian operations are usually related to the 5th strategic objective which has the four following organizational outcomes (OO): OO1 - countries and regions have legal, policy and institutional systems and regulatory frameworks for disaster and crisis risk management for agriculture, food and nutrition; OO2 - countries and regions deliver regular information and trigger timely actions against potential, known and emerging threats to agriculture, food, and nutrition; OO3 - countries apply prevention and impact mitigation measures that reduce risks for agriculture, food and nutrition; OO4 - countries and regions affected by disasters and crises with impact on agriculture, food and nutrition are prepared for, and manage effective responses. At the next level in the FAO Strategic Framework, there are a number of outputs pertinent to humanitarian action, such as: Output 4.1: Humanitarian action effectively protect lives and livelihoods of farmers, herders, Fishers, forest- and tree-dependent communities and marginal groups in times of crises. Output 3.1: Strategies and related interventions improve the resilience of livelihoods systems at risk through prevention and mitigation efforts that minimize the potential impacts of disasters and crises on agriculture food and nutrition at national, subnational and community levels. Output 2.2: Improved capacities of countries and communities to identify monitor and evaluate risks; conduct needs assessment and response analysis; and act on impending threats to agriculture, nutrition, food security and food safety (and related public health issues). Output 3.3: Conflict-sensitive programmes on agriculture, food and nutrition reduce the risks of localized conflicts relating to access to grazing, forest and farming lands, fishing grounds, water, trees and other natural resources. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Syria Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Burkina Faso Burundi Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Cameroon Colombia Eritrea Ethiopia Haiti Iraq Jordan Lebanon Libya Mali Myanmar Mozambique Niger (the) Nigeria Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Sudan (the) Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Turkey Ukraine Venezuela (Bolivarian Republic of) Yemen Developing countries, unspecified South & Central Asia, regional America, regional Middle East, regional Melanesia, regional Asia, regional Western Africa, regional South of Sahara, regional South America, regional Eastern Africa, regional South Asia, regional Oceania, regional Relief co-ordination and support services Emergency Response Over the reporting period OCHA has increased its focus on advocacy to improve humanitarian access. The proportion of OCHA country offices with an access monitoring framework increased from 55% in 2017 to 86% in 2022. Further, OCHA has invested in increased accountability towards affected populations. In 2018, OCHA launched a new collective accountability framework, to strengthen how agencies ensure decisions are driven by the views of the affected communities. In the next coming years, OCHA has strived to increased the number of HCTs developing action plans on accountability towards affected populations. To advance on the efforts to increase accountability towards affected people, the Emergency Relief Coordinator (ERC) has made this to a key priority of the Strategic Plan 2023-2026 and though the ERC Flagship Programme. The funding mobilised for the humanitarian response plans (HRPs) has continued to increase. However, the funding needs has increased at a higher rate, resulting in a growing proportion of HPRs being underfunded. In 2022 less than 15% of the HRPs were funded at more than 75%, a drop from 19% in 2017. The discrepancy of the funding needs and the actual funding mobilised by the humanitarian system has continued to grow over the reporting period. This is currently being addressed in a number of ways, including increased efforts for catalytic fundraising and setting of stricter boundaries for HRP funding targets underpinned by more comprehensive framework on needs analysis (JIAF 2.0). In 2021 OCHA and its partners achieved the following results: - Provided the annual global analysis that predicted that 237 million people were in need of humanitarian assistance 2021 and out that need, 107 million people received humanitarian assistance. - Mobilized 20 billion USD for humanitarian assistance. - Prepared national humanitarian overviews and humanitarian response plans, coordinates the humanitarian country teams and clusters in some 20 crises. - Managed pooled funds in 20 countries. - Managed the Reliefweb and provided up to date information to more than 19 million users. - Exercised its thought leadership and developed thinking and policies on for example anticipatory action. It contributed to a scale up of anticipatory action (AA), conducted AA pilots and financed such projects within the frame of CERF and CBPF. They also arranged a high level event to advance AA were fifteen countries made financial pledges to anticipatory action. It has also established an agreement with the African Risk Capacity to collaborate on developing anticipatory insurance policies in a selection of countries. - Strengthened women's agency and leadership in humanitarian assistance mainly through engagement of women-led organisation in Humanitarian Country Team (HCT) processes in Ethiopia, Myanmar, Palestine, Syria and Yemen. 35 million usd was available to women-led organisations. The gender standby capacity project deployed 22 experts in 20 crises. The Emergency Relief Coordinator (ERC) convened a high level event on gender based violence (GBV) to address funding gaps which led to a dedicated GBV page in the financing tracking system to track actual investments. - Continued to excersice its coordination function through the Inter-Agency Standing Committee. One main result was the development of the System-Wide Emergency Activation Procedures, referred to as a the Scale up in Ethiopia, Afghanistan and Mocambique. - Supported the HCT to develop an accountability to affected populations action plans in CAR, DRC, Indonesia, Syria cross-border crisis and in Uganda. - Developed a new standard operating procedures for sexual misconduct. In 2022 OCHA and its partners achieved the following results: - OCHA maintained a presence in the field to support a coordinated humanitarian response though operating 5 regional offices, 29 country offices, 21 humanitarian adviser teams and 5 liaison offices. These offices filled different functions, including supporting Governments and RC/HCs in coordinating responses, developing common needs assessments and response plans, provide up-to-date information on the humanitarian situation, advocate for access and protection needs, track resources and monitor responses. - OCHA deployed 576 physical staff (46% female) and 223 remote surge staff to support its operations. - Scaled up the humanitarian response in Ukraine following through coordination of surge and development of a humanitarian response plan which donors responded with almost $3.7 billion. OCHA also played a key role in denouncing attacks on civilians and civilian infrastructure and advocating for humanitarian access. - OCHA reached 20 million users through the ReliefWeb and 1,5 million unique users though the Humanitarian Data Exchange. - Contributed with funding though the pooled funds though disbursement of $735 million though the CERF, supporting almost 33 million people in 42 countries and $1.2 billion through 20 CBPFs, supporting life-saving assistance and protection to more than 47 million people. 28% of the funds disbursed by the CBPFs went to 610 local and national organizations. - Continued to scale up anticipatory action though establishment of four new frameworks in Burkina Faso, Chad, Niger and the DRC. OCHA also triggered anticipatory responses for flooding in Nepal and South Sudan, and drought in Niger. - The ERC was active in advocacy, including missions to Ukraine, Burkina Faso, Mali, Somalia, Nigeria, Pakistan and Venezuela. The USG provided regular briefings to the security council throughout the year. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11630-11630A0101-H Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 118000000 131700000 112424726.9999999851 0 -3075273.0000000014 118000000 0 0 0 114700000 0 0 0 0 115500000 10000000 0 0 7000000 0 4071422.5430000001 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1062000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6110800 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 944000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 12019200 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 12273690.1720000003 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10998467.6290000007 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 17194333.074000001 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3127422.5430000001 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 23056989.0799999982 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1461521.4509999999 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 27714667.6290000007 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 944000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 13225178.1600000001 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 29601755.6169999987 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6321600 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 19979743.993999999 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4029645.0860000001 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 8059290.1720000003 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4021245.0860000001 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6136845.0860000001 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 14226687.9879999999 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6136845.0860000001 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 18206155.6169999987 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 11160667.6290000007 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 944000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2065422.5430000001 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 7012110.5310000004 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 12559645.0859999992 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 16250333.0739999991 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 13173087.9879999999 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6221910.5310000004 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 9146267.6290000007 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6321600 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 13173087.9879999999 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 13173087.9879999999 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1062000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4012000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 9912000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4012000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4012000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2950000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 944000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 8024000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4956000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6018000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2124000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 12036000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2950000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 944000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2006000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1062000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4012000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 944000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4012000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 944000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4956000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 8024000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2006000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4012000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4012000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4012000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2006000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10030000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2006000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3030400 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3030400 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4545600 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 189400 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1515200 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 757600 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1515200 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3788000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4545600 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3030400 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2272800 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1515200 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 8333600 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3788000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3030400 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3788000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 757600 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 7576000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 9091200 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1515200 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2841000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 757600 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 757600 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2272800 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6818400 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3788000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1515200 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 7576000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 757600 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 960000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 160000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 640000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 640000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 160000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 960000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1440000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 640000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 320000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 40000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 320000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 800000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1600000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 320000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 480000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 160000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 320000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 160000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 160000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 320000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1600000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 800000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 480000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1920000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 800000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 600000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1760000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 640000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 800000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 320000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 480000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 160000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 80000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 160000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 320000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 480000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 400000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 880000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 160000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 400000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 160000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 320000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 80000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 320000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 80000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 800000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 80000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 960000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 300000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 80000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 720000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 240000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 160000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 400000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 400000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 800000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 240000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 280000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 168000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 112000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 56000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 336000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 280000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 56000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 224000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 280000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 56000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 112000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 112000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 210000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 504000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 168000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 56000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 56000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 112000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 224000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 224000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 112000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 560000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 560000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 280000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 224000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 672000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 616000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 14000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 336000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 5082000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6121500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4158000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 9240000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 8200500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4158000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 7161000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1501500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3118500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 5082000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2079000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2079000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4620000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 5082000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 7161000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2079000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1039500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 5082000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1039500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1039500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2079000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3118500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3118500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6121500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2541000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3118500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2079000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 8200500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -27677.45709 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -55354.91418 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -83032.37127 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -27677.45709 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -67656.00622 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -135312.01244 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -135312.01244 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -55354.91418 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -190666.92662 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -135312.01244 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -39978.54913 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -83032.37127 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -110709.82836 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -162989.46953 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -83032.37127 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -55354.91418 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -27677.45709 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -162989.46953 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -55354.91418 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -246021.8408 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -190666.92662 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -110709.82836 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -123010.9204 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -55354.91418 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -218344.38371 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -218344.38371 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -135312.01244 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs -83032.37127 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Act to ensure non-partisan, inter-sectorial, coordinated and globally comparable needs assessments Verka för opartiska, intersektoriella, samordnade och globalt jämförbara behovsbedömningar Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve conditions for effective humanitarian coordination at field level Förbättra förutsättningarna för effektiv humanitär samordning i fält Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increase synergies by working for ensuring that the humanitarian response plans take into account overriding national development plans and/or UN development plan, and vice versa, provided that the humanitarian principles and the humanitarian actors impartial mission and specificity is respected Öka synergier genom att de humanitära responsplanerna beaktar övergripande nationella utvecklingsplaner och/eller FN:s utvecklingsplan, och vice-versa, under förutsättning att de humanitära principerna och de humanitära aktörernas opartiska uppdrag och särart respekteras Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Act to ensure that the UN led humanitarian response plans are strategic, well-coordinated with clear priorities and, if possible, are multiannual Verka för att de FN-ledda humanitära responsplanerna är strategiska, väl samordnade, har tydliga prioriteringar och om möjligt är fleråriga Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Act to ensure improved UN-coordination and increased capacity for joint analysis, planning and long term results Verka för förbättrad FN-samordning och ökad kapacitet för gemensam analys, planering och långsiktiga målformuleringar Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Support and strengthen local and national actors’ participation within the cluster coordination framework and sectoral cooperation Stödja och stärka lokala och nationella aktörers deltagande inom ramen för kluster- och sektorsamarbetet Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10197 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1560000 1560000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1560000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10198 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1050000 1050000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1050000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10199 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3430000 3430000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3430000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10200 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1520000 1520000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1520000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10201 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 890000 890000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 890000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10202 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3400000 3400000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3400000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10203 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9600000 9600000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 9600000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10204 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4440000 4440000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4440000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10205 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2920000 2920000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2920000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10206 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2520000 2520000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2520000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10207 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2470000 2470000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2470000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10208 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2600000 2600000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2600000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10209 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4150000 4150000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4150000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10210 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6030000 6030000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6030000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10211 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1320000 1320000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1320000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10212 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2920000 2920000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2920000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10213 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3160000 3160000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3160000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10214 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 900000 900000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 900000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10215 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3040000 3040000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3040000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10216 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6500000 6500000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6500000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10217 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3700000 3700000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3700000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10218 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5360000 5360000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 5360000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10219 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4170000 4170000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4170000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10220 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3630000 3630000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3630000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10221 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5700000 5700000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 5700000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10222 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6650000 6650000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6650000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10223 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 5000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10224 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5400000 5400000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 5400000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10225 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3800000 3800000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3800000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10226 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2370000 2370000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2370000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10227 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2600000 2600000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2600000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10228 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 900000 900000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 900000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H10229 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1300000 1300000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1300000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11013 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3187500 3187500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3187500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11014 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3375000 3375000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3375000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11015 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2187500 2187500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2187500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11016 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2012500 2012500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2012500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11017 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4987500 4987500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4987500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11018 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11212500 11212500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 11212500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11019 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2537500 2537500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2537500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11020 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4175000 4175000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 4175000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11021 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6775000 6775000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6775000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11022 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 925000 925000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 925000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11023 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8275000 8275000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 8275000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11024 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2687500 2687500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2687500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11025 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3037500 3037500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3037500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11026 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2862500 2862500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2862500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11027 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6300000 6300000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6300000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11028 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2325000 2325000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2325000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11029 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3762500 3762500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3762500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11030 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 187500 187500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 187500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11031 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3237500 3237500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3237500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11032 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2137500 2137500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2137500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11033 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3075000 3075000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3075000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11034 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3137500 3137500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3137500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11035 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3812500 3812500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3812500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11036 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1025000 1025000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1025000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11037 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2512500 2512500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2512500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11038 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7075000 7075000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 7075000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11039 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6350000 6350000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 6350000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11040 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7850000 7850000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 7850000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11041 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2412500 2412500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2412500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11042 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3050000 3050000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3050000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11043 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2012500 2012500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2012500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11044 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 612500 612500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 612500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11045 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1412500 1412500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 1412500 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11046 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 500000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 500000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11630-11630A0102-H11047 Sweden The contribution consists of support to the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) through funding to its country and regional offices. The contribution also includes support to the IASC Gender and Protection Capacity Project (GenCap and ProCap). The intervention has been extended to cover a financial support o SEK 125 million for the time period of jan - dec 2022. The goals of the intervention remain the same. Den föreslagna insatsen gäller stöd till FN:s humanitära samordningsorgan OCHA:s (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) verksamhet på land- och regional nivå i linje med dess nya strategiska plan för 2018-21. OCHA är en entitet inom FN-sekretariatet, som har av FN:s generalförsamling (resolution 46/182, december 1991) erhållit ett mandat att stödja samordning av humanitär respons. Den verkar globalt genom sitt huvudkvarter i New York och Geneve, 29 landkontor och sex regionala kontor. Den FN-ledda humanitära samordningen är en prioriterad fråga för svensk humanitär politik. Sverige har sedan grundandet av OCHA bidragit både med ett stort finansiellt och ett viktigt politiskt stöd. Sverige är idag efter USA och Storbritannien den tredje största givaren till OCHA och Sidas stöd har på senare år stått för cirka hälften av det totala svenska bidraget. Sverige är också en av de största givarna till OCHA:s humanitära fonder, både landfonderna (CBPF) genom Sida och den centrala nödfonden (CERF) genom bidrag från UD. OCHA verkar i en global humanitär miljö där de humanitära behoven och komplexiteten ständigt ökar. I 2018 är 136 miljoner människor i behov av humanitärt bistånd i 25 länder, av vilka de flesta är i konflikt. Trots att den humanitära finansieringen totalt sett har ökat växer gapet mellan finansiering och behov. Under senare år har enbart dryga hälften av behoven finansierats och i 2018 vädjar man om sammanlagt om 22,5 miljarder dollar för att svara upp mot de FN-ledda gemensamma responsplanerna. Samtidigt måste systemet förhålla sig till allt fler förlängda och kroniska kriser, ofta på grund av avsaknaden av hållbara politiska lösningar. Komplexiteten av kriserna fördjupas ytterligare av klimatrelaterade risker och naturkatastrofer. Även det humanitära systemet ändras och diversifieras i takt med att en allt större del av responsen hanteras av lokala, nationella och regionala aktörer. Mot ovan beskriva globala humanitära kontext OCHA:s mervärde bedömer Sida att behovet av effektiv humanitär samordning är fortsatt mycket stort. Därför är ett fortsatt stöd till OCHA:s samorning i fält motiverat. De samordningsmekansimer som OCHA tillhandahåller är en förutsättning för en behovsbaserad, välprioriterande kollektiv respons. OCHA:s mervärde som humanitär aktör utgår från dess unika mandat, där den som icke-operativ aktör kan agera som en oberoende facilitator och samordnare mellan de humanitära organisationer som deltar i en respons, både internationella och nationella. - Samordningsfunktionen innefattar bland annat den årliga planeringscykeln, där OCHA för samman sektorgrupperna (sk. klustren) för att analysera behovsbilden för att sedan ta fram en gemensam humanitär responsplan (Humanitarian Response Plan, HRP). De gemensamma responsplanerna är ett viktigt led i att prioritera de mest akuta behoven och på så sätt även utnyttja knappa finansiella resurser på ett effektivt sätt. Sida erfar att genom OCHA:s och i vissa fall starka humanitära koordinatorers (Humanitarian Coordinator, HC) insatser har responsplaner blivit mer prioriterande och till större grad begränsade till livräddande insatser. Samtidigt finns det fler exempel på att gemensam planering med utvecklingssystemet, som i längden kan bidra till att minska humanitära behov. - I sin roll som oberoende facilitator kan OCHA också agera å det humanitära systemets vägnar mot myndigheter och militär, och på så sätt till exempel förhandla om humanitärt tillträde. Detta kan innebära både förhandling om passage för enskilda hjälpinsatser över konfliktgränser, om större regelverk kring tillträde, eller exempelvis frågor kring registrering av organisationer och arbetstillstånd för humanitär personal i länder där myndigheter på så sätt skapar hinder för en effektiv respons. Den här typen av samlade insatser är av stor betydelse i den allt mer restriktiva miljö som organisationer arbetar i. - Ett ytterligare exempel på den unika kompetens som OCHA tillför är dess informationsprodukter och data-analys, som används som verktyg för operativa beslut och underlag för humanitärt påverkansarbete. Sida bedömer att OCHA:s mervärde kommer under kommande år ytterligare öka i takt med att den strikt sektorbaserade responsen blir mindre relevant i förlängda kriser, och inte minst genom att flersektoriella modaliteter som kontantbaserade stöd vinner mark. Denna insats bygger vidare på tidigare års stöd till OCHA och särskilt det avtal som Sida haft med OCHA under den tidigare strategiperioden 2014-18. Det utgångna avtalet inkluderade två-åriga finansieringsåtaganden för att bidra till förutsägbarheten av OCHA:s finansiering. Flerårig finansiering är särskilt värdefullt för OCHA, vars budget består primärt av löner. Det nya avtalet som föreslås är fyraårigt i linje med OCHA:s strategiska plan 2018-21. Insatsen är uppdelad i två komponenter. Den huvudsakliga komponenten består av stöd till OCHA:s land- och regionala kontor och kompletteras av ett mindre metodstöd till Gender Standby Capacity Project (GenCap) och Protection Standby Capacity Project (ProCap), som OCHA-står värd för. 1. OCHA:s land- och regionala kontor Stödet till OCHA:s fältkontor ges icke-öronmärkt till kontorens verksamhet i enlighet med OCHA:s strategiska plan och den årliga verksamhetsplanen och budgeten (OCHA Plan and Budget). Fältkontoren bidrar till alla fem av OCHA:s kärnfunktioner genom att: (1) samordna den kollektiva humanitära responsen, inklusive genom gemensamma behovsbedömningar och responsplaner; (2) bidra med informantionsprodukter och analys; (3) driva påverkansarbete för att skydda drabbade människor och förhandla humanitärt tillträde, (4) bidra till humanitär policy och (5) mobilisera humanitär finansiering. Insatsen kompletterar Sidas stöd till de humanitära landfonderna (ref. 52040531) som också hanteras av OCHA:s landkontor men finansieras direkt ur givarmedel till fonderna. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till OCHA baseras därigenom på Sidas humanitära allokeringsprocess, vilken färdigställdes under slutet av 2017. Det föreslagna stödet till OCHA:s land- och regionala kontor är 118 miljoner kronor i 2018 och föreslås fördelas enligt nedan. Landkontor, totalt 84 miljoner kronor: Afghanistan 3, Burundi 1, Kamerun 4, Centralafrikanska republiken 5, Tchad 4, Colombia 2, DRK 7, Etiopien 2, Haiti 1, Irak 3, Libyen 1, Mali 4, Myanmar 2, Niger 4, Nigeria 4, Pakistan 3, Palestina 4, Filippinerna 1, Somalia 5, Sydsudan 5, Sudan 3, Syrienkrisen 10 (inklusive Regional HC's Office, Syrien, Turkiet, Libanon och Jordanien), Ukraina 1, Jemen 5. Regionala kontor, totalt 14 miljoner kronor: Asien (Bangkok) 4, Södra och östra Afrika (Nairobi) 2, Mellanöstern och Nordafrika (Amman) 2, Stillahavsregionen (Suva) 1, Västra och centrala Afrika (Dakar) 4, Latinamerika (Panama) 1. Av stödet till Asien-kontoret kommer 2 miljoner fördelas till OCHA:s verksamhet i Nordkorea. Ett särskilt bidrag på 20 miljoner kronor föreslås att avtalas och utbetalas som oallokerat stöd, som OCHA kan använda under året för plötsligt uppkomna, kraftigt förvärrade eller underfinansierade kriser. De oallokerade medlen regleras genom avtalet som fastställer att OCHA ska inkomma med kompletterande underlag som skriftligen ska godkännas av Sida före medlen kan nyttjas av OCHA. Innanför bemyndiganderamen föreslås ett bidrag om 25 miljoner kronor för 2019, 5 miljoner kronor för 2020 och 5 miljoner kronor för 2021. De slutliga bidragen för 2019-21 kommande definieras som en del av Sidas årliga, behovsbaserade allokeringsprocess och kräver separata beslut och avtalstillägg, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel. 2. GenCap och ProCap Stöd till GenCap och ProCap föreslås med 7 miljoner kronor för 2018, av vilka 4 miljoner kronor fördelas till GenCap och 3 miljoner till ProCap, i enlighet med den årliga GenCap-och ProCap-appellen. Syftet med projekten är att skicka ut tekniska rådgivare inom gender och skydd till stöd för den kollektiva humanitära responsen på landnivå. Uppdragen har ett systemfokus och verkar inom ramen för etablerade samordningsmekanismer, och kan därför ses som ett tematiskt komplement till stödet till OCHA. OCHA kommer inom kort inkomma med ett nytt strategiskt ramverk för GenCap och ProCap. Sidas bidrag avser att täcka kostnaderna för de utsända experterna genom vidareförmedling till Norska flyktingrådet (NRC), som ansvarar för administrationen av expertrostern och uppdragen. Vad gäller utbetalningar bedömer Sida att samtliga medel för OCHA:s land- och regionala kontor ska utbetalas omgående. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Enligt OCHA används Sidas tidiga bidrag i nära anslutning till utbetalningen. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms därför motiverat. Medel till GenCap och ProCap (7 miljoner kronor) betalas ut först efter att OCHA inkommit med kompletterande underlag i form av ett slutligt strategidokument, slutlig appell för 2018, och ett för Sida godtagbart utkast på resultatsramverk och en uppföljnings- och utvärderingsplan. Det sistnämna bedöms vara tillgängligt under andra kvartalet 2018, alltså beräknas utbetalning ske senast i juni. En senare utbetalning är motiverad eftersom det handlar om ett metodstöd, dvs. är inte av livräddande karaktär. Avtalsutkastet har tagits fram i samråd med ansvarig jurist på JUR och bygger på tidigare avtalsformat kompletterat med en ny reglering av parternas ambition att motverka anti-korruption. Skrivningen i artikel 11 skiljer sig åt i några avseenden jämfört med Sidas avtal med OCHA om stödet till de humanitära landfonderna (se beslut 2018-000231). Skillnaderna avser rapportering av ärenden och ansvaret för utredningar vilka regleras något olika beroende på om FN:s interna regelverk för Sekretariatet gäller när OCHA har ett samlat ansvar för genomförandet (såsom i det föreslagna stödet) jämfört med rollen som koordinator inom FN-systemet vad gäller landfonderna genom vilket ansvaret är fördelat på de implementerande organisationerna. Som stöd för den föreslagna lydelsen har OCHA delat gällande regelverk för Sekretariatet mot antikorruption (beslutat Sept 2016: ”United Nations Anti-Fraud and Anti-Corruption Framework” ) och även delat det interna regelverket för upphandling som gäller för hela FN-systemet (”United Nations Procurement Manual, revision 7”Juli 2013). Sida bedömer att regelverken är tillfredsställande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013 (när så är motiverat). Denna insats har förlängts med 1 år och Sida har tillskjutit nya medel om SEK 125 miljoner. Insatsen har samma mål som ovan och har förlängts för att anpassa sig till OCHAs nya strategiska plan samt invänta MOPANs alla rekommendationer. Insatsen löper under perioden jan - december 2022. The overall objective of the intervention was to support OCHA's field offices to deliver on its mandate to save lives and protect people in humanitarian crises by ensuring the coordination of emergency response and by advocating for effective and principled humanitarian action. The intervention aimed to contribute to: 1)needs-based, rapid and effective humanitarian response; 2)increased protection for people allocated by humanitarian crises and greater respect for international humanitarian law and humanitarian principles; 3)empowerment of crisis affected people; and 4)strengthened capacity and effectiveness of the humanitarian system. Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3975000 3975000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3975000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Burkina Faso Burundi Congo (the Democratic Republic of the) Cameroon Colombia Ethiopia Iraq Kenya Mali Myanmar Palestine, State of Sudan (the) Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Ukraine Uganda Yemen Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Relief co-ordination and support services Emergency Response Results in 2024 (based on DRC's narrative annual report 2024) In 2024, DRC implemented crisis response projects in 8 countries: Burkina Faso, Colombia, Kenya, Myanmar, Somalia, Sudan, Ukraine and Yemen supported by the Sida Humanitarian Partnership Agreement. All allocations were 12 months. The crisis response projects reached a total of 559,660 conflict affected people, the PBA country programmes supported more than 976,188 and the Rapid Response Mechanism (RRM) 76,025. All in all, a total of 1,611,873 people (of which 941,027 female). If the number of conflict affected people reached with PBA funding is calculated as the percentage of Sidas contribution to the country (and in the case of Burkina Faso the Boucle du Mouhoun area) programme the total number of conflict affected people reached by the Sida project, PBA and RRM funding is 744,918 ( of which 477,617 female). For the RRM, DRC received and used almost the total 16,5 MSEK to address severe humanitarian needs. The RRM was used to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for those affected by conflict (Mali and DR Congo), natural disasters (Burundi and Bangladesh), and the mpox health crisis (Uganda, DR Congo and Burundi). Both RRM responses in Burundi, the Bangladesh RRM response and the RRM response in Goma, DR Congo used cash as modality. The RRM allocation transferred a total of SEK 5,601,639 as cash. The DRC core sectors covered were Protection, Economic Recovery (includes food security, financial inclusion and decent livelihoods), Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements (includes emergency shelter and NFIs), Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP, includes the subsectors of mine actions, weapons and ammunitions management, conflict management and security governance) and Water, Sanitation and Hygiene (WASH). In addition, DRC Ukraine, Sudan and Burkina Faso operated with a basic needs sector category. The Somalia response and the Sudan country programme were the only responses with activities in the CCCM sector. A country level example is the use of Sida's funding in Sudan. When DRC designated Sudan an organizational Priority Emergency in October 2024, the flexibility in Sida's grant allowed the team to fund its core emergency activities through the PBA, while utilizing organizational funds to develop responses to structural challenges in key areas of operations. These included addressing liquidity concerns through developing voucher programs, payments systems through blockchain and supporting the development of supply lines for local Ready to Use Supplementary Food (RUSF) substitutes. The effects of these investments will be seen most acutely in the 2025 lean season when the next peak of the famine hits in Darfur, a situation that will be exacerbated by the cuts to USAID. At this point, local payment systems and production will be critical to fill the gaps left by cuts to traditional aid. Thus, with Sida PBA funding support, 13,860 famine affected beneficiaries received cash assistance, as well as 298 households of severe acute malnutrition (SAM) referrals. Finally, 48,521 beneficiaries in DRC run sites received an integrated package of WASH, protection, and food security assistance. These adaptations towards famine mitigation, coupled with the lessons learnt, provide the foundation for DRCs 2025 Sida PBA strategy as the famine worsens. Finally, across the operation as a whole 733,858 beneficiaries (344,915 men and 388,943 women) were reached in what is the worlds largest and most severe humanitarian crisis in a generation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H10539 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 Danish Refugee Council 8000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H10540 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Danish Refugee Council 10000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H10541 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 Danish Refugee Council 12000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H10542 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Danish Refugee Council 10000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H10543 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 Danish Refugee Council 25000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H10544 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4600000 4600000 Danish Refugee Council 4600000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H10545 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 Danish Refugee Council 3000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H10734 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3400000 3400000 Danish Refugee Council 3400000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H10877 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3248787 3248787 Danish Refugee Council 3248787 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H10896 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Mali Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2715980 2715980 Danish Refugee Council 2715980 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H10905 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3730000 3730000 Danish Refugee Council 3730000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H10906 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1904280 1904280 Danish Refugee Council 1904280 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11204 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 Danish Refugee Council 5000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11205 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Colombia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 Danish Refugee Council 7000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11206 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. DR Congo Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Danish Refugee Council 10000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11207 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Yemen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Danish Refugee Council 10000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11208 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Somalia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 12500000 Danish Refugee Council 12500000 Danish Refugee Council 12500000 Danish Refugee Council 12500000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11209 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 Danish Refugee Council 4000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11210 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 3500000 Danish Refugee Council 3500000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11376 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 Danish Refugee Council 4000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11377 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 3500000 Danish Refugee Council 3500000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11431 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 953 953 Danish Refugee Council 953 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11789 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Colombia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8500000 8500000 Danish Refugee Council 8500000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11790 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Yemen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Danish Refugee Council 10000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11792 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 Danish Refugee Council 8000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11793 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Somalia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 Danish Refugee Council 30000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H11797 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Ukraine Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 Danish Refugee Council 15000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H12219 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Colombia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 4500000 Danish Refugee Council 4500000 Danish Refugee Council 4500000 Danish Refugee Council 4500000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H12221 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Cameroon Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Danish Refugee Council 10000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H12222 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 5500000 Danish Refugee Council 5500000 Danish Refugee Council 5500000 Danish Refugee Council 5500000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H12223 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Ukraine Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 Danish Refugee Council 15000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0101-H12224 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 Danish Refugee Council 4000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0103-H11202 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Kenya Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 Danish Refugee Council 6000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0103-H11203 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Sudan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 Danish Refugee Council 30000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0103-H11788 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Burkina Faso Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 Danish Refugee Council 7000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0103-H11791 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 9000000 Danish Refugee Council 9000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0103-H11795 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Sudan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 Danish Refugee Council 30000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0103-H12225 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Burkina Faso Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Danish Refugee Council 10000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0103-H12226 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Ethiopia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 6500000 Danish Refugee Council 6500000 Danish Refugee Council 6500000 Danish Refugee Council 6500000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0103-H12227 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Kenya Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 3000000 Danish Refugee Council 3000000 Danish Refugee Council 3000000 Danish Refugee Council 3000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0103-H12228 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Somalia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 Danish Refugee Council 30000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0103-H12229 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Sudan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 28000000 28000000 Danish Refugee Council 28000000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H11496 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1715520 1715520 Danish Refugee Council 1715520 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H11497 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 2250000 Danish Refugee Council 2250000 Danish Refugee Council 2250000 Danish Refugee Council 2250000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H11506 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3800000 542857.1428571428 Danish Refugee Council 542857.1428571428 Danish Refugee Council 542857.1428571428 Danish Refugee Council 542857.1428571428 Danish Refugee Council 542857.1428571428 Danish Refugee Council 542857.1428571428 Danish Refugee Council 542857.1428571428 Danish Refugee Council 542857.1428571428 Danish Refugee Council 542857.1428571428 Danish Refugee Council 542857.1428571428 Danish Refugee Council 542857.1428571428 Danish Refugee Council 542857.1428571428 Danish Refugee Council 542857.1428571428 Danish Refugee Council 542857.1428571428 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H11511 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 500000 Danish Refugee Council 500000 Danish Refugee Council 500000 Danish Refugee Council 500000 Danish Refugee Council 500000 Danish Refugee Council 500000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H11570 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Ukraine Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3816000 1908000 Danish Refugee Council 1908000 Danish Refugee Council 1908000 Danish Refugee Council 1908000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H11595 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1168480 1168480 Danish Refugee Council 1168480 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H11801 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. DR Congo Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3445000 1722500 Danish Refugee Council 1722500 Danish Refugee Council 1722500 Danish Refugee Council 1722500 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H11957 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Mali Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2502155 2502155 Danish Refugee Council 2502155 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H11960 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3267022 3267022 Danish Refugee Council 3267022 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H12055 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3871920 774384 Danish Refugee Council 774384 Danish Refugee Council 774384 Danish Refugee Council 774384 Danish Refugee Council 774384 Danish Refugee Council 774384 Danish Refugee Council 774384 Danish Refugee Council 774384 Danish Refugee Council 774384 Danish Refugee Council 774384 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H12084 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 451170 225585 Danish Refugee Council 225585 Danish Refugee Council 225585 Danish Refugee Council 225585 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H12085 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 993020 331006.6666666667 Danish Refugee Council 331006.6666666667 Danish Refugee Council 331006.6666666667 Danish Refugee Council 331006.6666666667 Danish Refugee Council 331006.6666666667 Danish Refugee Council 331006.6666666667 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H12088 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. DR Congo Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1475141 737570.5 Danish Refugee Council 737570.5 Danish Refugee Council 737570.5 Danish Refugee Council 737570.5 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H12091 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 494572 494572 Danish Refugee Council 494572 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H12257 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2719405 1359702.5 Danish Refugee Council 1359702.5 Danish Refugee Council 1359702.5 Danish Refugee Council 1359702.5 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H12370 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1400000 466666.6666666667 Danish Refugee Council 466666.6666666667 Danish Refugee Council 466666.6666666667 Danish Refugee Council 466666.6666666667 Danish Refugee Council 466666.6666666667 Danish Refugee Council 466666.6666666667 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H12400 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1738750 579583.3333333334 Danish Refugee Council 579583.3333333334 Danish Refugee Council 579583.3333333334 Danish Refugee Council 579583.3333333334 Danish Refugee Council 579583.3333333334 Danish Refugee Council 579583.3333333334 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H12446 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3706028 3706028 Danish Refugee Council 3706028 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0104-H12567 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 435817 435817 Danish Refugee Council 435817 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0105-H Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -3430380 -882273 0 0 0 0 -882273 0 -3430380 -4312653 Danish Refugee Council -3430380 Danish Refugee Council -882273 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0106-H12230 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 650000 650000 Danish Refugee Council 650000 Danish Refugee Council Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0107-H Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2473 0 0 0 -2473 -2473 Danish Refugee Council -2473.39 Danish Refugee Council Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0108-H12458 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 3500000 Danish Refugee Council 3500000 Danish Refugee Council 3500000 Danish Refugee Council 3500000 Danish Refugee Council Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0109-H12527 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2500000 Danish Refugee Council 2500000 Danish Refugee Council Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0109-H12528 Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 833333.3333333334 Danish Refugee Council 833333.3333333334 Danish Refugee Council 833333.3333333334 Danish Refugee Council 833333.3333333334 Danish Refugee Council 833333.3333333334 Danish Refugee Council 833333.3333333334 Danish Refugee Council Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0111-H Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -885975 -885975 -885975 Danish Refugee Council -885975 Danish Refugee Council Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14967-14967A0201-H Sweden Founded in 1956, Danish Refugee Council (DRC) is a well-established non-profit organisation currently operating in 40 countries. DRC works to support refugees and displaced people, protect, and safeguard their rights and empowering them towards a better future, to realise DRC’s vision for a dignified life for all displaced. As a self-mandated protection agency, protection is at the core of DRC’s vision, mission, and operational and programmatic approach. Key commitments to a rights-based approach and adherence to the Humanitarian Principles underpin DRC’s work. DRC’s is working in five core sectors: Protection, Camp Coordination and Camp Management (CCCM), Shelter and Settlements, Humanitarian Disarmament and Peacebuilding (HDP) and Economic Recovery. Humanitära enheten kommer under 2022 att ge stöd till Danska flyktingkommittén (DRC). DRC grundades 1956 och är en väletablerad organisation som för närvarande arbetar i 40 länder. DRC arbetar med flyktingar och människor som befinner sig på flykt med fokus på skydd och rättigheter. Skyddsfrågan är kärnan i DRCs vision, uppdrag och operativa verksamhet. Rättighetsperspektivet och efterlevnad av de humanitära principerna ligger till grund för DRCs arbete. DRC:s arbetar inom dessa sektorer: skydd, bosättningar, humanitär nedrustning, fredsbyggande och ekonomisk återhämtning. This contribution aims to support DRC in selected humanitarian crisis where DRC will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. In most emergencies DRC works with a combination of two or more of the following sectors: • Protection • Shelter and Infrastructure • NFI distribution • Food security • WASH • Camp Management and Camp Coordination (CCCM) • Humanitarian Mine Action Sida's humanitarian assistance to DRC 2025 Based on Sida's humanitarian needs based allocation process in late 2024, additional funds were added to DRC in 2025, which is the 4th year of the current multiyear Agreement. In October 2025, additional funds were added as part of the End of Year Allocation. For 2025, the following support is proposed for DRC: - Annual Projects/Programmes in line with Humanitarian Response Plans (usually 12 months) - 139 MSEK (where support to Yemen has been deducted and Cameroon and Ethiopia has been added in comparison to DRC's contextual portfolio for 2024. In October 2025, support was added to the Gaza crisis response) - Rapid Response Mechanism- 15 MSEK (of which 5 MSEK were added as a top-up in October 2025) - Method Development and Capacity Building- 4 MSEK - End of agreement evaluation 650 000 SEK Of note is that for 2025, the initial contribution to DRC in 2025 amounted to 492 750 000 SEK, with 146 650 000 SEK allocated in 2025. With the addition of 12 000 000 SEK as End of Year Allocation, the total contribution to DRC in 2025 amounts now to 504 750 000 SEK and for 2025, 158 650 000 SEK subject to Parliamentary appropriations. Geographical support: 1. Burkina Faso PBA (10 MSEK): DRC has expertise in protection responses and leads the protection component of the RRM Frontline. Burkina Faso has been one of the pilot countries for the Sida funded Improved Access of the HardtoReach. DRC will focus on Boucle du Mouhoun and Nord regions in response to identified protection risks (including GBV) in partnership with local actors. 2. Cameroon (10 MSEK): In its initial submission for 2025 DRC requested 10 MSEK to provide timely and efficient multisectoral emergency response to newly displaced households in all seven divisions of the NW region many of which face significant access challenges and are hence underserved by aid actors, leaving gaps in food, protection, and shelter/NFI assistance through equitable partnerships with local civil society organisations based on strengthening their technical, organisational and operational capacities. DRC proposes to build the capacity of 6 selected CSOs in the NW (25 per cent of funds) and partner with up to two CSO:s to deliver emergency support for displacement response (55 per cent of funds), ensuring interventions are grounded in local knowledge and community trust. In 2024, DRC was the largest humanitarian NGO in Cameroon with 8.6 per cent of total funding. 3. Colombia (9 MSEK): DRC delivers integrated protection and emergency assistance responding to humanitarian needs of the crisis affected population in Nariño and Norte de Santander departments. DRC will provide immediate protection, legal and case management, basic needs assistance, while strengthening protective environments through community based interventions and awareness raising activities. 4. Ethiopia PBA (13 MSEK): DRC coleads the protection cluster, and plans to deliver protection centred and integrated multisectoral humanitarian assistance to refugees, IDPs returnees, and host communities affected by climate change and conflict, particularly in hardtoreach and underserved areas in Somali, Gambella, Afar, Tigray Regions and contested areas. DRC is one of four INGOs accredited in Ethiopia to work on humanitarian mine action, a key precondition for recovery. DRC serves as the administrative channel for Sidas support to the Humanitarian International NGO Forum (HINGO), which is a critical balance to the UN led Humanitarian Country Team (HCT). HINGO reinforces coordination and advocates on behalf of the NGO collective in Ethiopia on IHL, humanitarian principles and access. 5. Kenya PBA (5 MSEK): DRC will respond to humanitarian needs in refugee and hosting communities by providing emergency life saving needs in response to flooding and drought. DRC will provide support in Dadaab and Kakuma/ Kalobeyei as well as to the emergency preparedness and response to address the food security, WASH and protection needs of refugees and vulnerable persons in Garissa, Mandera, Wajir, Marsabit and Turkana counties where DRC is the leading protection actor. DRC has a s strong programmatic emphasis on protection in both refugee camps, marginalized and hard to reach areas, providing protection case management services in the refugee camps and working with community-based protection mechanisms to support at risk individuals and survivors of violence. 6. Myanmar (11 MSEK): DRC operations seek to improve community protection capacities, physical safety, psychosocial wellbeing and food security for conflict affected people through the delivery of multisectoral assistance. DRC operate in hardtoreach locations in Sagaing, Kachin, and Northern Shan State. The added value of DRC is its strong Protection focus in hardtoreach areas that incorporate elements of explosive ordnance risk education. 7. Somalia PBA (30 MSEK): DRC has been in the forefront of developing the humanitarian assistance regarding for example the integrated response framework, strengthening coordination efforts, and moving to vulnerability based targeting. Sida assess DRC to be a strong actor in Somalia and thus suggest to provide DRC Somalia with programme based funding in 2025. DRCs overall objective is to support vulnerable IDP households (HHs) and communities affected by conflict and natural disasters to meet lifesaving basic needs. Sectorial focus is put on CCCM, protection, WASH, shelter/NFI, emergency response and economic recovery. DRC works in various parts of the country, with a strong focus on areas identified as those with highest level of needs in the HNRP. 8. Sudan PBA (28 MSEK): DRC will implement its programme in Central Darfur, Khartoum, South Darfur, South Kordofan, Gedaref, White Nile, and Red Sea, states that have either been among the most conflict affected or that have been the destination of newly displaced persons. DRC has a protection centred approach and is working to ensure that people in hardtoreach areas also can receive protection, partly through local grassroots organisations. By putting protection at the centre and by having a clear ambition to reach areas affected by conflict, DRC is a relevant partner for Sidas humanitarian allocation to Sudan. 9. Ukraine (15 MSEK): DRC has a particular focus on hardtoreach areas where they seek to address the most acute basic needs and protection gaps though locally driven responses. Through their country program DRC, together with their partners, will facilitate improved access to services through tailored shelter solutions, cash assistance, legal advice, mobile protection support, psychosocial support and mine risk education. 10. Gaza (7 MSEK): Together with local partners, DRC will provide support to people in Gaza city as well as people en route southwards and in reception areas. The work will focus on distribution of basic needs items, improving living conditions in camps, and providing protection services such as psychosocial support and explosive ordnance risk education. Already working with the Gaza crisis response, DRC has communicated a need for additional funding in order to scale up the response for the remainder of 2025. Rapid Response Mechanism: - RRM (15 MSEK): Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deterioration of ongoing crises. For these situations, Sida has a Rapid Response Mechanism (RRM) with partner organizations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. DRC is applying for RRM funding which has both predisaster and postdisaster objectives. DRC has as growing experience in proactive humanitarian interventions and at the end of 2024 had nine ongoing proactive interventions ahead of conflict and climate related displacement. DRC has submitted its new Anticipatory Action (AA) Policy 20252030 and an Early Action Protocol Template. Method and capacity building support - Advancing Preventive and Responsive Capacity and Joint Action for Quality Protection Outcomes (4 MSEK): DRC aims to further advance and strengthen DRC's and local actors capacity to prevent and respond to protection risks that crisis affected people face, thereby strengthening protection outcomes for crisis affected people at risk of violence, coercion, and deliberate deprivation. Evaluation - End of agreement evaluation (650 000 SEK): as 2025 is the final year for DRC's multiyear agreement, an end of agreement evaluation will be conducted to assess the overall achievements will be carried out. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency KPMG 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 169853 17000 0 0 17000 0 169853 186853 KPMG 169853 KPMG 17000 KPMG Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Burkina Faso Burundi Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Cameroon Colombia Djibouti Ethiopia Equatorial Guinea Haiti Iraq Jordan Kenya Lebanon Mali Myanmar Malawi Mozambique Niger (the) Nigeria Palestine, State of Sudan (the) Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Turkey Uganda Venezuela (Bolivarian Republic of) Yemen Eastern Africa, regional Western Africa, regional South of Sahara, regional Developing countries, unspecified Middle East, regional Relief co-ordination and support services Material relief assistance and services Multi-hazard response preparedness Immediate post-emergency reconstruction and rehabilitation Sectors not specified Emergency Response Disaster Prevention & Preparedness Reconstruction Relief & Rehabilitation Unallocated / Unspecified Under 2021 genomförde MSB totalt 78 humanitära insatser inom ramen för den fleråriga överenskommelsen mellan Sidas enhet för humanitärt bistånd och MSB (2018-2021). Likt tidigare år har huvuddelen av MSB:s humanitära insatsverksamhet, mätt i antalet insatser, skett inom effektområdet hantering som ska bidra till att kris-och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. MSB stödjer ansvariga aktörer, vars resurser inte räcker till, med expertis och resurser för en mer effektiv hantering, bland annat i form av sekundering av personal till humanitära organisationer för stärka deras förmåga att leda och samordna krisinsatser, inom en rad tematiska områden (operativa leveranser). Under 2021 påbörjades totalt 41 nya insatser inom effektområdet hantering, jämfört med 36 under föregående period. Inga nya insatser påbörjades inom effektområdet återhämtning, och en ny insats inom jämställdhet och resiliens påbörjades under 2021 med delfinansiering från andra medel, likt tre andra insatser inom effektområdet som pågick sedan tidigare i Somalia, Uganda, Etiopien och Kenya. Det högre antalet nystartade insatser under 2021 återspeglar faktumet att MSB lyckats anpassa sin verksamhet efter de förändrade omständigheter som uppstått till följd av coronapandemin, bland annat i form av reserestriktioner, skärpta visumkrav och karantänsregler. Arbetsformer och erfarenheter från 2020 förbättrade MSB:s möjligheter att leverera resultat trots gällande corona-restriktioner och merparten av MSB:s insatspersonal kunde återgå till arbete i fält, vilket stärkte förutsättningarna för goda resultat jämfört med olika former av distansarbetslösningar. Genom det resultatramverk som MSB tog fram i dialog med Sida under 2019 kan resultatuppfyllnad per insats och operativ leverans nu enklare följas över tid, och detta resultatramverk har varit ett välkommet instrument att använda i kölvattnet coronapandemin och de förändrade förutsättningarna som rådde på grund av coronapandemin. Den övergripande resultatuppfyllelsen är högre under 2021 jämfört med 2020 och Sida delar MSB:s bedömning om att en återhämtning var väntad till följd av att pandemins konsekvenser för insatsverksamheten successivt avtagit. Analysen av MSB:s resultatindikatorer påvisar inga markanta skillnader vad gäller resultatuppfyllelse mellan de olika tematiska områden, de så kallade operativa leveranserna (OL). Sida gör därtill bedömningen att det finns förutsättningar för ytterligare stärkta resultat under 2022, då pandemins påverkan på insatsverksamheten bedöms ha minskat ytterligare, grundat på en kontinuerlig dialog med MSB samt att MSB vid årsmötet med Sida i september 2022 indikerat att de kan skönja ytterligare förbättringar vad gäller resultatuppfyllelse under 2022. En överväldigande majoritet av insatsverksamheten under 2021 har genomförts i linje med de på förhand fastställda geografiska prioriteringarna som återfinns i de årsplaner MSB årligen lämnar in till Sida. De största mottagarländerna under 2021, sett till antalet nya insatser, var Sudan (6 insatser), Etiopien (5 insatser) och Haiti (4 insatser). Haiti var däremot inte en på förhand fastställd geografisk prioritering men beslut om insatser till Haiti togs efter att landet drabbats av en rad naturkatastrofer. Huvuddelen av MSB:s nystartade insatser under 2021 (19 av 41 nystartade insatser) skedde inom den operativa leveransen om att stärka humanitära aktörers förmåga att leda och samverka, bland annat genom insatser där personal arbetat med ICT, informationshantering, behovsbedömningar och samordning. Ett sådant exempel är en insats i Tchad, där MSB säkerställde att det fanns fungerade ICT-infrastruktur, nätverk och rutiner på plats hos alla IOM:s kontor för att säkerställa en välfungerande och säker kommunikation och informationshantering, och på så sätt möjliggöra en behovsbaserad humanitär verksamhet hos IOM som arbetar med migranter. Ett annat exempel är MSB:s insatser i Haiti, i samband med en jordbävning och tropisk storm i augusti 2021, där MSB:s insatspersonal bidrog till EU:s civilskyddsmekanisms arbete med att genomföra behovsbedömningar och samordna det humanitära responsarbetet i landet. Inom ramen för denna insats stöttade MSB även EU:s team med boende-, ICT- och kontorslösningar, säkerhetsbedömningar, samt vissa logistiska och administrativa uppgifter för att säkerställa att insatspersonal kunde fokusera på sina huvuduppgifter inom behovsbedömning och samordning. MSB genomförde därtill ytterligare insatser i Haiti där de försåg den jordbävningsdrabbade befolkningen med tillfälliga boenden i form av 200 familjetält och andra större tältlösningar för att säkerställa att undervisning och viss sjukvård kunde fortsätta efter att infrastrukturen skadats i samband med jordbävningen. Under 2021 fortsatte MSB med sitt arbete med att stärka ansvariga aktörers kapacitet inom jämställdhet och att förebygga könsbaserat våld, vilket väl i linje med Sidas strategi för humanitärt bistånd och prioriteringen att systematiskt integrera skyddsarbete i den globala humanitära responsen för att minska skyddsrisker och våld. En rad insatser genomfördes under året till stöd för UNICEF, WFP, UNFPA och UN Women i länder så som Sudan, Etiopien, Mali och Sydsudan. Genom sin insatsverksamhet har MSB bidragit till att säkerställa att preventiva åtgärder vidtas inom det humanitära responsarbetet för att minska risken för könsbaserat våld och för att stärka kapaciteten hos dessa aktörer och lokala institutioner att bistå de kvinnor och barn som utsatts för våld. Därtill har MSB inom ramen för detta arbete även bidragit till att öka kvinnors och flickors inflytande över det humanitära responsarbetet genom att verka för stärkt kvinnligt deltagande under utformning-, genomförande- och uppföljningsfasen. Ett gott exempel på detta är från Sudan där MSB:s expert inom könsbaserat våld kartlade skyddsrisker och humanitära behov, identifierade lokala aktörer för att stärka deras förmåga att arbeta förebyggande genom att ta fram tydliga arbetsrutiner, samt genom att öka medvetenheten hos olika grupper inom den drabbade befolkningen vad gäller skyddsfrågor och kvinnor och barns rättigheter, bland annat genom befintliga ungdomsaktiviteter. Under 2021 har MSB även arbetat med att färdigställa en rad större boende-, logistik- och kontorsinsatser för att möjliggöra humanitär närvaro och verksamhet i svårtillgängliga områden i Demokratiska republiken Kongo (DRK), Sydsudan och Centralafrikanska republiken (CAR). Därtill byggde MSB även fyra stycken tillfälliga humanitära hubbar på gränsen mellan Sudan och Etiopien för att stärka den humanitära närvaron och förutsättningarna för UNHCR och andra humanitära aktörer att effektivt bistå de människor som flydde konflikten i Tigray, Etiopien. Vid dessa boende- och kontorslösningar, så kallade humanitära hubbar, kan personal från humanitära organisationer övernatta och arbeta ifrån för att på så sätt möjliggöra kontinuerlig närvaro och en stärkt förmåga att nå ut till krisdrabbad befolkning i svåråtkomliga områden där säkerhet, stora avstånd och bristfällig infrastruktur annars försvårar det humanitära arbetet. Genom dessa insatser bidrar MSB med förbättrade förutsättningar för humanitära aktörer att nå ut med livräddande insatser till drabbad befolkning genom att möjliggöra tillträde och utökad verksamhet. Flera större och permanenta hubbar färdigställdes under 2021 och har lämnats över till både WFP och IOM, bland annat i Kananga, Demokratiska republiken Kongo, där WFP och andra humanitära aktörer tack vare MSB:s har kunnat etablera en starkare närvaro i området och på så sätt säkerställa en mer effektiv humanitär respons. Preliminär data från 2022 visar att det i snitt sker 218 övernattningar på hubben i Kananga per månad, och att det på tre nyligen färdigställda hubbar i Sydsudan också sker hundratals övernattningar per månad bland medarbetare från 20 till 50 humanitära organisationer, beroende på hubb. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11809-11809A0101-H Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 100000000 70000000 125000000 100000000 125000000 70000000 0 2098400 Myndigheten för civilt försvar 1007860 Myndigheten för civilt försvar 439040 Myndigheten för civilt försvar 1575000 Myndigheten för civilt försvar 5625000 Myndigheten för civilt försvar 3050000 Myndigheten för civilt försvar 768800 Myndigheten för civilt försvar 753300 Myndigheten för civilt försvar 1403180 Myndigheten för civilt försvar 7904150 Myndigheten för civilt försvar 4027900 Myndigheten för civilt försvar 800000 Myndigheten för civilt försvar 1300000 Myndigheten för civilt försvar 320800 Myndigheten för civilt försvar 10262440 Myndigheten för civilt försvar 700000 Myndigheten för civilt försvar 840000 Myndigheten för civilt försvar 910000 Myndigheten för civilt försvar 1500000 Myndigheten för civilt försvar 2929920 Myndigheten för civilt försvar 2544460 Myndigheten för civilt försvar 800000 Myndigheten för civilt försvar 5000000 Myndigheten för civilt försvar 11000000 Myndigheten för civilt försvar 1540000 Myndigheten för civilt försvar 16102160 Myndigheten för civilt försvar 2500000 Myndigheten för civilt försvar 125000 Myndigheten för civilt försvar 4625000 Myndigheten för civilt försvar 4510000 Myndigheten för civilt försvar 1200000 Myndigheten för civilt försvar 375000 Myndigheten för civilt försvar 1400000 Myndigheten för civilt försvar 28707840 Myndigheten för civilt försvar 7000800 Myndigheten för civilt försvar 4981600 Myndigheten för civilt försvar 35809300 Myndigheten för civilt försvar 23417560 Myndigheten för civilt försvar 500000 Myndigheten för civilt försvar 3974200 Myndigheten för civilt försvar 2375000 Myndigheten för civilt försvar 18700000 Myndigheten för civilt försvar 500000 Myndigheten för civilt försvar 36250000 Myndigheten för civilt försvar 7539900 Myndigheten för civilt försvar 7275850 Myndigheten för civilt försvar 4100000 Myndigheten för civilt försvar 3300000 Myndigheten för civilt försvar 1750000 Myndigheten för civilt försvar 900000 Myndigheten för civilt försvar 1610000 Myndigheten för civilt försvar 6370540 Myndigheten för civilt försvar 1500000 Myndigheten för civilt försvar 4350500 Myndigheten för civilt försvar 5000000 Myndigheten för civilt försvar 1577900 Myndigheten för civilt försvar 800000 Myndigheten för civilt försvar 1149500 Myndigheten för civilt försvar 700000 Myndigheten för civilt försvar 500000 Myndigheten för civilt försvar 573300 Myndigheten för civilt försvar 6800000 Myndigheten för civilt försvar 768800 Myndigheten för civilt försvar 1700000 Myndigheten för civilt försvar 1400000 Myndigheten för civilt försvar 726700 Myndigheten för civilt försvar 7283800 Myndigheten för civilt försvar 800000 Myndigheten för civilt försvar 1300000 Myndigheten för civilt försvar 753300 Myndigheten för civilt försvar 800000 Myndigheten för civilt försvar 3200000 Myndigheten för civilt försvar 4100000 Myndigheten för civilt försvar 3300000 Myndigheten för civilt försvar 900000 Myndigheten för civilt försvar 1300000 Myndigheten för civilt försvar 4001600 Myndigheten för civilt försvar 35809300 Myndigheten för civilt försvar 3969900 Myndigheten för civilt försvar 1200000 Myndigheten för civilt försvar 2098400 Myndigheten för civilt försvar 320800 Myndigheten för civilt försvar 616200 Myndigheten för civilt försvar 700000 Myndigheten för civilt försvar 4125800 Myndigheten för civilt försvar 16450000 Myndigheten för civilt försvar 2978640 Myndigheten för civilt försvar 801360 Myndigheten för civilt försvar 439040 Myndigheten för civilt försvar 2457840 Myndigheten för civilt försvar 1750000 Myndigheten för civilt försvar 980000 Myndigheten för civilt försvar 3570000 Myndigheten för civilt försvar 2929920 Myndigheten för civilt försvar 774200 Myndigheten för civilt försvar 1750000 Myndigheten för civilt försvar 700000 Myndigheten för civilt försvar 840000 Myndigheten för civilt försvar 676480 Myndigheten för civilt försvar 1610000 Myndigheten för civilt försvar 910000 Myndigheten för civilt försvar 654150 Myndigheten för civilt försvar 5575850 Myndigheten för civilt försvar 0 Myndigheten för civilt försvar 9302160 Myndigheten för civilt försvar 1394960 Myndigheten för civilt försvar 3710000 Myndigheten för civilt försvar 434560 Myndigheten för civilt försvar 2450000 Myndigheten för civilt försvar 840000 Myndigheten för civilt försvar 1895040 Myndigheten för civilt försvar 11000000 Myndigheten för civilt försvar 36250000 Myndigheten för civilt försvar 125000 Myndigheten för civilt försvar 125000 Myndigheten för civilt försvar 750000 Myndigheten för civilt försvar 4625000 Myndigheten för civilt försvar 1750000 Myndigheten för civilt försvar 26250000 Myndigheten för civilt försvar 875000 Myndigheten för civilt försvar 7250000 Myndigheten för civilt försvar 375000 Myndigheten för civilt försvar 2375000 Myndigheten för civilt försvar 500000 Myndigheten för civilt försvar 2250000 Myndigheten för civilt försvar 22000000 Myndigheten för civilt försvar 5625000 Myndigheten för civilt försvar 2875000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Act to ensure non-partisan, inter-sectorial, coordinated and globally comparable needs assessments Verka för opartiska, intersektoriella, samordnade och globalt jämförbara behovsbedömningar Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve conditions for effective humanitarian coordination at field level Förbättra förutsättningarna för effektiv humanitär samordning i fält Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Act to ensure improved UN-coordination and increased capacity for joint analysis, planning and long term results Verka för förbättrad FN-samordning och ökad kapacitet för gemensam analys, planering och långsiktiga målformuleringar Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0102-H Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 10000000 10000000 10000000 0 400000 Myndigheten för civilt försvar 4900000 Myndigheten för civilt försvar 23000000 Myndigheten för civilt försvar 1700000 Myndigheten för civilt försvar 10000000 Myndigheten för civilt försvar 10000000 Myndigheten för civilt försvar 400000 Myndigheten för civilt försvar 1700000 Myndigheten för civilt försvar 3000000 Myndigheten för civilt försvar 4900000 Myndigheten för civilt försvar Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10664 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1300000 1300000 Myndigheten för civilt försvar 1300000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10665 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1665000 1665000 Myndigheten för civilt försvar 1665000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10666 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 760000 760000 Myndigheten för civilt försvar 760000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10667 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35200000 35200000 Myndigheten för civilt försvar 35200000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10668 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1470000 1470000 Myndigheten för civilt försvar 1470000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10669 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 835000 835000 Myndigheten för civilt försvar 835000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10670 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 500000 Myndigheten för civilt försvar 500000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10671 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2302911 2302911 Myndigheten för civilt försvar 2302911 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10672 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2500000 Myndigheten för civilt försvar 2500000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10673 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3330000 3330000 Myndigheten för civilt försvar 3330000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10674 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 800000 800000 Myndigheten för civilt försvar 800000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10675 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2760000 2760000 Myndigheten för civilt försvar 2760000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10676 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1965000 1965000 Myndigheten för civilt försvar 1965000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10677 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 550000 550000 Myndigheten för civilt försvar 550000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10678 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 140000 140000 Myndigheten för civilt försvar 140000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10679 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1525000 1525000 Myndigheten för civilt försvar 1525000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10680 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1660000 1660000 Myndigheten för civilt försvar 1660000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10681 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 870000 870000 Myndigheten för civilt försvar 870000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10682 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 975000 975000 Myndigheten för civilt försvar 975000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10683 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1840000 1840000 Myndigheten för civilt försvar 1840000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10684 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 932000 932000 Myndigheten för civilt försvar 932000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10685 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 775000 775000 Myndigheten för civilt försvar 775000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10686 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1192000 1192000 Myndigheten för civilt försvar 1192000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10687 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 904000 904000 Myndigheten för civilt försvar 904000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10688 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 961000 961000 Myndigheten för civilt försvar 961000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10689 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1538058 1538058 Myndigheten för civilt försvar 1538058 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10691 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 745000 745000 Myndigheten för civilt försvar 745000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10692 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 800000 800000 Myndigheten för civilt försvar 800000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10693 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 247000 247000 Myndigheten för civilt försvar 247000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10694 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 870000 870000 Myndigheten för civilt försvar 870000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10695 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 360000 360000 Myndigheten för civilt försvar 360000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10696 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 400000 400000 Myndigheten för civilt försvar 400000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10697 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 786000 786000 Myndigheten för civilt försvar 786000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10698 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1800000 1800000 Myndigheten för civilt försvar 1800000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10699 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2140000 2140000 Myndigheten för civilt försvar 2140000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10700 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1870000 1870000 Myndigheten för civilt försvar 1870000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10701 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1036000 1036000 Myndigheten för civilt försvar 1036000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10702 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1220000 1220000 Myndigheten för civilt försvar 1220000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10703 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 350000 350000 Myndigheten för civilt försvar 350000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10704 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 120000 120000 Myndigheten för civilt försvar 120000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10705 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 920000 920000 Myndigheten för civilt försvar 920000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10706 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 160000 160000 Myndigheten för civilt försvar 160000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10707 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1860000 1860000 Myndigheten för civilt försvar 1860000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10708 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1050000 1050000 Myndigheten för civilt försvar 1050000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10709 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 847000 847000 Myndigheten för civilt försvar 847000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10710 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 900000 900000 Myndigheten för civilt försvar 900000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10711 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 940000 940000 Myndigheten för civilt försvar 940000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10712 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1050000 1050000 Myndigheten för civilt försvar 1050000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10713 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 Myndigheten för civilt försvar 4000000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10714 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 944000 944000 Myndigheten för civilt försvar 944000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10715 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 865000 865000 Myndigheten för civilt försvar 865000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10716 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16800000 16800000 Myndigheten för civilt försvar 16800000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10717 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 700000 700000 Myndigheten för civilt försvar 700000 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0103-H10718 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11970031 11970031 Myndigheten för civilt försvar 11970031 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11809-11809A0104 Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -17907154 0 0 -17907154 -17907154 Myndigheten för civilt försvar -17907154 Myndigheten för civilt försvar Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-11809-11809A0105-H Sweden MSB (the Swedish Civil Contingencies Agency) is a Swedish agency tasked with providing and supporting humanitarian operations and interventions. This agreement sets out the Humanitarian Framework for all humanitarian contributions financed by Sida's Humanitarian Unit in which MSB is the Swedish government agency providing operative capacity to humanitarian interventions, through contributions in the form of secondments, the establishment of humanitarian base camps and shelters, medical teams etc in support of UN Organizations. In addition, MSB complement their humanitarian work through their own contributions in capacity development projects in connection with the establishment of rescue services. Sida and MSB has worked closely together within the framework for swedish humanitarian assistance since 2006 and this partnership has previously shown good results, in particular with regards to MSB’s ability to provide operational and technical assistance to humanitarian actors in both protracted and sudden onset emergencies. The UN agencies are the most common benefactor of such surge deployments and secondments. In addition, MSB has constructed base camps in Nigeria to improve access and seconded personnel to improve emergency response planning in Iraq. MSB’s interventions and contributions consist of surge deployments, secondment of technical expertise, construction of base camps and material support to humanitarian actors, based on demands. For each calendar year, MSB develop an annual strategic plan in accordance with this agreement, to guide their humanitarian work, which is submitted and approved by Sida. This agreement was initially signed for a three-year period (2018-2020) but was later extended by 1 year to cover the period 2018-2021, with a total allocation of 450 MSEK from Sida to MSB. Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) är en svensk myndighet som i enlighet med sin instruktion ska kunna medverka med insatser i Sveriges internationella humanitära verksamhet. Detta innebär att MSB är den svenska myndighet som operativt bidrar till effektiv humanitär respons på plats genom att de har kapacitet att snabbt svara upp mot behov som uppstått hos humanitära aktörer i fält via sin surgekapacitet. Insatserna omfattar exempelvis sekonderingar, basläger, medicinska team och minröjning. Sida har samarbetat med MSB och den tidigare myndigheten Räddningsverket inom ramen för det humanitära biståndet sedan 2006. Under föregående överenskommelse har MSB visat på god resultatuppfyllelse samt bedömts av Sida spela en relevant roll i det humanitära biståndet genom dess möjlighet att bidra till humanitära organisationers kapacitet att svara upp mot hastigt förändrade eller förvärrade behov i kriser och konflikter. Exempelvis genom etablerandet av basläger i Nigeria för ökad humanitär närvaro och sekonderad personal för att stärka arbetet med responsplanering i Irak. Traditionellt sker samarbetet till stor del med FN organisationer. Insatser med MSB innefattar personellt och materiellt stöd till humanitära organisationer baserat på deras efterfrågan. MSB definierar i sin årsplan den strategiska inriktningen för respektive år vilken godkänns av Sida. Överenskommelsen var ursprunglig treårig (2018-2020) men förlängdes senare med ett år för att täcka perioden 2018-2021 och omfattar totalt 450 MSEK. Målet med insatsen är: Rädda liv, lindra nöd, skydda egendom och värna miljö, främja frihet och säkerhet samt stärka motståndskraft mot kriser och katastrofer i samhället. MSBs resultatramverk specificerar förväntad outcome och intermediate outcomes per effektområde. För respektive effektområde är förväntad outcome följande: - Hantering: Kris- och katastrofhantering är behovsbaserad, effektiv och samordnad. - Återhämtning: Kris- och katastrofhantering integrerar återinrättandet av centrala samhällsfunktioner och återhämtande förmåga.  - Resiliens: Effektiv hantering av kris- och katastrofrisker stärker resiliens i samhället.  Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -3484889 -3484889 -3484889 Myndigheten för civilt försvar -3484889 Myndigheten för civilt försvar Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-11781 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Armenia Azerbaijan Bangladesh Burkina Faso Burundi Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Cameroon Colombia Ethiopia Iraq Iran (Islamic Republic of) Jordan Lebanon Sri Lanka Libya Mali Myanmar Mexico Mozambique Niger (the) Nigeria Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Sudan (the) Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Tunisia Ukraine Uganda Venezuela (Bolivarian Republic of) Yemen South of Sahara, regional South Asia, regional Europe, regional Developing countries, unspecified Central America, regional South America, regional North of Sahara, regional Western Africa, regional Central Asia, regional Eastern Africa, regional Eastern Africa, regional Asia, regional Material relief assistance and services Relief co-ordination and support services Emergency food assistance Immediate post-emergency reconstruction and rehabilitation Emergency Response Reconstruction Relief & Rehabilitation  The ICRC is one of the worlds largest humanitarian organizations, with activities in around 100 countries. Throughout the agreement period of this contribution the ICRC has successfully responded to needs in some of the world's most difficult places, including in hard-to-reach areas across Afghanistan, Myanmar, Nigeria, South Sudan and Yemen. The ICRC was also successful in adapting their response in light of the COVID-19 pandemic, albeit with some challenges in reaching all of the planned results. Throughout the four-year activity period, the ICRC has for example: - Reached around 20 million people with food aid; - Distributed basic household items, such as blankets, mats, cooking sets and hygiene kits, to more than 20 million people; - Supported hundreds of hospitals and health facilities around the globe; - Influenced several countries to adopt or amend domestic statues to implement IHL and/or other relevant instruments; - Trained members of the military, police and non-state armed groups in IHL; - Helped arrange thousands of phone calls to inform families of the whereabouts of a detained relative; In summary, the ICRC has been successful in protecting the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11781-11781A0101-H Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 545000000 547300000 791100000 53000000 502000000 0 0 55000000 30000000 450000000 0 10000000 119300000 64800000 0 464000000 0 30300000 30000000 75000000 3056140 ICRC/International Committee of the Red Cross 2464305 ICRC/International Committee of the Red Cross 1052515 ICRC/International Committee of the Red Cross 3024750 ICRC/International Committee of the Red Cross 37772940 ICRC/International Committee of the Red Cross 7536180 ICRC/International Committee of the Red Cross 15072360 ICRC/International Committee of the Red Cross 96546510 ICRC/International Committee of the Red Cross 1037800 ICRC/International Committee of the Red Cross 7205310 ICRC/International Committee of the Red Cross 1639140 ICRC/International Committee of the Red Cross 6116880 ICRC/International Committee of the Red Cross 4584210 ICRC/International Committee of the Red Cross 1642870 ICRC/International Committee of the Red Cross 4033000 ICRC/International Committee of the Red Cross 22726710 ICRC/International Committee of the Red Cross 1966140 ICRC/International Committee of the Red Cross 983070 ICRC/International Committee of the Red Cross 18119760 ICRC/International Committee of the Red Cross 1094600 ICRC/International Committee of the Red Cross 547300 ICRC/International Committee of the Red Cross 23223570 ICRC/International Committee of the Red Cross 11200240 ICRC/International Committee of the Red Cross 49638000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9611320 ICRC/International Committee of the Red Cross 13328360 ICRC/International Committee of the Red Cross 3332090 ICRC/International Committee of the Red Cross 1995460 ICRC/International Committee of the Red Cross 4041510 ICRC/International Committee of the Red Cross 62754930 ICRC/International Committee of the Red Cross 983070 ICRC/International Committee of the Red Cross 2189200 ICRC/International Committee of the Red Cross 3113400 ICRC/International Committee of the Red Cross 4151200 ICRC/International Committee of the Red Cross 3278280 ICRC/International Committee of the Red Cross 1962000 ICRC/International Committee of the Red Cross 63429120 ICRC/International Committee of the Red Cross 41626380 ICRC/International Committee of the Red Cross 4041280 ICRC/International Committee of the Red Cross 6525400 ICRC/International Committee of the Red Cross 4746600 ICRC/International Committee of the Red Cross 7965280 ICRC/International Committee of the Red Cross 2949210 ICRC/International Committee of the Red Cross 1966140 ICRC/International Committee of the Red Cross 16270680 ICRC/International Committee of the Red Cross 3003710 ICRC/International Committee of the Red Cross 1094600 ICRC/International Committee of the Red Cross 547300 ICRC/International Committee of the Red Cross 3932280 ICRC/International Committee of the Red Cross 15189300 ICRC/International Committee of the Red Cross 490500 ICRC/International Committee of the Red Cross 1641900 ICRC/International Committee of the Red Cross 17252360 ICRC/International Committee of the Red Cross 4313090 ICRC/International Committee of the Red Cross 13050800 ICRC/International Committee of the Red Cross 26101600 ICRC/International Committee of the Red Cross 22232220 ICRC/International Committee of the Red Cross 983070 ICRC/International Committee of the Red Cross 19777500 ICRC/International Committee of the Red Cross 7969420 ICRC/International Committee of the Red Cross 4151200 ICRC/International Committee of the Red Cross 1037800 ICRC/International Committee of the Red Cross 11851800 ICRC/International Committee of the Red Cross 111308640 ICRC/International Committee of the Red Cross 14082160 ICRC/International Committee of the Red Cross 16166040 ICRC/International Committee of the Red Cross 4746600 ICRC/International Committee of the Red Cross 1528070 ICRC/International Committee of the Red Cross 4746600 ICRC/International Committee of the Red Cross 3157545 ICRC/International Committee of the Red Cross 4210060 ICRC/International Committee of the Red Cross 1641900 ICRC/International Committee of the Red Cross 1008250 ICRC/International Committee of the Red Cross 45269880 ICRC/International Committee of the Red Cross 3285740 ICRC/International Committee of the Red Cross 821435 ICRC/International Committee of the Red Cross 1094600 ICRC/International Committee of the Red Cross 2016500 ICRC/International Committee of the Red Cross 2075600 ICRC/International Committee of the Red Cross 25315200 ICRC/International Committee of the Red Cross 13921920 ICRC/International Committee of the Red Cross 3768090 ICRC/International Committee of the Red Cross 6218100 ICRC/International Committee of the Red Cross 42015930 ICRC/International Committee of the Red Cross 21071050 ICRC/International Committee of the Red Cross 29782740 ICRC/International Committee of the Red Cross 11797760 ICRC/International Committee of the Red Cross 2949440 ICRC/International Committee of the Red Cross 4805660 ICRC/International Committee of the Red Cross 6664180 ICRC/International Committee of the Red Cross 3984710 ICRC/International Committee of the Red Cross 7981840 ICRC/International Committee of the Red Cross 6007420 ICRC/International Committee of the Red Cross 1966140 ICRC/International Committee of the Red Cross 27043620 ICRC/International Committee of the Red Cross 5898880 ICRC/International Committee of the Red Cross 5995000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2105030 ICRC/International Committee of the Red Cross 3932280 ICRC/International Committee of the Red Cross 819570 ICRC/International Committee of the Red Cross 12233760 ICRC/International Committee of the Red Cross 3058440 ICRC/International Committee of the Red Cross 16610320 ICRC/International Committee of the Red Cross 4152580 ICRC/International Committee of the Red Cross 11304270 ICRC/International Committee of the Red Cross 2800060 ICRC/International Committee of the Red Cross 22653870 ICRC/International Committee of the Red Cross 3990920 ICRC/International Committee of the Red Cross 13340320 ICRC/International Committee of the Red Cross 3335080 ICRC/International Committee of the Red Cross 12014840 ICRC/International Committee of the Red Cross 46932930 ICRC/International Committee of the Red Cross 3932280 ICRC/International Committee of the Red Cross 16166040 ICRC/International Committee of the Red Cross 7695810 ICRC/International Committee of the Red Cross 23980000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6112280 ICRC/International Committee of the Red Cross 9514740 ICRC/International Committee of the Red Cross 19029480 ICRC/International Committee of the Red Cross 4757370 ICRC/International Committee of the Red Cross 547300 ICRC/International Committee of the Red Cross 4529940 ICRC/International Committee of the Red Cross 2189200 ICRC/International Committee of the Red Cross 8626180 ICRC/International Committee of the Red Cross 30101500 ICRC/International Committee of the Red Cross 15938840 ICRC/International Committee of the Red Cross 9442200 ICRC/International Committee of the Red Cross 23703600 ICRC/International Committee of the Red Cross 5925900 ICRC/International Committee of the Red Cross 3164400 ICRC/International Committee of the Red Cross 28164320 ICRC/International Committee of the Red Cross 9030450 ICRC/International Committee of the Red Cross 8083020 ICRC/International Committee of the Red Cross 1641900 ICRC/International Committee of the Red Cross 1966140 ICRC/International Committee of the Red Cross 37762500 ICRC/International Committee of the Red Cross 8083020 ICRC/International Committee of the Red Cross 4041510 ICRC/International Committee of the Red Cross 2949210 ICRC/International Committee of the Red Cross 8305160 ICRC/International Committee of the Red Cross 981000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9059880 ICRC/International Committee of the Red Cross 5600120 ICRC/International Committee of the Red Cross 7777560 ICRC/International Committee of the Red Cross 2020640 ICRC/International Committee of the Red Cross 1010320 ICRC/International Committee of the Red Cross 15930560 ICRC/International Committee of the Red Cross 3982640 ICRC/International Committee of the Red Cross 19222640 ICRC/International Committee of the Red Cross 3932280 ICRC/International Committee of the Red Cross 2075600 ICRC/International Committee of the Red Cross 77901300 ICRC/International Committee of the Red Cross 7041080 ICRC/International Committee of the Red Cross 6670160 ICRC/International Committee of the Red Cross 58850430 ICRC/International Committee of the Red Cross 2189200 ICRC/International Committee of the Red Cross 983070 ICRC/International Committee of the Red Cross 11990000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5040000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1260000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1350000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6480000 ICRC/International Committee of the Red Cross 810000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6210000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1620000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8280000 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 427500 ICRC/International Committee of the Red Cross 414000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2902500 ICRC/International Committee of the Red Cross 3240000 ICRC/International Committee of the Red Cross 810000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2070000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2475000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2497500 ICRC/International Committee of the Red Cross 1215000 ICRC/International Committee of the Red Cross 810000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4815000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2520000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1251450 ICRC/International Committee of the Red Cross 4950000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7470000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4995000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1620000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1665000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2520000 ICRC/International Committee of the Red Cross 405000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7425000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4950000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4140000 ICRC/International Committee of the Red Cross 810000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2520000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4140000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11205000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1710000 ICRC/International Committee of the Red Cross 855000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7425000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1620000 ICRC/International Committee of the Red Cross 679050 ICRC/International Committee of the Red Cross 2565000 ICRC/International Committee of the Red Cross 417150 ICRC/International Committee of the Red Cross 1080000 ICRC/International Committee of the Red Cross 270000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4860000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2430000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8280000 ICRC/International Committee of the Red Cross 405000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6210000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1215000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5040000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7222500 ICRC/International Committee of the Red Cross 1282500 ICRC/International Committee of the Red Cross 14940000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3735000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2025000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4995000 ICRC/International Committee of the Red Cross 832500 ICRC/International Committee of the Red Cross 3330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1710000 ICRC/International Committee of the Red Cross 855000 ICRC/International Committee of the Red Cross 905400 ICRC/International Committee of the Red Cross 3240000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9900000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 405000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1170000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9900000 ICRC/International Committee of the Red Cross 855000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1350000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1668600 ICRC/International Committee of the Red Cross 3330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 810000 ICRC/International Committee of the Red Cross 810000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4680000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4050000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1215000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2475000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1282500 ICRC/International Committee of the Red Cross 11610000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1260000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4050000 ICRC/International Committee of the Red Cross 19800000 ICRC/International Committee of the Red Cross 452700 ICRC/International Committee of the Red Cross 1215000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1215000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1620000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2340000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1215000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1620000 ICRC/International Committee of the Red Cross 675000 ICRC/International Committee of the Red Cross 834300 ICRC/International Committee of the Red Cross 3780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2407500 ICRC/International Committee of the Red Cross 427500 ICRC/International Committee of the Red Cross 2700000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1260000 ICRC/International Committee of the Red Cross 405000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2700000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3420000 ICRC/International Committee of the Red Cross 226350 ICRC/International Committee of the Red Cross 1620000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1620000 ICRC/International Committee of the Red Cross 810000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1242000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4950000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6210000 ICRC/International Committee of the Red Cross 14850000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1620000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4140000 ICRC/International Committee of the Red Cross 810000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1215000 ICRC/International Committee of the Red Cross 810000 ICRC/International Committee of the Red Cross 405000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1710000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5805000 ICRC/International Committee of the Red Cross 540000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3780000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1620000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8280000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2070000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2070000 ICRC/International Committee of the Red Cross 828000 ICRC/International Committee of the Red Cross 405000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9630000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1656000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5040000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8707500 ICRC/International Committee of the Red Cross 9900000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1665000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3510000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1665000 ICRC/International Committee of the Red Cross 405000 ICRC/International Committee of the Red Cross 814000 ICRC/International Committee of the Red Cross 203500 ICRC/International Committee of the Red Cross 572000 ICRC/International Committee of the Red Cross 143000 ICRC/International Committee of the Red Cross 407000 ICRC/International Committee of the Red Cross 203500 ICRC/International Committee of the Red Cross 99000 ICRC/International Committee of the Red Cross 605000 ICRC/International Committee of the Red Cross 198000 ICRC/International Committee of the Red Cross 55330 ICRC/International Committee of the Red Cross 1419000 ICRC/International Committee of the Red Cross 156750 ICRC/International Committee of the Red Cross 209000 ICRC/International Committee of the Red Cross 198000 ICRC/International Committee of the Red Cross 907500 ICRC/International Committee of the Red Cross 396000 ICRC/International Committee of the Red Cross 99000 ICRC/International Committee of the Red Cross 154000 ICRC/International Committee of the Red Cross 759000 ICRC/International Committee of the Red Cross 506000 ICRC/International Committee of the Red Cross 154000 ICRC/International Committee of the Red Cross 907500 ICRC/International Committee of the Red Cross 104500 ICRC/International Committee of the Red Cross 1064250 ICRC/International Committee of the Red Cross 148500 ICRC/International Committee of the Red Cross 198000 ICRC/International Committee of the Red Cross 49500 ICRC/International Committee of the Red Cross 198000 ICRC/International Committee of the Red Cross 101750 ICRC/International Committee of the Red Cross 49500 ICRC/International Committee of the Red Cross 49500 ICRC/International Committee of the Red Cross 1012000 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 202400 ICRC/International Committee of the Red Cross 132000 ICRC/International Committee of the Red Cross 148500 ICRC/International Committee of the Red Cross 99000 ICRC/International Committee of the Red Cross 313500 ICRC/International Committee of the Red Cross 462000 ICRC/International Committee of the Red Cross 495000 ICRC/International Committee of the Red Cross 305250 ICRC/International Committee of the Red Cross 99000 ICRC/International Committee of the Red Cross 99000 ICRC/International Committee of the Red Cross 308000 ICRC/International Committee of the Red Cross 165000 ICRC/International Committee of the Red Cross 616000 ICRC/International Committee of the Red Cross 588500 ICRC/International Committee of the Red Cross 209000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1369500 ICRC/International Committee of the Red Cross 198000 ICRC/International Committee of the Red Cross 814000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2420000 ICRC/International Committee of the Red Cross 148500 ICRC/International Committee of the Red Cross 1210000 ICRC/International Committee of the Red Cross 49500 ICRC/International Committee of the Red Cross 66000 ICRC/International Committee of the Red Cross 407000 ICRC/International Committee of the Red Cross 148500 ICRC/International Committee of the Red Cross 1815000 ICRC/International Committee of the Red Cross 286000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1210000 ICRC/International Committee of the Red Cross 302500 ICRC/International Committee of the Red Cross 506000 ICRC/International Committee of the Red Cross 759000 ICRC/International Committee of the Red Cross 50600 ICRC/International Committee of the Red Cross 759000 ICRC/International Committee of the Red Cross 506000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 792000 ICRC/International Committee of the Red Cross 308000 ICRC/International Committee of the Red Cross 203500 ICRC/International Committee of the Red Cross 33000 ICRC/International Committee of the Red Cross 165000 ICRC/International Committee of the Red Cross 610500 ICRC/International Committee of the Red Cross 152955 ICRC/International Committee of the Red Cross 913000 ICRC/International Committee of the Red Cross 610500 ICRC/International Committee of the Red Cross 99000 ICRC/International Committee of the Red Cross 429000 ICRC/International Committee of the Red Cross 99000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 616000 ICRC/International Committee of the Red Cross 82995 ICRC/International Committee of the Red Cross 50985 ICRC/International Committee of the Red Cross 616000 ICRC/International Committee of the Red Cross 247500 ICRC/International Committee of the Red Cross 456500 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 148500 ICRC/International Committee of the Red Cross 99000 ICRC/International Committee of the Red Cross 253000 ICRC/International Committee of the Red Cross 49500 ICRC/International Committee of the Red Cross 198000 ICRC/International Committee of the Red Cross 253000 ICRC/International Committee of the Red Cross 27665 ICRC/International Committee of the Red Cross 605000 ICRC/International Committee of the Red Cross 418000 ICRC/International Committee of the Red Cross 396000 ICRC/International Committee of the Red Cross 110660 ICRC/International Committee of the Red Cross 297000 ICRC/International Committee of the Red Cross 203940 ICRC/International Committee of the Red Cross 104500 ICRC/International Committee of the Red Cross 209000 ICRC/International Committee of the Red Cross 253000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1012000 ICRC/International Committee of the Red Cross 882750 ICRC/International Committee of the Red Cross 156750 ICRC/International Committee of the Red Cross 198000 ICRC/International Committee of the Red Cross 495000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1210000 ICRC/International Committee of the Red Cross 198000 ICRC/International Committee of the Red Cross 49500 ICRC/International Committee of the Red Cross 407000 ICRC/International Committee of the Red Cross 101970 ICRC/International Committee of the Red Cross 1826000 ICRC/International Committee of the Red Cross 82500 ICRC/International Committee of the Red Cross 462000 ICRC/International Committee of the Red Cross 49500 ICRC/International Committee of the Red Cross 154000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1177000 ICRC/International Committee of the Red Cross 294250 ICRC/International Committee of the Red Cross 104500 ICRC/International Committee of the Red Cross 52250 ICRC/International Committee of the Red Cross 462000 ICRC/International Committee of the Red Cross 308000 ICRC/International Committee of the Red Cross 354750 ICRC/International Committee of the Red Cross 52250 ICRC/International Committee of the Red Cross 709500 ICRC/International Committee of the Red Cross 151800 ICRC/International Committee of the Red Cross 101200 ICRC/International Committee of the Red Cross 605000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1012000 ICRC/International Committee of the Red Cross 148500 ICRC/International Committee of the Red Cross 302500 ICRC/International Committee of the Red Cross 198000 ICRC/International Committee of the Red Cross 594000 ICRC/International Committee of the Red Cross 148500 ICRC/International Committee of the Red Cross 99000 ICRC/International Committee of the Red Cross 28000 ICRC/International Committee of the Red Cross 112000 ICRC/International Committee of the Red Cross 30000 ICRC/International Committee of the Red Cross 144000 ICRC/International Committee of the Red Cross 18000 ICRC/International Committee of the Red Cross 138000 ICRC/International Committee of the Red Cross 92000 ICRC/International Committee of the Red Cross 36000 ICRC/International Committee of the Red Cross 184000 ICRC/International Committee of the Red Cross 46000 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 9200 ICRC/International Committee of the Red Cross 27000 ICRC/International Committee of the Red Cross 55500 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 55000 ICRC/International Committee of the Red Cross 18000 ICRC/International Committee of the Red Cross 107000 ICRC/International Committee of the Red Cross 18000 ICRC/International Committee of the Red Cross 56000 ICRC/International Committee of the Red Cross 166000 ICRC/International Committee of the Red Cross 110000 ICRC/International Committee of the Red Cross 111000 ICRC/International Committee of the Red Cross 36000 ICRC/International Committee of the Red Cross 165000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9000 ICRC/International Committee of the Red Cross 110000 ICRC/International Committee of the Red Cross 92000 ICRC/International Committee of the Red Cross 18000 ICRC/International Committee of the Red Cross 92000 ICRC/International Committee of the Red Cross 38000 ICRC/International Committee of the Red Cross 165000 ICRC/International Committee of the Red Cross 19000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15090 ICRC/International Committee of the Red Cross 36000 ICRC/International Committee of the Red Cross 57000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9270 ICRC/International Committee of the Red Cross 27000 ICRC/International Committee of the Red Cross 108000 ICRC/International Committee of the Red Cross 120000 ICRC/International Committee of the Red Cross 64500 ICRC/International Committee of the Red Cross 54000 ICRC/International Committee of the Red Cross 184000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9000 ICRC/International Committee of the Red Cross 46000 ICRC/International Committee of the Red Cross 138000 ICRC/International Committee of the Red Cross 46000 ICRC/International Committee of the Red Cross 112000 ICRC/International Committee of the Red Cross 27000 ICRC/International Committee of the Red Cross 28500 ICRC/International Committee of the Red Cross 160500 ICRC/International Committee of the Red Cross 45000 ICRC/International Committee of the Red Cross 30000 ICRC/International Committee of the Red Cross 332000 ICRC/International Committee of the Red Cross 84000 ICRC/International Committee of the Red Cross 83000 ICRC/International Committee of the Red Cross 111000 ICRC/International Committee of the Red Cross 74000 ICRC/International Committee of the Red Cross 18500 ICRC/International Committee of the Red Cross 27000 ICRC/International Committee of the Red Cross 19000 ICRC/International Committee of the Red Cross 38000 ICRC/International Committee of the Red Cross 72000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9000 ICRC/International Committee of the Red Cross 19000 ICRC/International Committee of the Red Cross 37080 ICRC/International Committee of the Red Cross 18000 ICRC/International Committee of the Red Cross 18000 ICRC/International Committee of the Red Cross 74000 ICRC/International Committee of the Red Cross 26000 ICRC/International Committee of the Red Cross 104000 ICRC/International Committee of the Red Cross 90000 ICRC/International Committee of the Red Cross 27000 ICRC/International Committee of the Red Cross 28500 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 55000 ICRC/International Committee of the Red Cross 56000 ICRC/International Committee of the Red Cross 258000 ICRC/International Committee of the Red Cross 90000 ICRC/International Committee of the Red Cross 28000 ICRC/International Committee of the Red Cross 440000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10060 ICRC/International Committee of the Red Cross 220000 ICRC/International Committee of the Red Cross 27000 ICRC/International Committee of the Red Cross 52000 ICRC/International Committee of the Red Cross 36000 ICRC/International Committee of the Red Cross 74000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 148000 ICRC/International Committee of the Red Cross 27000 ICRC/International Committee of the Red Cross 36000 ICRC/International Committee of the Red Cross 84000 ICRC/International Committee of the Red Cross 112000 ICRC/International Committee of the Red Cross 53500 ICRC/International Committee of the Red Cross 9500 ICRC/International Committee of the Red Cross 249000 ICRC/International Committee of the Red Cross 60000 ICRC/International Committee of the Red Cross 18540 ICRC/International Committee of the Red Cross 9000 ICRC/International Committee of the Red Cross 60000 ICRC/International Committee of the Red Cross 76000 ICRC/International Committee of the Red Cross 20120 ICRC/International Committee of the Red Cross 72000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5030 ICRC/International Committee of the Red Cross 27810 ICRC/International Committee of the Red Cross 37000 ICRC/International Committee of the Red Cross 36000 ICRC/International Committee of the Red Cross 18000 ICRC/International Committee of the Red Cross 36000 ICRC/International Committee of the Red Cross 27600 ICRC/International Committee of the Red Cross 56000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9500 ICRC/International Committee of the Red Cross 110000 ICRC/International Committee of the Red Cross 138000 ICRC/International Committee of the Red Cross 28000 ICRC/International Committee of the Red Cross 78000 ICRC/International Committee of the Red Cross 36000 ICRC/International Committee of the Red Cross 18000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9000 ICRC/International Committee of the Red Cross 18000 ICRC/International Committee of the Red Cross 38000 ICRC/International Committee of the Red Cross 129000 ICRC/International Committee of the Red Cross 84000 ICRC/International Committee of the Red Cross 36000 ICRC/International Committee of the Red Cross 12000 ICRC/International Committee of the Red Cross 24000 ICRC/International Committee of the Red Cross 184000 ICRC/International Committee of the Red Cross 214000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9000 ICRC/International Committee of the Red Cross 18400 ICRC/International Committee of the Red Cross 36800 ICRC/International Committee of the Red Cross 15000 ICRC/International Committee of the Red Cross 193500 ICRC/International Committee of the Red Cross 37000 ICRC/International Committee of the Red Cross 148000 ICRC/International Committee of the Red Cross 9000 ICRC/International Committee of the Red Cross 37000 ICRC/International Committee of the Red Cross 222000 ICRC/International Committee of the Red Cross 54000 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 114000 ICRC/International Committee of the Red Cross 28500 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 495000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 333000 ICRC/International Committee of the Red Cross 276000 ICRC/International Committee of the Red Cross 82800 ICRC/International Committee of the Red Cross 481500 ICRC/International Committee of the Red Cross 85500 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 54000 ICRC/International Committee of the Red Cross 168000 ICRC/International Committee of the Red Cross 336000 ICRC/International Committee of the Red Cross 774000 ICRC/International Committee of the Red Cross 85500 ICRC/International Committee of the Red Cross 660000 ICRC/International Committee of the Red Cross 276000 ICRC/International Committee of the Red Cross 222000 ICRC/International Committee of the Red Cross 81000 ICRC/International Committee of the Red Cross 138000 ICRC/International Committee of the Red Cross 360000 ICRC/International Committee of the Red Cross 78000 ICRC/International Committee of the Red Cross 81000 ICRC/International Committee of the Red Cross 165000 ICRC/International Committee of the Red Cross 193500 ICRC/International Committee of the Red Cross 55200 ICRC/International Committee of the Red Cross 36000 ICRC/International Committee of the Red Cross 84000 ICRC/International Committee of the Red Cross 90000 ICRC/International Committee of the Red Cross 165000 ICRC/International Committee of the Red Cross 54000 ICRC/International Committee of the Red Cross 81000 ICRC/International Committee of the Red Cross 55500 ICRC/International Committee of the Red Cross 111240 ICRC/International Committee of the Red Cross 27810 ICRC/International Committee of the Red Cross 162000 ICRC/International Committee of the Red Cross 135000 ICRC/International Committee of the Red Cross 249000 ICRC/International Committee of the Red Cross 996000 ICRC/International Committee of the Red Cross 252000 ICRC/International Committee of the Red Cross 27000 ICRC/International Committee of the Red Cross 57000 ICRC/International Committee of the Red Cross 81000 ICRC/International Committee of the Red Cross 138000 ICRC/International Committee of the Red Cross 333000 ICRC/International Committee of the Red Cross 270000 ICRC/International Committee of the Red Cross 27000 ICRC/International Committee of the Red Cross 108000 ICRC/International Committee of the Red Cross 27000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1320000 ICRC/International Committee of the Red Cross 108000 ICRC/International Committee of the Red Cross 444000 ICRC/International Committee of the Red Cross 27000 ICRC/International Committee of the Red Cross 54000 ICRC/International Committee of the Red Cross 166500 ICRC/International Committee of the Red Cross 54000 ICRC/International Committee of the Red Cross 580500 ICRC/International Committee of the Red Cross 552000 ICRC/International Committee of the Red Cross 138000 ICRC/International Committee of the Red Cross 108000 ICRC/International Committee of the Red Cross 330000 ICRC/International Committee of the Red Cross 552000 ICRC/International Committee of the Red Cross 324000 ICRC/International Committee of the Red Cross 234000 ICRC/International Committee of the Red Cross 55620 ICRC/International Committee of the Red Cross 111000 ICRC/International Committee of the Red Cross 28500 ICRC/International Committee of the Red Cross 168000 ICRC/International Committee of the Red Cross 321000 ICRC/International Committee of the Red Cross 54000 ICRC/International Committee of the Red Cross 990000 ICRC/International Committee of the Red Cross 312000 ICRC/International Committee of the Red Cross 222000 ICRC/International Committee of the Red Cross 495000 ICRC/International Committee of the Red Cross 108000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15090 ICRC/International Committee of the Red Cross 252000 ICRC/International Committee of the Red Cross 108000 ICRC/International Committee of the Red Cross 45000 ICRC/International Committee of the Red Cross 84000 ICRC/International Committee of the Red Cross 108000 ICRC/International Committee of the Red Cross 747000 ICRC/International Committee of the Red Cross 114000 ICRC/International Committee of the Red Cross 160500 ICRC/International Committee of the Red Cross 336000 ICRC/International Committee of the Red Cross 252000 ICRC/International Committee of the Red Cross 54000 ICRC/International Committee of the Red Cross 414000 ICRC/International Committee of the Red Cross 45270 ICRC/International Committee of the Red Cross 270000 ICRC/International Committee of the Red Cross 432000 ICRC/International Committee of the Red Cross 171000 ICRC/International Committee of the Red Cross 216000 ICRC/International Committee of the Red Cross 111000 ICRC/International Committee of the Red Cross 168000 ICRC/International Committee of the Red Cross 228000 ICRC/International Committee of the Red Cross 60360 ICRC/International Committee of the Red Cross 83430 ICRC/International Committee of the Red Cross 114000 ICRC/International Committee of the Red Cross 27600 ICRC/International Committee of the Red Cross 387000 ICRC/International Committee of the Red Cross 27000 ICRC/International Committee of the Red Cross 57000 ICRC/International Committee of the Red Cross 642000 ICRC/International Committee of the Red Cross 81000 ICRC/International Committee of the Red Cross 414000 ICRC/International Committee of the Red Cross 180000 ICRC/International Committee of the Red Cross 108000 ICRC/International Committee of the Red Cross 156000 ICRC/International Committee of the Red Cross 54000 ICRC/International Committee of the Red Cross 18000 ICRC/International Committee of the Red Cross 81000 ICRC/International Committee of the Red Cross 111000 ICRC/International Committee of the Red Cross 54000 ICRC/International Committee of the Red Cross 444000 ICRC/International Committee of the Red Cross 336000 ICRC/International Committee of the Red Cross 90000 ICRC/International Committee of the Red Cross 180000 ICRC/International Committee of the Red Cross 498000 ICRC/International Committee of the Red Cross 276000 ICRC/International Committee of the Red Cross 552000 ICRC/International Committee of the Red Cross 108000 ICRC/International Committee of the Red Cross 84000 ICRC/International Committee of the Red Cross 30180 ICRC/International Committee of the Red Cross 57000 ICRC/International Committee of the Red Cross 110400 ICRC/International Committee of the Red Cross 27000 ICRC/International Committee of the Red Cross 414000 ICRC/International Committee of the Red Cross 81000 ICRC/International Committee of the Red Cross 216000 ICRC/International Committee of the Red Cross 72000 ICRC/International Committee of the Red Cross 108000 ICRC/International Committee of the Red Cross 27000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1252800 ICRC/International Committee of the Red Cross 1252800 ICRC/International Committee of the Red Cross 835200 ICRC/International Committee of the Red Cross 3897600 ICRC/International Committee of the Red Cross 6403200 ICRC/International Committee of the Red Cross 4593600 ICRC/International Committee of the Red Cross 1299200 ICRC/International Committee of the Red Cross 2598400 ICRC/International Committee of the Red Cross 928000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1531200 ICRC/International Committee of the Red Cross 3897600 ICRC/International Committee of the Red Cross 6124800 ICRC/International Committee of the Red Cross 417600 ICRC/International Committee of the Red Cross 7656000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5104000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3062400 ICRC/International Committee of the Red Cross 6403200 ICRC/International Committee of the Red Cross 1252800 ICRC/International Committee of the Red Cross 2505600 ICRC/International Committee of the Red Cross 2552000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2505600 ICRC/International Committee of the Red Cross 2134400 ICRC/International Committee of the Red Cross 928000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1856000 ICRC/International Committee of the Red Cross 464000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3433600 ICRC/International Committee of the Red Cross 1670400 ICRC/International Committee of the Red Cross 3340800 ICRC/International Committee of the Red Cross 3758400 ICRC/International Committee of the Red Cross 7656000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5011200 ICRC/International Committee of the Red Cross 1531200 ICRC/International Committee of the Red Cross 5196800 ICRC/International Committee of the Red Cross 1392000 ICRC/International Committee of the Red Cross 835200 ICRC/International Committee of the Red Cross 464000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1670400 ICRC/International Committee of the Red Cross 1856000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1856000 ICRC/International Committee of the Red Cross 12806400 ICRC/International Committee of the Red Cross 1670400 ICRC/International Committee of the Red Cross 1670400 ICRC/International Committee of the Red Cross 1856000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1856000 ICRC/International Committee of the Red Cross 464000 ICRC/International Committee of the Red Cross 417600 ICRC/International Committee of the Red Cross 4593600 ICRC/International Committee of the Red Cross 1252800 ICRC/International Committee of the Red Cross 10208000 ICRC/International Committee of the Red Cross 928000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1716800 ICRC/International Committee of the Red Cross 8537600 ICRC/International Committee of the Red Cross 2134400 ICRC/International Committee of the Red Cross 17864000 ICRC/International Committee of the Red Cross 464000 ICRC/International Committee of the Red Cross 928000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5011200 ICRC/International Committee of the Red Cross 1252800 ICRC/International Committee of the Red Cross 5196800 ICRC/International Committee of the Red Cross 9604800 ICRC/International Committee of the Red Cross 928000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4268800 ICRC/International Committee of the Red Cross 3897600 ICRC/International Committee of the Red Cross 4268800 ICRC/International Committee of the Red Cross 1392000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1392000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2598400 ICRC/International Committee of the Red Cross 6124800 ICRC/International Committee of the Red Cross 8537600 ICRC/International Committee of the Red Cross 2134400 ICRC/International Committee of the Red Cross 1392000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3897600 ICRC/International Committee of the Red Cross 835200 ICRC/International Committee of the Red Cross 4593600 ICRC/International Committee of the Red Cross 3062400 ICRC/International Committee of the Red Cross 5846400 ICRC/International Committee of the Red Cross 1670400 ICRC/International Committee of the Red Cross 1670400 ICRC/International Committee of the Red Cross 835200 ICRC/International Committee of the Red Cross 5846400 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 2598400 ICRC/International Committee of the Red Cross 464000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1716800 ICRC/International Committee of the Red Cross 1252800 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 417600 ICRC/International Committee of the Red Cross 1252800 ICRC/International Committee of the Red Cross 6867200 ICRC/International Committee of the Red Cross 1670400 ICRC/International Committee of the Red Cross 6403200 ICRC/International Committee of the Red Cross 5011200 ICRC/International Committee of the Red Cross 7795200 ICRC/International Committee of the Red Cross 5150400 ICRC/International Committee of the Red Cross 8537600 ICRC/International Committee of the Red Cross 5104000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6124800 ICRC/International Committee of the Red Cross 4268800 ICRC/International Committee of the Red Cross 3758400 ICRC/International Committee of the Red Cross 1252800 ICRC/International Committee of the Red Cross 835200 ICRC/International Committee of the Red Cross 928000 ICRC/International Committee of the Red Cross 417600 ICRC/International Committee of the Red Cross 6403200 ICRC/International Committee of the Red Cross 1392000 ICRC/International Committee of the Red Cross 928000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1392000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1670400 ICRC/International Committee of the Red Cross 3062400 ICRC/International Committee of the Red Cross 7795200 ICRC/International Committee of the Red Cross 25520000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1856000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3433600 ICRC/International Committee of the Red Cross 5196800 ICRC/International Committee of the Red Cross 1856000 ICRC/International Committee of the Red Cross 417600 ICRC/International Committee of the Red Cross 1948800 ICRC/International Committee of the Red Cross 1252800 ICRC/International Committee of the Red Cross 417600 ICRC/International Committee of the Red Cross 1948800 ICRC/International Committee of the Red Cross 2505600 ICRC/International Committee of the Red Cross 1299200 ICRC/International Committee of the Red Cross 3897600 ICRC/International Committee of the Red Cross 1392000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2505600 ICRC/International Committee of the Red Cross 3758400 ICRC/International Committee of the Red Cross 1531200 ICRC/International Committee of the Red Cross 835200 ICRC/International Committee of the Red Cross 1252800 ICRC/International Committee of the Red Cross 464000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7656000 ICRC/International Committee of the Red Cross 417600 ICRC/International Committee of the Red Cross 3201600 ICRC/International Committee of the Red Cross 10208000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2552000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1299200 ICRC/International Committee of the Red Cross 6867200 ICRC/International Committee of the Red Cross 464000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5150400 ICRC/International Committee of the Red Cross 835200 ICRC/International Committee of the Red Cross 835200 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 392200 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 95400 ICRC/International Committee of the Red Cross 159000 ICRC/International Committee of the Red Cross 47700 ICRC/International Committee of the Red Cross 190800 ICRC/International Committee of the Red Cross 190800 ICRC/International Committee of the Red Cross 487600 ICRC/International Committee of the Red Cross 588300 ICRC/International Committee of the Red Cross 212000 ICRC/International Committee of the Red Cross 593600 ICRC/International Committee of the Red Cross 429300 ICRC/International Committee of the Red Cross 874500 ICRC/International Committee of the Red Cross 667800 ICRC/International Committee of the Red Cross 349800 ICRC/International Committee of the Red Cross 349800 ICRC/International Committee of the Red Cross 143100 ICRC/International Committee of the Red Cross 445200 ICRC/International Committee of the Red Cross 381600 ICRC/International Committee of the Red Cross 174900 ICRC/International Committee of the Red Cross 159000 ICRC/International Committee of the Red Cross 106000 ICRC/International Committee of the Red Cross 975200 ICRC/International Committee of the Red Cross 106000 ICRC/International Committee of the Red Cross 143100 ICRC/International Committee of the Red Cross 148400 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 291500 ICRC/International Committee of the Red Cross 95400 ICRC/International Committee of the Red Cross 445200 ICRC/International Committee of the Red Cross 593600 ICRC/International Committee of the Red Cross 148400 ICRC/International Committee of the Red Cross 243800 ICRC/International Committee of the Red Cross 148400 ICRC/International Committee of the Red Cross 95400 ICRC/International Committee of the Red Cross 143100 ICRC/International Committee of the Red Cross 212000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1097100 ICRC/International Committee of the Red Cross 212000 ICRC/International Committee of the Red Cross 53000 ICRC/International Committee of the Red Cross 731400 ICRC/International Committee of the Red Cross 243800 ICRC/International Committee of the Red Cross 47700 ICRC/International Committee of the Red Cross 47700 ICRC/International Committee of the Red Cross 429300 ICRC/International Committee of the Red Cross 975200 ICRC/International Committee of the Red Cross 159000 ICRC/International Committee of the Red Cross 143100 ICRC/International Committee of the Red Cross 588300 ICRC/International Committee of the Red Cross 47700 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 47700 ICRC/International Committee of the Red Cross 190800 ICRC/International Committee of the Red Cross 190800 ICRC/International Committee of the Red Cross 784400 ICRC/International Committee of the Red Cross 95400 ICRC/International Committee of the Red Cross 47700 ICRC/International Committee of the Red Cross 1462800 ICRC/International Committee of the Red Cross 106000 ICRC/International Committee of the Red Cross 365700 ICRC/International Committee of the Red Cross 106000 ICRC/International Committee of the Red Cross 143100 ICRC/International Committee of the Red Cross 874500 ICRC/International Committee of the Red Cross 159000 ICRC/International Committee of the Red Cross 222600 ICRC/International Committee of the Red Cross 890400 ICRC/International Committee of the Red Cross 296800 ICRC/International Committee of the Red Cross 699600 ICRC/International Committee of the Red Cross 212000 ICRC/International Committee of the Red Cross 524700 ICRC/International Committee of the Red Cross 196100 ICRC/International Committee of the Red Cross 445200 ICRC/International Committee of the Red Cross 53000 ICRC/International Committee of the Red Cross 106000 ICRC/International Committee of the Red Cross 286200 ICRC/International Committee of the Red Cross 583000 ICRC/International Committee of the Red Cross 593600 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 106000 ICRC/International Committee of the Red Cross 392200 ICRC/International Committee of the Red Cross 445200 ICRC/International Committee of the Red Cross 731400 ICRC/International Committee of the Red Cross 53000 ICRC/International Committee of the Red Cross 445200 ICRC/International Committee of the Red Cross 212000 ICRC/International Committee of the Red Cross 874500 ICRC/International Committee of the Red Cross 243800 ICRC/International Committee of the Red Cross 143100 ICRC/International Committee of the Red Cross 572400 ICRC/International Committee of the Red Cross 731400 ICRC/International Committee of the Red Cross 291500 ICRC/International Committee of the Red Cross 143100 ICRC/International Committee of the Red Cross 699600 ICRC/International Committee of the Red Cross 524700 ICRC/International Committee of the Red Cross 667800 ICRC/International Committee of the Red Cross 95400 ICRC/International Committee of the Red Cross 159000 ICRC/International Committee of the Red Cross 190800 ICRC/International Committee of the Red Cross 143100 ICRC/International Committee of the Red Cross 731400 ICRC/International Committee of the Red Cross 159000 ICRC/International Committee of the Red Cross 296800 ICRC/International Committee of the Red Cross 159000 ICRC/International Committee of the Red Cross 212000 ICRC/International Committee of the Red Cross 95400 ICRC/International Committee of the Red Cross 212000 ICRC/International Committee of the Red Cross 583000 ICRC/International Committee of the Red Cross 222600 ICRC/International Committee of the Red Cross 53000 ICRC/International Committee of the Red Cross 286200 ICRC/International Committee of the Red Cross 1166000 ICRC/International Committee of the Red Cross 429300 ICRC/International Committee of the Red Cross 296800 ICRC/International Committee of the Red Cross 47700 ICRC/International Committee of the Red Cross 174900 ICRC/International Committee of the Red Cross 487600 ICRC/International Committee of the Red Cross 784400 ICRC/International Committee of the Red Cross 53000 ICRC/International Committee of the Red Cross 95400 ICRC/International Committee of the Red Cross 196100 ICRC/International Committee of the Red Cross 143100 ICRC/International Committee of the Red Cross 2040500 ICRC/International Committee of the Red Cross 572400 ICRC/International Committee of the Red Cross 975200 ICRC/International Committee of the Red Cross 487600 ICRC/International Committee of the Red Cross 190800 ICRC/International Committee of the Red Cross 174900 ICRC/International Committee of the Red Cross 572400 ICRC/International Committee of the Red Cross 286200 ICRC/International Committee of the Red Cross 286200 ICRC/International Committee of the Red Cross 1166000 ICRC/International Committee of the Red Cross 95400 ICRC/International Committee of the Red Cross 2915000 ICRC/International Committee of the Red Cross 106000 ICRC/International Committee of the Red Cross 143100 ICRC/International Committee of the Red Cross 890400 ICRC/International Committee of the Red Cross 699600 ICRC/International Committee of the Red Cross 524700 ICRC/International Committee of the Red Cross 53000 ICRC/International Committee of the Red Cross 349800 ICRC/International Committee of the Red Cross 190800 ICRC/International Committee of the Red Cross 190800 ICRC/International Committee of the Red Cross 53000 ICRC/International Committee of the Red Cross 60600 ICRC/International Committee of the Red Cross 339360 ICRC/International Committee of the Red Cross 199980 ICRC/International Committee of the Red Cross 99990 ICRC/International Committee of the Red Cross 399960 ICRC/International Committee of the Red Cross 109080 ICRC/International Committee of the Red Cross 1666500 ICRC/International Committee of the Red Cross 109080 ICRC/International Committee of the Red Cross 209070 ICRC/International Committee of the Red Cross 54540 ICRC/International Committee of the Red Cross 81810 ICRC/International Committee of the Red Cross 254520 ICRC/International Committee of the Red Cross 218160 ICRC/International Committee of the Red Cross 254520 ICRC/International Committee of the Red Cross 333300 ICRC/International Committee of the Red Cross 245430 ICRC/International Committee of the Red Cross 499950 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 278760 ICRC/International Committee of the Red Cross 90900 ICRC/International Committee of the Red Cross 336330 ICRC/International Committee of the Red Cross 99990 ICRC/International Committee of the Red Cross 54540 ICRC/International Committee of the Red Cross 127260 ICRC/International Committee of the Red Cross 169680 ICRC/International Committee of the Red Cross 163620 ICRC/International Committee of the Red Cross 54540 ICRC/International Committee of the Red Cross 163620 ICRC/International Committee of the Red Cross 90900 ICRC/International Committee of the Red Cross 81810 ICRC/International Committee of the Red Cross 27270 ICRC/International Committee of the Red Cross 30300 ICRC/International Committee of the Red Cross 30300 ICRC/International Committee of the Red Cross 81810 ICRC/International Committee of the Red Cross 557520 ICRC/International Committee of the Red Cross 139380 ICRC/International Committee of the Red Cross 299970 ICRC/International Committee of the Red Cross 60600 ICRC/International Committee of the Red Cross 627210 ICRC/International Committee of the Red Cross 418140 ICRC/International Committee of the Red Cross 509040 ICRC/International Committee of the Red Cross 109080 ICRC/International Committee of the Red Cross 27270 ICRC/International Committee of the Red Cross 278760 ICRC/International Committee of the Red Cross 557520 ICRC/International Committee of the Red Cross 81810 ICRC/International Committee of the Red Cross 90900 ICRC/International Committee of the Red Cross 399960 ICRC/International Committee of the Red Cross 499950 ICRC/International Committee of the Red Cross 245430 ICRC/International Committee of the Red Cross 245430 ICRC/International Committee of the Red Cross 139380 ICRC/International Committee of the Red Cross 90900 ICRC/International Committee of the Red Cross 336330 ICRC/International Committee of the Red Cross 84840 ICRC/International Committee of the Red Cross 54540 ICRC/International Committee of the Red Cross 27270 ICRC/International Committee of the Red Cross 199980 ICRC/International Committee of the Red Cross 27270 ICRC/International Committee of the Red Cross 163620 ICRC/International Committee of the Red Cross 418140 ICRC/International Committee of the Red Cross 224220 ICRC/International Committee of the Red Cross 121200 ICRC/International Committee of the Red Cross 121200 ICRC/International Committee of the Red Cross 339360 ICRC/International Committee of the Red Cross 418140 ICRC/International Committee of the Red Cross 54540 ICRC/International Committee of the Red Cross 54540 ICRC/International Committee of the Red Cross 333300 ICRC/International Committee of the Red Cross 60600 ICRC/International Committee of the Red Cross 121200 ICRC/International Committee of the Red Cross 84840 ICRC/International Committee of the Red Cross 339360 ICRC/International Committee of the Red Cross 30300 ICRC/International Committee of the Red Cross 81810 ICRC/International Committee of the Red Cross 666600 ICRC/International Committee of the Red Cross 166650 ICRC/International Committee of the Red Cross 199980 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 81810 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 84840 ICRC/International Committee of the Red Cross 169680 ICRC/International Committee of the Red Cross 0 ICRC/International Committee of the Red Cross 448440 ICRC/International Committee of the Red Cross 299970 ICRC/International Committee of the Red Cross 81810 ICRC/International Committee of the Red Cross 121200 ICRC/International Committee of the Red Cross 30300 ICRC/International Committee of the Red Cross 224220 ICRC/International Committee of the Red Cross 666600 ICRC/International Committee of the Red Cross 1166550 ICRC/International Committee of the Red Cross 327240 ICRC/International Committee of the Red Cross 418140 ICRC/International Committee of the Red Cross 81810 ICRC/International Committee of the Red Cross 60600 ICRC/International Committee of the Red Cross 166650 ICRC/International Committee of the Red Cross 327240 ICRC/International Committee of the Red Cross 557520 ICRC/International Committee of the Red Cross 60600 ICRC/International Committee of the Red Cross 90900 ICRC/International Committee of the Red Cross 27270 ICRC/International Committee of the Red Cross 60600 ICRC/International Committee of the Red Cross 90900 ICRC/International Committee of the Red Cross 30300 ICRC/International Committee of the Red Cross 121200 ICRC/International Committee of the Red Cross 836280 ICRC/International Committee of the Red Cross 121200 ICRC/International Committee of the Red Cross 254520 ICRC/International Committee of the Red Cross 109080 ICRC/International Committee of the Red Cross 81810 ICRC/International Committee of the Red Cross 169680 ICRC/International Committee of the Red Cross 381780 ICRC/International Committee of the Red Cross 254520 ICRC/International Committee of the Red Cross 27270 ICRC/International Committee of the Red Cross 499950 ICRC/International Committee of the Red Cross 109080 ICRC/International Committee of the Red Cross 81810 ICRC/International Committee of the Red Cross 112110 ICRC/International Committee of the Red Cross 381780 ICRC/International Committee of the Red Cross 109080 ICRC/International Committee of the Red Cross 399960 ICRC/International Committee of the Red Cross 90900 ICRC/International Committee of the Red Cross 299970 ICRC/International Committee of the Red Cross 254520 ICRC/International Committee of the Red Cross 99990 ICRC/International Committee of the Red Cross 60600 ICRC/International Committee of the Red Cross 30300 ICRC/International Committee of the Red Cross 54540 ICRC/International Committee of the Red Cross 109080 ICRC/International Committee of the Red Cross 54540 ICRC/International Committee of the Red Cross 278760 ICRC/International Committee of the Red Cross 327240 ICRC/International Committee of the Red Cross 509040 ICRC/International Committee of the Red Cross 127260 ICRC/International Committee of the Red Cross 139380 ICRC/International Committee of the Red Cross 163620 ICRC/International Committee of the Red Cross 121200 ICRC/International Committee of the Red Cross 30300 ICRC/International Committee of the Red Cross 448440 ICRC/International Committee of the Red Cross 109080 ICRC/International Committee of the Red Cross 112110 ICRC/International Committee of the Red Cross 27270 ICRC/International Committee of the Red Cross 12550000 ICRC/International Committee of the Red Cross 22088000 ICRC/International Committee of the Red Cross 21084000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3012000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3012000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3012000 ICRC/International Committee of the Red Cross 52208000 ICRC/International Committee of the Red Cross 12550000 ICRC/International Committee of the Red Cross 31626000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6526000 ICRC/International Committee of the Red Cross 38152000 ICRC/International Committee of the Red Cross 4016000 ICRC/International Committee of the Red Cross 32128000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6526000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11546000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3012000 ICRC/International Committee of the Red Cross 19076000 ICRC/International Committee of the Red Cross 19076000 ICRC/International Committee of the Red Cross 16064000 ICRC/International Committee of the Red Cross 12550000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3012000 ICRC/International Committee of the Red Cross 57228000 ICRC/International Committee of the Red Cross 12550000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8032000 ICRC/International Committee of the Red Cross 19578000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3012000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3012000 ICRC/International Committee of the Red Cross 16064000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2008000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6526000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3012000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6526000 ICRC/International Committee of the Red Cross 31626000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1890000 ICRC/International Committee of the Red Cross 390000 ICRC/International Committee of the Red Cross 180000 ICRC/International Committee of the Red Cross 390000 ICRC/International Committee of the Red Cross 120000 ICRC/International Committee of the Red Cross 960000 ICRC/International Committee of the Red Cross 180000 ICRC/International Committee of the Red Cross 180000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1170000 ICRC/International Committee of the Red Cross 480000 ICRC/International Committee of the Red Cross 750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3420000 ICRC/International Committee of the Red Cross 180000 ICRC/International Committee of the Red Cross 750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 960000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1140000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1140000 ICRC/International Committee of the Red Cross 180000 ICRC/International Committee of the Red Cross 690000 ICRC/International Committee of the Red Cross 390000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1920000 ICRC/International Committee of the Red Cross 240000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2280000 ICRC/International Committee of the Red Cross 390000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1890000 ICRC/International Committee of the Red Cross 750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3120000 ICRC/International Committee of the Red Cross 180000 ICRC/International Committee of the Red Cross 180000 ICRC/International Committee of the Red Cross 180000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1260000 ICRC/International Committee of the Red Cross 750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1320000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5249200 ICRC/International Committee of the Red Cross 2982500 ICRC/International Committee of the Red Cross 5010600 ICRC/International Committee of the Red Cross 715800 ICRC/International Committee of the Red Cross 715800 ICRC/International Committee of the Red Cross 715800 ICRC/International Committee of the Red Cross 12407200 ICRC/International Committee of the Red Cross 2982500 ICRC/International Committee of the Red Cross 7515900 ICRC/International Committee of the Red Cross 1550900 ICRC/International Committee of the Red Cross 9066800 ICRC/International Committee of the Red Cross 954400 ICRC/International Committee of the Red Cross 7635200 ICRC/International Committee of the Red Cross 1550900 ICRC/International Committee of the Red Cross 2743900 ICRC/International Committee of the Red Cross 715800 ICRC/International Committee of the Red Cross 4533400 ICRC/International Committee of the Red Cross 4533400 ICRC/International Committee of the Red Cross 3817600 ICRC/International Committee of the Red Cross 2982500 ICRC/International Committee of the Red Cross 715800 ICRC/International Committee of the Red Cross 13600200 ICRC/International Committee of the Red Cross 2982500 ICRC/International Committee of the Red Cross 1908800 ICRC/International Committee of the Red Cross 4652700 ICRC/International Committee of the Red Cross 715800 ICRC/International Committee of the Red Cross 715800 ICRC/International Committee of the Red Cross 3817600 ICRC/International Committee of the Red Cross 477200 ICRC/International Committee of the Red Cross 1550900 ICRC/International Committee of the Red Cross 1550900 ICRC/International Committee of the Red Cross 715800 ICRC/International Committee of the Red Cross 7515900 ICRC/International Committee of the Red Cross 4473600 ICRC/International Committee of the Red Cross 5452200 ICRC/International Committee of the Red Cross 838800 ICRC/International Committee of the Red Cross 5312400 ICRC/International Committee of the Red Cross 5871600 ICRC/International Committee of the Red Cross 1118400 ICRC/International Committee of the Red Cross 3495000 ICRC/International Committee of the Red Cross 14539200 ICRC/International Committee of the Red Cross 1817400 ICRC/International Committee of the Red Cross 838800 ICRC/International Committee of the Red Cross 8947200 ICRC/International Committee of the Red Cross 838800 ICRC/International Committee of the Red Cross 559200 ICRC/International Committee of the Red Cross 1817400 ICRC/International Committee of the Red Cross 10624800 ICRC/International Committee of the Red Cross 6151200 ICRC/International Committee of the Red Cross 8807400 ICRC/International Committee of the Red Cross 3495000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1817400 ICRC/International Committee of the Red Cross 838800 ICRC/International Committee of the Red Cross 838800 ICRC/International Committee of the Red Cross 838800 ICRC/International Committee of the Red Cross 838800 ICRC/International Committee of the Red Cross 3495000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3495000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2236800 ICRC/International Committee of the Red Cross 15937200 ICRC/International Committee of the Red Cross 5312400 ICRC/International Committee of the Red Cross 8807400 ICRC/International Committee of the Red Cross 4473600 ICRC/International Committee of the Red Cross 838800 ICRC/International Committee of the Red Cross 3215400 ICRC/International Committee of the Red Cross 1817400 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increase the flexibility of partner organizations and increase the self-determination of people affected by crisis through, inter alia, support to appropriate financing mechanisms Öka flexibiliteten hos partnerorganisationer och öka självbestämmande hos krisdrabbade människor genom bl.a. stöd till lämpliga finansieringsmekanismer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Ensure dignity and protection for people exposed to violence and abuse Säkerställa värdighet och fysisk säkerhet för människor som utsatts för våld och övergrepp Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced incidence of sexual and gender-based violence, and improved possibilities of providing support to those affected by violence Minskad förekomst av sexuellt och könsrelaterat våld, och förbättrade möjligheter att ge stöd till de som drabbas av våld Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve the possibilities of safe humanitarian access to affected populations Förbättra möjligheterna till säkert och obehindrat humanitärt tillträde till krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased knowledge of international humanitarian law and humanitarian principles Ökad kunskap om internationell humanitär rätt och humanitära principer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10061 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 30000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10062 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10063 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10064 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10065 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10066 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10067 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10068 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 22000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 22000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10069 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10070 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10071 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10072 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10073 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10074 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 13000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 13000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10075 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10076 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10077 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 18000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 18000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10078 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10079 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 30000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10080 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 7500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 7500000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10081 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10082 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 11000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 11000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10083 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10084 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10085 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10086 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10087 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 18000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 18000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10088 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10089 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10090 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10091 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10092 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 30000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10266 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10273 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 30000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10281 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10282 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12500000 12500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 12500000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10283 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13600000 13600000 ICRC/International Committee of the Red Cross 13600000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10284 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10285 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10303 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10304 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10305 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10306 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10307 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10308 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10309 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10310 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10311 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10345 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10346 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 12000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0102-H10347 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 40000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0103-H Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -35931361 -8316366 -234489 -35931361 -8316366 0 -234489 -44482216 ICRC/International Committee of the Red Cross -35931360.9699999988 ICRC/International Committee of the Red Cross -8316365.7599999998 ICRC/International Committee of the Red Cross -234488.99 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11781-11781A0104-H10299 Sweden Each year Sida undertakes a humanitarian allocation process in which all on-going humanitarian crises are analyzed, and where the partners most relevant to respond to identified needs in each specific crisis are selected. The initial funding to the ICRC in 2018, which is being encompassed in this decision, is thus based on the Sida humanitarian allocation process that took place in late 2017. A three-year agreement is however suggested to be signed with the ICRC, where additional contributions will be added to the agreement, subject to funds availability, governmental appropriations and Sida needs assessments. For 2018, it is proposed that 450 MSEK is allocated to the ICRC for the implementation of activities in 36 contexts (of which 8 are regional and covers several countries). Out of the initial allocation 115 MSEK is proposed to be unallocated, which would enable the ICRC to flexibly add additional financial contributions to countries and regions with increased needs or that are severely underfunded. Sida must, as per the agreement, approve the ICRC suggestion on how the unallocated funds are to be allocated. An additional 10 MSEK (5 MSEK per year) is allocated to the ICRC as unallocated funding for 2019 and 2020, respectively. Sida genomför årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Det nu aktuella stödet till Internationella Rödakorskommittén (ICRC) baseras på Sidas humanitära allokeringsprocess, som färdigställdes under slutet av 2017. Aktuell insats bygger vidare på tidigare års stöd till ICRC, där Sverige, bland annat genom Sida, har varit en av ICRC:s betydande givare åtminstone sedan 1953. Sidas årliga stöd till ICRC befästes 2014 då ett strategiskt partnerskap, genom ett treårigt avtal, signerades. Det treåriga avtalet förlängdes senare för att också inkludera 2017. Ett nytt treårigt avtal (2018-2020) föreslås nu för att möjliggöra en fortsatt strategisk ansats i relation och partnerskap med ICRC. Det nu föreslagna stödet avses kompletteras med ytterligare stöd genom beslutade avtalsändringar och kompletterande insatsbeslut för åren 2018-2020, under förutsättning att riksdagen anvisar nödvändiga finansiella medel samt baserat på bedömd relevans i kommande allokeringsprocesser. För 2018 föreslås att 450 miljoner SEK allokeras till ICRC för implementeringen av insatser i 36 kontexter (varav 8 är regionala och därmed täcker flera länder). Av den initiala allokeringen utgör 115 miljoner SEK oallokerat stöd, vilket ger ICRC flexibilitet att tillskjuta ytterligare finansiella medel till länder och regioner med ökade humanitära behov eller som är kraftigt underfinansierade. Sida måste dock, enligt avtal, godkänna ICRC:s förslag på hur det oallokerade stödet allokeras. För överblick och fördelning av stöd hänvisas till avtalets bilaga III (Budget summary). För 2019 och 2020 föreslås att 5 miljoner SEK allokeras till ICRC per år som oallokerat stöd, vilket ger ett totalt beslutsbelopp om 460 miljoner SEK. ********** BAKGRUND ICRC utgör en av de främsta humanitära aktörerna i länder och kontexter med väpnad konflikt, med ett mandat i den internationella humanitära rätten (IHR). ICRC:s övergripande mål är att skydda liv och värdighet hos människor utsatta för väpnad konflikt och andra situationer av våld, genom bland annat att säkerställa evakuering från krigszoner, upprätthållande av temporära boendelösningar (shelter) och basala förnödenheter såsom mat, vatten och sanitet. ICRC:s målgrupper är definierade inom IHR och utgörs av civila, frihetsberövade, sårade och sjuka. Efter att ha gjort en behovsanalys kombinerar ICRC fyra metoder för att, direkt eller indirekt, på kort, medellång eller lång sikt, arbeta för att upprätthålla respekt för liv, värdighet och fysiskt samt psykiskt välbefinnande hos dem som drabbas av väpnade konflikter och andra situationer av våld. Dessa metoder syftar till att förhindra (förebyggande), utrota orsaken (skydd) och lindra (bistånd/materiellt stöd) mänskligt lidande i en väpnad konflikt eller andra situationer av våld samt att stärka Röda Kors/Halvmåne-rörelsen (samarbete). Uppföljning och utvärdering är också avgörande för denna process, liksom samordningen med de många aktörer som finns på den alltmer komplexa humanitära scenen. ICRC presenterade sin humanitära appell för 2018 under december månad 2017. Detta är en givargemensam appell och budget, indelad efter länder samt regioner. Sida begär inte in en egen ansökan eller budget. ICRC inkom också i december 2017 med ett förslag på hur ett eventuellt stöd från Sida skulle fördelas på landprogram, baserat på humanitära behov och finansiella resurser. ICRC:s totala budget för 2018 uppgår till 2,016.8 miljoner CHF (c:a 17 miljarder SEK), varav 218,4 miljoner CHF (c:a 1,8 miljarder SEK; motsvarande 10,8 % av den totala budgeten) går till huvudkontorets särskilda appell, vilken utgår från huvudkontorets verksamhet. Huvudkontorsappellen stöds årligen av UD, med kärnstöd uppmätt kring cirka 100 miljoner SEK per år. Resterande budget om 1,798.3 miljoner CHF (c:a 15,1 miljarder SEK) går till ICRC:s insatsappell, vilket är en ökning med 11,6 % jämfört med 2017. Ökningen beror främst på att de humanitära behoven i världens oroshärdar har fortsatt att öka. Det är till insatsappellen Sida allokerar sitt stöd. ICRC:s 10 största insatser sett till budget är Syrien, Irak, Sydsudan, Jemen, Nigeria, Somalia, Demokratiska Republiken Kongo, Afghanistan, Ukraina och Myanmar. ICRC:s verksamhetsmål ligger i dess övergripande humanitära uppdrag att vara en opartisk, neutral och oberoende organisation fast förankrad i den internationella humanitära rätten, i syfte att skydda liv och värdighet hos de som drabbas av väpnade konflikter och annat våld och att ge dem bistånd och materiellt stöd. ICRC:s mervärde som humanitär aktör i väpnade konflikter ligger bland annat i organisationens unika möjlighet att ha tillträde i svåra kontexter samt deras möjlighet att nå ut till mottagarna bland annat genom samarbetet med de nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningarna. ICRC har detta unika mandat och möjlighet till tillträde i svåra kontexter tack vare sin förankring i den internationella humanitära rätten. ICRC har också möjlighet till konfidentiell dialog med majoriteten av parterna till en konflikt och kan därigenom diskutera och påverka respekt för den internationella humanitära rätten och skydd för exempelvis civila. ICRC har en djup kunskap om dynamiken i konflikter och våldsamma situationer. ICRC gör kontinuerliga riskbedömningar lokalt och har visat kapacitet att anpassa sin verksamhet därefter. ICRC är i ständig dialog med de olika parterna i en konflikt. Enligt ICRC:s ramverk för projekthantering ska konflikt och kontextanalys göras innan insatser genomförs i svåra kontexter. Detta är en förutsättning för att ICRC ska kunna verka. ********** Sida bedömer att samtliga medel för 2018 ska utbetalas i början av året för att ICRC ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. ICRC omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. ********** Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The ICRC mission is to protect the lives and dignity of victims of armed conflict and other situations of violence and to provide them with assistance. The ICRC also endeavours to prevent suffering by promoting and strengthening humanitarian law and universal humanitarian principles. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 70000000 70000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 70000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-10840 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-10840-10840A0102 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 20000 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0103 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 20000 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0104 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 28000 28000 28000 Sida 14238 Sida 5762 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0105 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 6857 Sida 9871.66 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0106 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 12000 8000 20000 Sida 7527.69 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0107 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 11924.86 Sida 8075 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0108 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 5837.88 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0109 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000 22875 14000 6812 16063 36875 Sida 1019.81 Sida 1837 Sida 2000 Sida 6187 Sida 625 Sida 6434 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0110 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 16757 Sida 3243 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0111 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 8218 Sida 9715 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0112 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 20000 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0113 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 20000 40000 Sida 20000 Sida 20000 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0114 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 17773 17773 20000 37773 Sida 15805.6 Sida 4194.62 Sida 17773.43 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0115 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 3865 Sida 2296 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0116 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 20000 0 20000 20000 Sida 20000 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0117 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 6814 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0118 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 14000 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0119 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 12150 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0120 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000 15000 0 15000 Sida 14690.09 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0121 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15858 15858 15858 Sida 13727.04 Sida 2131 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0122 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13767 13767 13767 Sida 11814.05 Sida 1953 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0123 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8861 8861 8861 Sida 3173.11 Sida 5688 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0124 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18555 18555 18555 Sida 3157 Sida 10278 Sida 5120 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0125 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16223 16223 16223 Sida 9508 Sida 6039.2 Sida 676 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0126 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16045 16045 16045 Sida 7148 Sida 8897 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0127 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3797 3797 3797 Sida 3797 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0128 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14360 14360 14360 Sida 7551 Sida 6809 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0129 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5779 5779 5779 Sida 5779 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0130 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 6727 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0131 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000 10000 10000 Sida 4553 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0132 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 20036.04 Sida SE-0-SE-6-10840-10840A0133 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6233 6233 6233 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-10840-10840A0134 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12754 12754 12754 Sida 6754 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0135 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4142 4142 4142 Sida 4142 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0136 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12605 12605 12605 Sida 7729 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0137 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1445 1445 1445 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-10840-10840A0138 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3955 3955 3955 Sida 3955 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0139 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14221 14221 14221 Sida 14221 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0140 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5825 5825 5825 Sida 5825 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0141 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20151 20151 20151 Sida 8697 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0142 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3777 3777 3777 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-10840-10840A0143 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5640 5640 5640 Sida 391 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0144 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 11846.5 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0145 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 17340 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0146 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23125 23125 23125 Sida 15228.23 Sida -897.92 Sida 8795 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0147 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 15000 5000 20000 Sida 20000 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0148 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 4843.28 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0149 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 0 Sida 3055 Sida 1194 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10840-10840A0150 Sweden Yearly training grant of 20 000 SEK for persons within the BBE programme which can be used for deepening knowledge within specific area related to the deployment. The aim of the grant is to maximize the effect of the persons within the BBE program on the cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc that a BBE is deployed in. Årligt utbildningsbidrag om maximalt 20 000 SEK för personer inom BBE-programmet. Bidraget kan användas för att fördjupa kunskaper inom ett specifikt område relaterat till placeringen. Syftet med bidraget är att maximera den effekt som en BBE-anställning inom BBE-programmet kan ha på den samarbetande partnerorganisationen globalt, det vill säga lokala / internationella icke-statliga organisationer, offentliga myndigheter, ministerier, etc. som en BBE verkar inom. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 20000 20000 Sida 7200 Sida 11254 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-17984 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Colombia Cuba Lebanon Myanmar Mozambique Niger (the) Nigeria Nepal Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Sudan (the) Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Venezuela (Bolivarian Republic of) Yemen Material relief assistance and services Relief co-ordination and support services Emergency Response SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12695 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Burkina Faso Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12696 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12697 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. CAR Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 2666666.6666666665 ACF/Action Contre la Faim, France 2666666.6666666665 ACF/Action Contre la Faim, France 2666666.6666666665 ACF/Action Contre la Faim, France 2666666.6666666665 ACF/Action Contre la Faim, France 2666666.6666666665 ACF/Action Contre la Faim, France 2666666.6666666665 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12698 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Colombia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12699 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. DR Congo Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 ACF/Action Contre la Faim, France 25000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12700 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12701 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Yemen Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 ACF/Action Contre la Faim, France 15000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12702 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Lebanon Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France 1600000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12703 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12704 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Mozambique Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 4000000 ACF/Action Contre la Faim, France 4000000 ACF/Action Contre la Faim, France 4000000 ACF/Action Contre la Faim, France 4000000 ACF/Action Contre la Faim, France 4000000 ACF/Action Contre la Faim, France 4000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12705 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23000000 4600000 ACF/Action Contre la Faim, France 4600000 ACF/Action Contre la Faim, France 4600000 ACF/Action Contre la Faim, France 4600000 ACF/Action Contre la Faim, France 4600000 ACF/Action Contre la Faim, France 4600000 ACF/Action Contre la Faim, France 4600000 ACF/Action Contre la Faim, France 4600000 ACF/Action Contre la Faim, France 4600000 ACF/Action Contre la Faim, France 4600000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12706 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Niger Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 2000000 ACF/Action Contre la Faim, France 2000000 ACF/Action Contre la Faim, France 2000000 ACF/Action Contre la Faim, France 2000000 ACF/Action Contre la Faim, France 2000000 ACF/Action Contre la Faim, France 2000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12707 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Nigeria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 6666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 6666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 6666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 6666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 6666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 6666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12708 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Pakistan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 6666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 6666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 6666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 6666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 6666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 6666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12709 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Somalia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France 5000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12710 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 10000000 ACF/Action Contre la Faim, France 10000000 ACF/Action Contre la Faim, France 10000000 ACF/Action Contre la Faim, France 10000000 ACF/Action Contre la Faim, France 10000000 ACF/Action Contre la Faim, France 10000000 ACF/Action Contre la Faim, France 10000000 ACF/Action Contre la Faim, France 10000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12711 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. South Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12712 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Syria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 3750000 ACF/Action Contre la Faim, France 3750000 ACF/Action Contre la Faim, France 3750000 ACF/Action Contre la Faim, France 3750000 ACF/Action Contre la Faim, France 3750000 ACF/Action Contre la Faim, France 3750000 ACF/Action Contre la Faim, France 3750000 ACF/Action Contre la Faim, France 3750000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12713 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Chad Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 ACF/Action Contre la Faim, France 20000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12714 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Venezuela Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 5333333.333333333 ACF/Action Contre la Faim, France 5333333.333333333 ACF/Action Contre la Faim, France 5333333.333333333 ACF/Action Contre la Faim, France 5333333.333333333 ACF/Action Contre la Faim, France 5333333.333333333 ACF/Action Contre la Faim, France 5333333.333333333 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12857 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. CAR Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 1200000 ACF/Action Contre la Faim, France 1200000 ACF/Action Contre la Faim, France 1200000 ACF/Action Contre la Faim, France 1200000 ACF/Action Contre la Faim, France 1200000 ACF/Action Contre la Faim, France 1200000 ACF/Action Contre la Faim, France 1200000 ACF/Action Contre la Faim, France 1200000 ACF/Action Contre la Faim, France 1200000 ACF/Action Contre la Faim, France 1200000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12858 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Colombia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12859 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Yemen Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 5666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 5666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 5666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 5666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 5666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 5666666.666666667 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12860 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Lebanon Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 1750000 ACF/Action Contre la Faim, France 1750000 ACF/Action Contre la Faim, France 1750000 ACF/Action Contre la Faim, France 1750000 ACF/Action Contre la Faim, France 1750000 ACF/Action Contre la Faim, France 1750000 ACF/Action Contre la Faim, France 1750000 ACF/Action Contre la Faim, France 1750000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12861 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Mozambique Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 1666666.6666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 1666666.6666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 1666666.6666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 1666666.6666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 1666666.6666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 1666666.6666666667 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12862 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 625000 ACF/Action Contre la Faim, France 625000 ACF/Action Contre la Faim, France 625000 ACF/Action Contre la Faim, France 625000 ACF/Action Contre la Faim, France 625000 ACF/Action Contre la Faim, France 625000 ACF/Action Contre la Faim, France 625000 ACF/Action Contre la Faim, France 625000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12863 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Niger Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12864 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Nigeria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12865 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Somalia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France 3250000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12866 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. South Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France 1250000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12867 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 1666666.6666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 1666666.6666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 1666666.6666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 1666666.6666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 1666666.6666666667 ACF/Action Contre la Faim, France 1666666.6666666667 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12868 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Syria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0101-H12869 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Venezuela Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 2000000 ACF/Action Contre la Faim, France 2000000 ACF/Action Contre la Faim, France 2000000 ACF/Action Contre la Faim, France 2000000 ACF/Action Contre la Faim, France 2000000 ACF/Action Contre la Faim, France 2000000 ACF/Action Contre la Faim, France 2000000 ACF/Action Contre la Faim, France 2000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0102-H12715 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. Lebanon Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0102-H12769 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0102-H12774 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 1500000 ACF/Action Contre la Faim, France 1500000 ACF/Action Contre la Faim, France 1500000 ACF/Action Contre la Faim, France 1500000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0102-H12792 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 ACF/Action Contre la Faim, France 3000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0102-H12796 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. Venezuela Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 750000 ACF/Action Contre la Faim, France 750000 ACF/Action Contre la Faim, France 750000 ACF/Action Contre la Faim, France 750000 ACF/Action Contre la Faim, France 750000 ACF/Action Contre la Faim, France 750000 ACF/Action Contre la Faim, France 750000 ACF/Action Contre la Faim, France 750000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0102-H12797 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France 1000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0102-H12798 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. Bangladesh Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1925000 641666.6666666666 ACF/Action Contre la Faim, France 641666.6666666666 ACF/Action Contre la Faim, France 641666.6666666666 ACF/Action Contre la Faim, France 641666.6666666666 ACF/Action Contre la Faim, France 641666.6666666666 ACF/Action Contre la Faim, France 641666.6666666666 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0102-H12806 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. Colombia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 ACF/Action Contre la Faim, France 3000000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0102-H12808 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. Cuba Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 1500000 ACF/Action Contre la Faim, France 1500000 ACF/Action Contre la Faim, France 1500000 ACF/Action Contre la Faim, France 1500000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17984-17984A0102-H12810 Sweden This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. Insatsen syftar till att stödja AAH i utvalda humanitära kriser där Sida har identifierat organisationen som ha ett tydligt mervärde i genomförandet av livräddande insatser. Genom bidraget kommer Sida att stödja AAHs humanitära arbete i krisdrabbade samhällen i 17 länder världen över. De specifika målen för varje insats skiljer sig något åt, men huvudfokus ligger på nutrition. I linje med ett sektorsövergripande angreppssätt kompletteras insatserna med aktiviteter som säkerställer tillgång till rent vatten, livsmedel, utbildning och hälso- och sjukvård, för att möjliggöra ett holistiskt angreppssätt som maximerar effektiviteten och har potential att minska risken för att de humanitära behoven förvärras. AAHs overarching goal is to prevent and reduce hunger among the worlds most vulnerable populations. Its mandate envisions a world free from hunger, where all individuals, children and adults, have access to adequate food and clean water, can secure these with dignity, and have the resources needed to lead a healthy life. Its mission is to save lives by eliminating hunger through the prevention, detection, and treatment of malnutrition, while also addressing its underlying causes. This commitment is particularly critical during and after crises caused by conflict, displacement, poverty, discrimination, inequality, or natural disasters. From emergency response to long-term sustainability, the AAH network seeks to address the immediate, underlying, and root causes of undernutrition through a multisectoral approach which includes work across several sectors; Health and Nutrition, FSL, WASH, Disaster Risk Reduction (DRR), and MHPSS depending on needs and work of other responding actors. By co-designing programmes with local communities, integrating them into national systems, and collaborating with partners, AAH ensures that short-term interventions contribute to sustainable solutions. This contribution aims to support AAH in selected humanitarian contexts where Sida has identified the organisation as having clear added value in delivering life-saving assistance. Through this contribution, Sida will be supporting AAH to provide humanitarian assistance and protection to crisis-affected communities in 17 countries worldwide. The specific objectives of each intervention slightly differ, however, the main focus remains on nutrition. In line with a multi-sectoral approach, the nutrition interventions are complemented by activities that ensure access to clean water, food, training, and healthcare to ensure a holistic approach which maximise efficiency and have the potential to reduce a deterioration of humanitarian needs. By being present before, during, and after disaster strikes, AAH is committed not only to respond to urgent needs but also to strengthen the capacity and resilience of the local communities. In line with the Sidas humanitarian strategy, the objective of the response is to save lives, alleviate suffering, and uphold human dignity for people affected, or at risk of being affected, by armed conflicts, natural disasters, or other disaster emergencies. Sweden ACF/Action Contre la Faim, France Swedish International Development Cooperation Agency ACF/Action Contre la Faim, France 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. Nepal Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France 600000 ACF/Action Contre la Faim, France Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-10799 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Multisector education/training Sectors not specified Administrative costs (non-sector allocable) Promotion of development awareness (non-sector allocable) Other Multisector Unallocated / Unspecified Administrative Costs of Donors Enheten SPFs verksamhet är hemmahörande under strategin Kapacitetsutveckling och utbyten. Verksamheten äger rum i Sverige.SPF:s uppdrag är att genomföra kurser, workshops samt annan kompetensutveckling för personal inom svenska myndigheter, civilsamhällesorganisationer och näringslivet m.fl. för att på så sätt stärka genomförandet av det svenska biståndet. Identifiering, utformning och genomförande av utbildningar och andra aktiviteter sker i nära samarbete med både aktörerna och relevanta enheter vid Sida Stockholm. SPF verkar även för ökade synergier mellan aktörerna genom väl fungerande mötesfora/samverkansformer för att därmed utvecklingssamarbetet ska bli så effektivt och katalytiskt som möjligt. Totalt antal kurser inom insatsen var 2017: 18 resp. 2018: 24. Totalt antal deltagare inom insatsen var 2017: 484 resp. 2018: 625. Ökningen beror bl.a. på störra antal kurser inom resultatstyrning och konflikt. Nytt 2018 var dessutom ett forum för hållbarhetsintresserade studenter från olika ämnesområden, i samarbete med Sustainergies och Svanen samt en konferens i samarbete med Young Sustainability Professionals (YSP). YSP är ett ideellt nätverk för yrkesverksamma inom ”hållbarhetsbranschen” som arbetar direkt med att driva hållbar utveckling.  Nytt 2018 var även en workshop för myndigheter kring arbetet med att facilitera kapacitetsutveckling mot bakgrund av att synen på detta skiljer sig mellan olika aktörer. Syftet var att påbörja arbetet medatt skapa en tillräcklig samsyn om vad kapacitetsutveckling är och hur det kan göras.         No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10799-10799A0101 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 300000 0 0 2000 1000 0 10000 10000 300000 Sida 115.2 Sida 946.04 Sida 2357.18 Sida 9962.72 Sida SE-0-SE-6-10799-10799A0102 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 100000 96000 100000 Sida administrative activity implemented by procured partner 5682.08 Sida administrative activity implemented by procured partner 89904.29 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10799-10799A0103 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 100000 40000 40000 100000 Sida administrative activity implemented by procured partner 892.87 Sida administrative activity implemented by procured partner 28713.69 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 24817.57 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10799-10799A0104 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 44000 44000 44000 Sida administrative activity implemented by procured partner 3264.91 Sida administrative activity implemented by procured partner 40689.62 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10799-10799A0105 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000 135000 150000 Sida administrative activity implemented by procured partner 132159.7 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10799-10799A0106 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000 150000 150000 Sida administrative activity implemented by procured partner 71209.87 Sida administrative activity implemented by procured partner 70340.79 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10799-10799A0107 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 220000 181000 220000 Sida administrative activity implemented by procured partner 31511.13 Sida administrative activity implemented by procured partner 44784.9 Sida administrative activity implemented by procured partner 103911.94 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10799-10799A0108 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 81000 40000 41000 81000 Sida administrative activity implemented by procured partner 3513.2 Sida administrative activity implemented by procured partner 34212.86 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 2187.74 Sida administrative activity implemented by procured partner 40396.19 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10799-10799A0109 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000 40000 40000 Sida administrative activity implemented by procured partner 1645.29 Sida administrative activity implemented by procured partner 34087.18 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10799-10799A0110 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 200000 155000 200000 Sida administrative activity implemented by procured partner 34852.16 Sida administrative activity implemented by procured partner 120000 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10799-10799A0111 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 190000 190000 190000 Sida administrative activity implemented by procured partner 2521.51 Sida administrative activity implemented by procured partner 47716.59 Sida administrative activity implemented by procured partner 137624 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10799-10799A0112 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 180000 180000 180000 Sida administrative activity implemented by procured partner 164761.51 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10799-10799A0113 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000 10000 40000 50000 Sida administrative activity implemented by procured partner 12482.28 Sida administrative activity implemented by procured partner 31774.11 Sida administrative activity implemented by procured partner 3080 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10799-10799A0114 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000 50000 50000 Sida administrative activity implemented by procured partner 28646 Sida administrative activity implemented by procured partner 1595.1 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10799-10799A0115 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 70000 70000 70000 Sida administrative activity implemented by procured partner 54093.67 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10799-10799A0116 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 85742 85742 85742 Sida 292.45 Sida 81728.03 Sida 3722 Sida SE-0-SE-6-10799-10799A0117 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35099 35099 35099 Sida 35098.8 Sida SE-0-SE-6-10799-10799A0118 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 72215 72215 72215 Sida 12674.87 Sida 61494.11 Sida -1954 Sida SE-0-SE-6-10799-10799A0119 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 32550 32550 32550 Sida 32549.95 Sida SE-0-SE-6-10799-10799A0120 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 162547 40000 122547 0 0 162547 Sida 39124.81 Sida 123421.98 Sida SE-0-SE-6-10799-10799A0121 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 46434 46434 46434 Sida 11397.4 Sida 35036.42 Sida SE-0-SE-6-10799-10799A0122 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 75313 75313 0 75313 Sida 50652.84 Sida 24660 Sida SE-0-SE-6-10799-10799A0123 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16115 0 16115 16115 Sida 13115 Sida 3000 Sida SE-0-SE-6-10799-10799A0124 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25398 25398 25398 Sida 25397.73 Sida SE-0-SE-6-10799-10799A0125 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 41791 41791 41791 Sida 41791.38 Sida SE-0-SE-6-10799-10799A0126 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 107224 107224 107224 Sida 107223.76 Sida SE-0-SE-6-10799-10799A0127 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000 60000 60000 Sida 60000 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-10799-10799A0128 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 40000 0 40000 420000 500000 Sida 333.96 Sida 36360.07 Sida 36371.2 Sida 417024.84 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-10799-10799A0129 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24687 24687 24687 Sida SE-0-SE-6-10799-10799A0130 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4602 4602 4602 Sida SE-0-SE-6-10799-10799A0131 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 61000 61000 0 61000 Sida 2789.59 Sida 27716.47 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-10799-10799A0132 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 64728 63828 0 900 64728 Sida 63828 Sida 900 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-10799-10799A0133 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 43643 43643 43643 Sida 37973.93 Sida -936 Sida 2416 Sida 4189 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-10799-10799A0135 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 28796 28796 28796 Sida 28795.86 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-10799-10799A0136 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 38887 202 38685 38887 Sida 4794.92 Sida 33889.93 Sida 202 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-10799-10799A0138 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 125000 125000 125000 Sida 156.04 Sida 123145.79 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-10799-10799A0139 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4194 4194 4194 Sida 2385.52 Sida 1808 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-10799-10799A0141 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000 30000 30000 Sida 0 Sida 22098.97 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-10799-10799A0142 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 185000 185000 185000 Sida 157719.45 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-10799-10799A0143 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000 25000 25000 Sida 20983.4 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-10799-10799A0144 Sweden Capacity development for actors in development cooperation and humanitarian assistance 2017-2018. Trainings, seminars and meetings for Sida's partners in development cooperation. Insatsen faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i komponenter för enskilda kurser/workshops samt forum eller arenor. Aktiviteterna i insatsens genomförande skapas i samråd med de primära målgrupperna, nämligen civilsamhällesorganisationer, myndigheter samt övriga aktörer som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000 60000 60000 Sida 33934.23 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-51110017 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Agricultural extension Water supply and sanitation - large systems Democratic participation and civil society Road transport Agricultural land resources Urban development and management Promotion of development awareness (non-sector allocable) Agriculture Water Supply & Sanitation Government & Civil Society-general Transport & Storage Other Multisector Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-51110017-5111001701 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 52500 5727708 5921692 0 0 1800000 11701900 Other 1800000 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001703 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 300362 297559 300361.89 Other 297559.42 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001704 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 52500 70875 96731 52500 Other 31500 Other 20125 Other 19250 Other 31500 Other 65231 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001706 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 119712 0 119712 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001707 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 126394 126394.31 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001708 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 246160 246159.94 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001709 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 67730 67730 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001711 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 139613 139612.5 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001712 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 26113 26112.5 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001713 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 219456 63605 Other 93876 Other 61975 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001714 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 43975 43975.17 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001715 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 9000 0 9000 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001716 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 223000 223000 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001717 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 248693 0 248692.8 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001718 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 166717 166717.29 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001719 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 191062 191061.96 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001720 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 176662 176662.39 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001721 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 213442 213442 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001722 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 23700 23699.88 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001723 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1347022 359627 Other 987395 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001724 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 459709 459709 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001725 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 237825 0 237825.47 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001726 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 253694 253694.16 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001727 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 540000 540000 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001728 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 37676 37676.24 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001729 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 252131 252131.38 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001730 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15500 29524 29524 Other 15500 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001731 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 894196 118200 Other 200940 Other 153677.73 Other 165480 Other 200957.73 Other 54940.78 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001733 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 463472 463471.9 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001735 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 17230 17230.41 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001736 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6692 6685.73 Other 5.91 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001737 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 274669 274668.54 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001738 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 297214 297214.49 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001739 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 288782 209675.25 Other 79106.44 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001740 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 180000 90000 Other 90000 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001741 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 101587 101586.62 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001742 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 176363 176362.59 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001744 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 250428 250428.03 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001748 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 424427 424426.5 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001749 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 53599 53599.28 Other SE-0-SE-6-51110017-5111001750 Sweden Strategic Fund for strategic, short-term support to projects, programmes and sectors. Strategisk Fond för strategiskt kortvarigt stöd till projekt, program och sektorer. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 240703 240703.37 Other SE-0-SE-6-11820 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Angola Burkina Faso Burundi Brazil Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Congo (the) Cameroon Colombia Ethiopia Gabon Guinea Haiti Iraq Kenya Korea (the Democratic People's Republic of) Lao People's Democratic Republic (the) Liberia Libya Mali Mauritania Maldives Malawi Mozambique Niger (the) Nigeria Papua New Guinea Palestine, State of Sudan (the) Sierra Leone Somalia South Sudan Sao Tome and Principe Syrian Arab Republic Chad Tunisia Ukraine Venezuela (Bolivarian Republic of) Yemen Zimbabwe Central America, regional Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Basic Health Care Services in Emergencies Education in emergencies Relief co-ordination and support services Emergency Response Some of the narrative reports that has been assessed includes Burkina Faso, DRC, Nigeria, Sudan, South Sudan, CAR, Yemen, Venezuela, Chad, Cameroon, Ethiopia, Mocambique. Some of the key results from 2021 includes: - In Ethiopia, UNICEF reached approximately 200 000 under the child protection component and GBV through MHPSS services, dignity kits, education opportunities, family reunification and risk mitigation as well as awareness raising. - In Mocambique, 1.1 million children under the age of 15 were vaccinated against measles, 320 000 children and women gained access to primary health care and 261 000 beneficiaries were provided with safe access to clean water. - In Nigeria, almost 500 000 children received treatment for servere accute malnutrition, personal hygien and access to clean water were provided to 1.6 million beneficiaries and 3 000 children formerly associated with armed groups were reunited with their families. - In Yemen, UNICEF provided over 8.8 million people, including 5.3 million children with access to clean water, 800 000 children were vaccinated against measles and almost 8 million went through screening for accute malnutrition. In conclusion, the narrative reports are in general of good quality and descriptive but more output and activity oriented and sometimes lacks analysis on impact level, however, the reports meets Sidas standard requirements. When it comes to follow-up, some of these points will be raised at country level or addressed during the 2022 annual meeting depending on the level of the comment while some will be responded to through e-mail exchange and can be found archived in Dox. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11820-11820A0101-H Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 302000000 451600000 396718567.9999999404 0 0 70000000 292600000 0 20000000 0 240000000 15000000 0 50000000 35000000 104000000 0 55000000 47000000 198900000 0 0 24000000 -1181431.9999999998 4125873.1072 UNICEF/United Nations Children's Fund 3173748.5440000002 UNICEF/United Nations Children's Fund 5474716.2384000001 UNICEF/United Nations Children's Fund 3649810.8256000001 UNICEF/United Nations Children's Fund 793437.1360000001 UNICEF/United Nations Children's Fund 1586874.2720000001 UNICEF/United Nations Children's Fund 24276000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3967185.6800000002 UNICEF/United Nations Children's Fund 65583027.6463999972 UNICEF/United Nations Children's Fund 3015061.1168 UNICEF/United Nations Children's Fund 70842900.9247999936 UNICEF/United Nations Children's Fund 26110297.0879999995 UNICEF/United Nations Children's Fund 4967600 UNICEF/United Nations Children's Fund 19835422.8159999996 UNICEF/United Nations Children's Fund 73413566.7008000016 UNICEF/United Nations Children's Fund 34976505.5839999989 UNICEF/United Nations Children's Fund 793437.1360000001 UNICEF/United Nations Children's Fund 67994366.7008000016 UNICEF/United Nations Children's Fund 9045183.3504000008 UNICEF/United Nations Children's Fund 872780.8496 UNICEF/United Nations Children's Fund 60841669.7840000018 UNICEF/United Nations Children's Fund 793437.1360000001 UNICEF/United Nations Children's Fund 3624000 UNICEF/United Nations Children's Fund 115255561.8703999966 UNICEF/United Nations Children's Fund 7497980.9352000002 UNICEF/United Nations Children's Fund 9045183.3504000008 UNICEF/United Nations Children's Fund 22819935.5599999987 UNICEF/United Nations Children's Fund 5554059.9519999996 UNICEF/United Nations Children's Fund 1190155.7039999999 UNICEF/United Nations Children's Fund 793437.1360000001 UNICEF/United Nations Children's Fund 15481267.1119999997 UNICEF/United Nations Children's Fund 23737978.5199999996 UNICEF/United Nations Children's Fund 793437.1360000001 UNICEF/United Nations Children's Fund 99630723.7407999933 UNICEF/United Nations Children's Fund 8926167.7799999993 UNICEF/United Nations Children's Fund 1785233.5560000001 UNICEF/United Nations Children's Fund 3015061.1168 UNICEF/United Nations Children's Fund 991796.42 UNICEF/United Nations Children's Fund 5554059.9519999996 UNICEF/United Nations Children's Fund 2975389.2599999998 UNICEF/United Nations Children's Fund 3926000 UNICEF/United Nations Children's Fund 22996622.8159999996 UNICEF/United Nations Children's Fund 39771600 UNICEF/United Nations Children's Fund 27999200 UNICEF/United Nations Children's Fund 2975389.2599999998 UNICEF/United Nations Children's Fund 5134000 UNICEF/United Nations Children's Fund 17291485.0976000018 UNICEF/United Nations Children's Fund 16820867.2831999995 UNICEF/United Nations Children's Fund 4998653.9567999998 UNICEF/United Nations Children's Fund 33628809.6608000025 UNICEF/United Nations Children's Fund 2380311.4079999998 UNICEF/United Nations Children's Fund 2499326.9783999999 UNICEF/United Nations Children's Fund 4967600 UNICEF/United Nations Children's Fund 595077.852 UNICEF/United Nations Children's Fund 3927513.8232 UNICEF/United Nations Children's Fund 1309171.2744 UNICEF/United Nations Children's Fund 793437.1360000001 UNICEF/United Nations Children's Fund 3161200 UNICEF/United Nations Children's Fund 2380311.4079999998 UNICEF/United Nations Children's Fund 13048874.2719999999 UNICEF/United Nations Children's Fund 5134000 UNICEF/United Nations Children's Fund 97796575.3680000007 UNICEF/United Nations Children's Fund 2618342.5488 UNICEF/United Nations Children's Fund 4363904.2479999997 UNICEF/United Nations Children's Fund 14995961.8704000004 UNICEF/United Nations Children's Fund 4800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5520000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7920000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4080000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2880000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11040000 UNICEF/United Nations Children's Fund 19920000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6240000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4080000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3120000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10320000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11040000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5520000 UNICEF/United Nations Children's Fund 39840000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5520000 UNICEF/United Nations Children's Fund 18960000 UNICEF/United Nations Children's Fund 23760000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5520000 UNICEF/United Nations Children's Fund 18960000 UNICEF/United Nations Children's Fund 19920000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3120000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7920000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1551000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3901000 UNICEF/United Nations Children's Fund 611000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3901000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1081000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4653000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1081000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7802000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1081000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2162000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2162000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2021000 UNICEF/United Nations Children's Fund 611000 UNICEF/United Nations Children's Fund 799000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1222000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1551000 UNICEF/United Nations Children's Fund 564000 UNICEF/United Nations Children's Fund 799000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3713000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1081000 UNICEF/United Nations Children's Fund 940000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3713000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 345000 UNICEF/United Nations Children's Fund 690000 UNICEF/United Nations Children's Fund 495000 UNICEF/United Nations Children's Fund 180000 UNICEF/United Nations Children's Fund 345000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1485000 UNICEF/United Nations Children's Fund 255000 UNICEF/United Nations Children's Fund 345000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1185000 UNICEF/United Nations Children's Fund 195000 UNICEF/United Nations Children's Fund 195000 UNICEF/United Nations Children's Fund 255000 UNICEF/United Nations Children's Fund 390000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1245000 UNICEF/United Nations Children's Fund 495000 UNICEF/United Nations Children's Fund 345000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2490000 UNICEF/United Nations Children's Fund 645000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1245000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1185000 UNICEF/United Nations Children's Fund 690000 UNICEF/United Nations Children's Fund 18726400 UNICEF/United Nations Children's Fund 7315000 UNICEF/United Nations Children's Fund 21945000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3218600 UNICEF/United Nations Children's Fund 3218600 UNICEF/United Nations Children's Fund 25748800 UNICEF/United Nations Children's Fund 5266800 UNICEF/United Nations Children's Fund 3803800 UNICEF/United Nations Children's Fund 2926000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 8778000 UNICEF/United Nations Children's Fund 19311600 UNICEF/United Nations Children's Fund 18141200 UNICEF/United Nations Children's Fund 19604200 UNICEF/United Nations Children's Fund 6437200 UNICEF/United Nations Children's Fund 16093000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3218600 UNICEF/United Nations Children's Fund 2048200 UNICEF/United Nations Children's Fund 32478600 UNICEF/United Nations Children's Fund 7315000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6437200 UNICEF/United Nations Children's Fund 5266800 UNICEF/United Nations Children's Fund 3803800 UNICEF/United Nations Children's Fund 21945000 UNICEF/United Nations Children's Fund 29552600 UNICEF/United Nations Children's Fund 220000 UNICEF/United Nations Children's Fund 600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 260000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1320000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1760000 UNICEF/United Nations Children's Fund 360000 UNICEF/United Nations Children's Fund 140000 UNICEF/United Nations Children's Fund 260000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1280000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 360000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2020000 UNICEF/United Nations Children's Fund 220000 UNICEF/United Nations Children's Fund 440000 UNICEF/United Nations Children's Fund 200000 UNICEF/United Nations Children's Fund 220000 UNICEF/United Nations Children's Fund 440000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1240000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2220000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1340000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 3080000 UNICEF/United Nations Children's Fund 630000 UNICEF/United Nations Children's Fund 455000 UNICEF/United Nations Children's Fund 770000 UNICEF/United Nations Children's Fund 385000 UNICEF/United Nations Children's Fund 385000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2240000 UNICEF/United Nations Children's Fund 350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 1050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2345000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2170000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2310000 UNICEF/United Nations Children's Fund 385000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1925000 UNICEF/United Nations Children's Fund 770000 UNICEF/United Nations Children's Fund 245000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3885000 UNICEF/United Nations Children's Fund 875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 455000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3535000 UNICEF/United Nations Children's Fund 630000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1144000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6968000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6656000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 2288000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2288000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1040000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1352000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1144000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3120000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 728000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1144000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11544000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1872000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1352000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6448000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6864000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1872000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5720000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9152000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10504000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8433360 UNICEF/United Nations Children's Fund 15036840 UNICEF/United Nations Children's Fund 437580 UNICEF/United Nations Children's Fund 2983500 UNICEF/United Nations Children's Fund 4534920 UNICEF/United Nations Children's Fund 656370 UNICEF/United Nations Children's Fund 1511640 UNICEF/United Nations Children's Fund 1969110 UNICEF/United Nations Children's Fund 7558200 UNICEF/United Nations Children's Fund 397800 UNICEF/United Nations Children's Fund 8950500 UNICEF/United Nations Children's Fund 1312740 UNICEF/United Nations Children's Fund 20088900 UNICEF/United Nations Children's Fund 2784600 UNICEF/United Nations Children's Fund 1491750 UNICEF/United Nations Children's Fund 12530700 UNICEF/United Nations Children's Fund 2187900 UNICEF/United Nations Children's Fund 1193400 UNICEF/United Nations Children's Fund 1253070 UNICEF/United Nations Children's Fund 3759210 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 795600 UNICEF/United Nations Children's Fund 397800 UNICEF/United Nations Children's Fund 1790100 UNICEF/United Nations Children's Fund 2506140 UNICEF/United Nations Children's Fund 397800 UNICEF/United Nations Children's Fund 596700 UNICEF/United Nations Children's Fund 1193400 UNICEF/United Nations Children's Fund 397800 UNICEF/United Nations Children's Fund 7518420 UNICEF/United Nations Children's Fund 2068560 UNICEF/United Nations Children's Fund 397800 UNICEF/United Nations Children's Fund 1591200 UNICEF/United Nations Children's Fund 3102840 UNICEF/United Nations Children's Fund 9069840 UNICEF/United Nations Children's Fund 497250 UNICEF/United Nations Children's Fund 1989000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2386800 UNICEF/United Nations Children's Fund 9069840 UNICEF/United Nations Children's Fund 1491750 UNICEF/United Nations Children's Fund 895050 UNICEF/United Nations Children's Fund 2784600 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 7518420 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 1829880 UNICEF/United Nations Children's Fund 2386800 UNICEF/United Nations Children's Fund 3182400 UNICEF/United Nations Children's Fund 2744820 UNICEF/United Nations Children's Fund 397800 UNICEF/United Nations Children's Fund 4534920 UNICEF/United Nations Children's Fund 795600 UNICEF/United Nations Children's Fund 298350 UNICEF/United Nations Children's Fund 2625480 UNICEF/United Nations Children's Fund 12650040 UNICEF/United Nations Children's Fund 4475250 UNICEF/United Nations Children's Fund 1511640 UNICEF/United Nations Children's Fund 3938220 UNICEF/United Nations Children's Fund 140000 UNICEF/United Nations Children's Fund 462000 UNICEF/United Nations Children's Fund 644000 UNICEF/United Nations Children's Fund 420000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1092000 UNICEF/United Nations Children's Fund 693000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2968000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1323000 UNICEF/United Nations Children's Fund 140000 UNICEF/United Nations Children's Fund 560000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 840000 UNICEF/United Nations Children's Fund 140000 UNICEF/United Nations Children's Fund 210000 UNICEF/United Nations Children's Fund 441000 UNICEF/United Nations Children's Fund 280000 UNICEF/United Nations Children's Fund 140000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1596000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5292000 UNICEF/United Nations Children's Fund 420000 UNICEF/United Nations Children's Fund 140000 UNICEF/United Nations Children's Fund 630000 UNICEF/United Nations Children's Fund 840000 UNICEF/United Nations Children's Fund 105000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1596000 UNICEF/United Nations Children's Fund 532000 UNICEF/United Nations Children's Fund 315000 UNICEF/United Nations Children's Fund 728000 UNICEF/United Nations Children's Fund 966000 UNICEF/United Nations Children's Fund 980000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4410000 UNICEF/United Nations Children's Fund 700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7070000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3192000 UNICEF/United Nations Children's Fund 924000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4452000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 140000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1386000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 532000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 980000 UNICEF/United Nations Children's Fund 770000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1575000 UNICEF/United Nations Children's Fund 525000 UNICEF/United Nations Children's Fund 525000 UNICEF/United Nations Children's Fund 175000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 280000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1120000 UNICEF/United Nations Children's Fund 154000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2660000 UNICEF/United Nations Children's Fund 231000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2646000 UNICEF/United Nations Children's Fund 882000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2646000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3192000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1814400 UNICEF/United Nations Children's Fund 1017600 UNICEF/United Nations Children's Fund 52800 UNICEF/United Nations Children's Fund 360000 UNICEF/United Nations Children's Fund 237600 UNICEF/United Nations Children's Fund 182400 UNICEF/United Nations Children's Fund 79200 UNICEF/United Nations Children's Fund 547200 UNICEF/United Nations Children's Fund 1080000 UNICEF/United Nations Children's Fund 48000 UNICEF/United Nations Children's Fund 912000 UNICEF/United Nations Children's Fund 158400 UNICEF/United Nations Children's Fund 180000 UNICEF/United Nations Children's Fund 336000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1512000 UNICEF/United Nations Children's Fund 151200 UNICEF/United Nations Children's Fund 264000 UNICEF/United Nations Children's Fund 48000 UNICEF/United Nations Children's Fund 144000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 453600 UNICEF/United Nations Children's Fund 216000 UNICEF/United Nations Children's Fund 48000 UNICEF/United Nations Children's Fund 96000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2424000 UNICEF/United Nations Children's Fund 302400 UNICEF/United Nations Children's Fund 907200 UNICEF/United Nations Children's Fund 72000 UNICEF/United Nations Children's Fund 48000 UNICEF/United Nations Children's Fund 144000 UNICEF/United Nations Children's Fund 48000 UNICEF/United Nations Children's Fund 249600 UNICEF/United Nations Children's Fund 192000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1094400 UNICEF/United Nations Children's Fund 180000 UNICEF/United Nations Children's Fund 60000 UNICEF/United Nations Children's Fund 288000 UNICEF/United Nations Children's Fund 240000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1094400 UNICEF/United Nations Children's Fund 336000 UNICEF/United Nations Children's Fund 108000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 907200 UNICEF/United Nations Children's Fund 288000 UNICEF/United Nations Children's Fund 220800 UNICEF/United Nations Children's Fund 331200 UNICEF/United Nations Children's Fund 48000 UNICEF/United Nations Children's Fund 384000 UNICEF/United Nations Children's Fund 374400 UNICEF/United Nations Children's Fund 182400 UNICEF/United Nations Children's Fund 540000 UNICEF/United Nations Children's Fund 475200 UNICEF/United Nations Children's Fund 1526400 UNICEF/United Nations Children's Fund 316800 UNICEF/United Nations Children's Fund 36000 UNICEF/United Nations Children's Fund 96000 UNICEF/United Nations Children's Fund 547200 UNICEF/United Nations Children's Fund -4725.72868 UNICEF/United Nations Children's Fund -1772.148256 UNICEF/United Nations Children's Fund -15594.904644 UNICEF/United Nations Children's Fund -75139.086012 UNICEF/United Nations Children's Fund -26582.223826 UNICEF/United Nations Children's Fund -18430.341852 UNICEF/United Nations Children's Fund -18902.91472 UNICEF/United Nations Children's Fund -2362.86434 UNICEF/United Nations Children's Fund -16303.763946 UNICEF/United Nations Children's Fund -10869.175964 UNICEF/United Nations Children's Fund -14177.18604 UNICEF/United Nations Children's Fund -44658.136026 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund -5316.444766 UNICEF/United Nations Children's Fund -16540.05038 UNICEF/United Nations Children's Fund -26936.653476 UNICEF/United Nations Children's Fund -8978.884492 UNICEF/United Nations Children's Fund -11814.3217 UNICEF/United Nations Children's Fund -14177.18604 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund -2953.580426 UNICEF/United Nations Children's Fund -8860.741276 UNICEF/United Nations Children's Fund -53873.306952 UNICEF/United Nations Children's Fund -9451.45736 UNICEF/United Nations Children's Fund -12286.894568 UNICEF/United Nations Children's Fund -2362.86434 UNICEF/United Nations Children's Fund -7088.59302 UNICEF/United Nations Children's Fund -2362.86434 UNICEF/United Nations Children's Fund -3544.29651 UNICEF/United Nations Children's Fund -44658.136026 UNICEF/United Nations Children's Fund -14886.045342 UNICEF/United Nations Children's Fund -53873.306952 UNICEF/United Nations Children's Fund -119324.64917 UNICEF/United Nations Children's Fund -4725.72868 UNICEF/United Nations Children's Fund -2362.86434 UNICEF/United Nations Children's Fund -10632.88953 UNICEF/United Nations Children's Fund -22329.068014 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund -7088.59302 UNICEF/United Nations Children's Fund -2362.86434 UNICEF/United Nations Children's Fund -12995.75387 UNICEF/United Nations Children's Fund -7443.022672 UNICEF/United Nations Children's Fund -74430.22671 UNICEF/United Nations Children's Fund -16540.05038 UNICEF/United Nations Children's Fund -8860.741276 UNICEF/United Nations Children's Fund -7797.452322 UNICEF/United Nations Children's Fund -44894.42246 UNICEF/United Nations Children's Fund -2362.86434 UNICEF/United Nations Children's Fund -53164.44765 UNICEF/United Nations Children's Fund -26936.653476 UNICEF/United Nations Children's Fund -3898.726162 UNICEF/United Nations Children's Fund -8978.884492 UNICEF/United Nations Children's Fund -11696.178484 UNICEF/United Nations Children's Fund -17721.48255 UNICEF/United Nations Children's Fund -23392.356966 UNICEF/United Nations Children's Fund -2599.150774 UNICEF/United Nations Children's Fund -50092.724008 UNICEF/United Nations Children's Fund -89316.272052 UNICEF/United Nations Children's Fund 1890000 UNICEF/United Nations Children's Fund 550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1890000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2120000 UNICEF/United Nations Children's Fund 495000 UNICEF/United Nations Children's Fund 165000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 110000 UNICEF/United Nations Children's Fund 800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 380000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 630000 UNICEF/United Nations Children's Fund 100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 200000 UNICEF/United Nations Children's Fund 380000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 990000 UNICEF/United Nations Children's Fund 100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2280000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3180000 UNICEF/United Nations Children's Fund 660000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1140000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 690000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 75000 UNICEF/United Nations Children's Fund 225000 UNICEF/United Nations Children's Fund 100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 450000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2280000 UNICEF/United Nations Children's Fund 200000 UNICEF/United Nations Children's Fund 315000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3780000 UNICEF/United Nations Children's Fund 100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 945000 UNICEF/United Nations Children's Fund 150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 460000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 780000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 520000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1140000 UNICEF/United Nations Children's Fund 330000 UNICEF/United Nations Children's Fund 100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 110000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1254000 UNICEF/United Nations Children's Fund 572000 UNICEF/United Nations Children's Fund 330000 UNICEF/United Nations Children's Fund 858000 UNICEF/United Nations Children's Fund 440000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 165000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1039500 UNICEF/United Nations Children's Fund 110000 UNICEF/United Nations Children's Fund 495000 UNICEF/United Nations Children's Fund 346500 UNICEF/United Nations Children's Fund 220000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2508000 UNICEF/United Nations Children's Fund 330000 UNICEF/United Nations Children's Fund 110000 UNICEF/United Nations Children's Fund 660000 UNICEF/United Nations Children's Fund 110000 UNICEF/United Nations Children's Fund 247500 UNICEF/United Nations Children's Fund 82500 UNICEF/United Nations Children's Fund 660000 UNICEF/United Nations Children's Fund 506000 UNICEF/United Nations Children's Fund 550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 770000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3465000 UNICEF/United Nations Children's Fund 759000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 5555000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1254000 UNICEF/United Nations Children's Fund 726000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3498000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2508000 UNICEF/United Nations Children's Fund 110000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1089000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 2475000 UNICEF/United Nations Children's Fund 418000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4158000 UNICEF/United Nations Children's Fund 220000 UNICEF/United Nations Children's Fund 110000 UNICEF/United Nations Children's Fund 825000 UNICEF/United Nations Children's Fund 693000 UNICEF/United Nations Children's Fund 770000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1237500 UNICEF/United Nations Children's Fund 412500 UNICEF/United Nations Children's Fund 418000 UNICEF/United Nations Children's Fund 412500 UNICEF/United Nations Children's Fund 880000 UNICEF/United Nations Children's Fund 121000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2090000 UNICEF/United Nations Children's Fund 181500 UNICEF/United Nations Children's Fund 544500 UNICEF/United Nations Children's Fund 2332000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2079000 UNICEF/United Nations Children's Fund 605000 UNICEF/United Nations Children's Fund 363000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2079000 UNICEF/United Nations Children's Fund 137500 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk and vulnerability among affected populations, especially those most exposed to threat, abuse and violence Minskad risk och sårbarhet hos krisdrabbade, särskilt hos de som är mest utsatta, mot hot, övergrepp och våld Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10093 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10094 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10095 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10096 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 9000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10097 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10098 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10099 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10100 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 40000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10101 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 9000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10102 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10103 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10104 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10105 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10106 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10107 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10108 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10109 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 35000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 35000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10110 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10259 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10260 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10261 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10264 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10286 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10287 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10314 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10319 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10331 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10332 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10333 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10334 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10335 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10336 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 35000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 35000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10337 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10338 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0102-H10339 Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0103-H Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -893425 -919451 -2371524 -1999512 0 0 -116936 -2371524 -776488.9999999999 -919451.0000000001 -1999512 -6183912 UNICEF/United Nations Children's Fund -776488.58 UNICEF/United Nations Children's Fund -116936.49 UNICEF/United Nations Children's Fund -919451.16 UNICEF/United Nations Children's Fund -2371523.5499999998 UNICEF/United Nations Children's Fund -1999511.8300000001 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11820-11820A0201-H Sweden The proposed contribution aims to support United Nations Children’s Fund (UNICEF) humanitarian programmes globally through the UNICEF Humanitarian Action for Children (HAC) appeals which are in line with the UNICEF Strategic Plan for 2022-2025 and the Core Commitments for Children (CCCs) in Humanitarian Action. UNICEF’s humanitarian work is focused on interventions that save live, alleviate suffering, maintain human dignity and protect the rights of affected populations, wherever there are humanitarian needs due to e.g. armed conflicts, natural disasters, public health emergencies. UNICEF plays a central role in the global humanitarian response and leads the clusters of WASH and nutrition and co-leads the cluster of education. Within protection, it leads the child protection cluster. Children are not the only beneficiaries of UNICEF but also women and disabled persons, as examples. Within health, UNICEF e.g. more specifically works on Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH). Insatsen avser stöd till FN:s barnfond (UNICEF) i syfte att svara upp humanitärt. UNICEF:s arbete fokuserar på att rädda liv, minska lidande, bibehålla mänsklig värdighet och skydda rättigheter för befolkningen där det råder humanitära behov till exempel på grund av konflikt, naturkatastrofer eller hälsokriser. UNICEF spelar vidare en central roll i den humanitära responsen globalt och leder kluster inom WASH och nutrition samt leder tillsammans med Rädda Barnen utbildningsklustret. Inom skyddsklustret, leder UNICEF banskyddsklustret. Det är inte endast barn som är mottagare av humanitärt stöd utan också kvinnor och funktionshindrade individer. Inom hälsa arbetar UNICEF också t.ex. med reproduktiv, mödravård, nyfödda samt barnhälsa. To save lives and alleviate suffering for children in who's lives have been affected due to conflict and natural disasters worldwide; mainly in the sectors of nutrition, health, water and sanitation and hygiene, as well as in emergency education, child protection and gender-based violence (GBV). Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3200000 2300000 2300000 3200000 5500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3200000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2300000 UNICEF/United Nations Children's Fund Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Improved understanding of the needs of populations affected by crises, and improved possibilities of reaching and including populations affected by crises, e.g. by innovative and technical solutions Ökad förståelse för krisdrabbade människors behov och förbättrade möjligheter att nå och inkludera krisdrabbade människor, exempelvis genom innovativa och tekniska lösningar Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Ethiopia Iraq Lebanon Myanmar Nigeria Palestine, State of Sudan (the) Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Ukraine Yemen Developing countries, unspecified Relief co-ordination and support services Material relief assistance and services Emergency Response The synthesis report describes a few overarching priorities in 2022. One example of these priorities is localisation. A second example one is the pursuit to complement Central Emergency Refiel Fund (CERF) allocations with CBPF funding. And a third is the utilisation of the pooled funds to promote anticipatory action.  Out of the achievements in 2022, a few are highlighted below: • With $1.3 billion, donor support surpassed the previous record from 2021. The 19 active humanitarian funds could thereby provide life-saving assistance and protection to 47 million people around the world. • In 2022, the revised global guidelines were finalised. While a more thorough assessment of these guidelines has been made elsewhere, it should nonetheless be mentioned here as an achievement of 2022. • The CBPFs have continuously aimed to reach the most vulnerable persons. The synthesis report highlights that out of all people who were reached, 4 million were people with disabilities.  • The CBPFs have also supported women and girls. Not only does the report state that 24 million people reached with support were women and girls, but also that $58 million were allocated to projects addressing gender-based violence. Moreover, $55 million were also provided to women-led/women's rights organisations. • Efforts to promote localisation have sustained and, although only marginally, direct funding to local organisations continued to increase. In 2022, $345, or 28% of the total amount allocated, were channeled to local organisations.  • Lastly, the funds' use of cash and voucher assistance saw a significant increase in 2022. A total of $188 million were allocated for different forms of cash assistance, which represented 16% of all allocated funding. Examples of results per fund   Democratic Republic of the Congo Humanitarian Fund (DRC HF) In 2022, the DRC HF assisted around 1 million people, of which 56% were women and girls, with a total amount of $46.4 million. The fund's allocations were in line with priorities in the Humanitarian Response Plan and focused on geographically relevant areas. Moreover, a substantial amount, 53 per cent of the allocated funding, was channeled through local organisations. The fund has overall performed rather well according to the fund performance indicators. However, in areas such as allocation timeliness and use of cash modalities, the fund did not meet the target. A highlight from the fund's allocations has been the assistance to survivors of gender-based violence (GBV) and prevention of GBV. For example, the report describes that the DRC HF directly funded $3.5 million to support GBV core projects. This dedicated funding has enabled partners to provide medical referrals, psychosocial support referrals, psychosocial support and legal support to 4000 girls, 2700 boys and 420 men.  Occupied Palestinian Territories Humanitarian Fund (oPt HF) There was a decrease in total allocations in 2022 compared with 2021, from $27.8 million to $21 million. The report nonetheless demonstrates that the oPt Humanitarian Fund (oPt HF) continues to be a relevant and strategic humanitarian fund, delivering good results, CBPF funding is prioritised in line with the HRP and continues to be both a strategic instrument through the standard allocations and a rapid response mechanism through its reserve allocation. The geographical focus of the fund is relevant as well as balanced between areas of concern. For example, during the allocation process, further escalation in Gaza in August 2022 triggered a top-up of $0.8 million to rehabilitate 400 partially damaged homes. In 2022, 28 per cent of funding was channeled directly through national partners. An extra 12 per cent of funding was indirectly channeled to national partners as sub-implementers. Important, local partners are also empowered at the strategic and technical levels, for example by being equally represented among implementing organisations in the Advisory Board. Syria cross-border Humanitarian Fund (SCHF) The SCHF allocated a total of $140.7 million that assisted 2.9 million people in 2022. The fund has continued to focus on supporting the most vulnerable people. For example, out of all the people reached with support, one million were people with disabilities and 1.6 million were internally displaced persons.  National organisations directly received 51 per cent of all allocations. The fund also continued to promote affected populations' possibility to be involved in all project phases and completed an inclusion project that focuses on ten cross-cutting priorities. Some of these are language, participation, funding, validation of needs and plans, and inclusion. These priorities jointly aim to promote active listening  and responding effectively to the needs and concerns of affected people, to ensure that their voices are included in all planning and advocacy.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10162 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Ethiopia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 47000000 47000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 47000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10163 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Iraq Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 7000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10164 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Syria crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 15000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10165 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Myanmar crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 14000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 14000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10166 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Nigeria Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 22000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 22000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10167 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10168 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Syria crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 80000000 80000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 80000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10169 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Ukraine Crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 3000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10170 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Yemen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 55000000 55000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 55000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10340 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Syria crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 20000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10550 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Ethiopia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 60000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 60000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10551 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Lebanon Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 17000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 17000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10552 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Yemen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 70000000 70000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 70000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10553 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Myanmar crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 16000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 16000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10554 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Nigeria Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 22000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 22000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10555 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 22000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 22000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10556 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Syria crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 65000000 65000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 65000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10557 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Ukraine Crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H10783 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Syria crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 30000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0101-H11524 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 5000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0103-H Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -1661336 -1661335.6100000001 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-14442-14442A0104-H10763 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs 40000000 UNOCHA/United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0201-H10171 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 55000000 55000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 55000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0201-H10172 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships CAR Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 12000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0201-H10173 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships DRC crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 50000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 50000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0201-H10174 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Somalia Crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 30000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0201-H10175 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. South Sudan Crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 33000000 33000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 33000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0201-H10176 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Sudan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 25000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0201-H10316 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 20000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0201-H10357 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Somalia Crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 20000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0201-H10546 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 70000000 70000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 70000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0201-H10547 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships DRC crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 40000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0201-H10548 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Somalia Crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 32000000 32000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 32000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0201-H10549 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships South Sudan Crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 40000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0201-H10851 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 20000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14442-14442A0201-H10917 Sweden Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2019, the CBPFs received 956 million USD in financial contributions to respond to humanitarian needs in 18 countries. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2014 they reached 11% with direct funding, compared to todays 31 %. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2021 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2020 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer och i vissa länder tilldelas lokala partners upp till 50 %. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. OCHA är en central aktör i det humanitära systemet och har därmed god förståelse för de humanitära kontexterna, vilket inkluderar kunskap om konflikters dynamik och grundorsaker. Fonderna kräver av alla projekt att påvisa förståelse för kontexten och de humanitära konsekvenserna för projektdeltagarna baserat på en multi-sektoriell behovsbedömning, vilket inkluderar do-no-harm. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2020 fick CBPF’s globalt 863 miljoner USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 18 länder. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en betydande ökning från endast 11% år 2014. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPF’s. The United Nations Humanitarian Reform initiative (2005) and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) Transformative Agenda (2012) put increased emphasis on humanitarian financing as a critical component towards resourcing principled humanitarian action in a predictable and consistent manner. More specifically, the IASC Transformative Agenda focuses on improving the timeliness and effectiveness of the collective humanitarian response through stronger leadership, more effective coordination structures, and improved accountability. In this context, CBPFs provide a link between the pillars of the Transformative Agenda and humanitarian activities on the ground by supporting humanitarian response planning, mobilizing resources, promoting accountability and serving as a vehicle for setting strategic funding priorities for coordinated humanitarian action. The CBPFs are instrumental in delivering OCHAs mandate to mobilize and coordinate effective and principled humanitarian action in partnership with national and international actors. CBPFs are guided by the fundamental humanitarian principles of humanity, impartiality, neutrality and independence. CBPFs are also in line with recognized international standards as determined by the Inter-Agency Standing Committee (IASC) and humanitarian financing principles as codified under the Good Humanitarian Donorship (GHD) Initiative. The CBPFs allocate funding based on identified humanitarian needs and priorities at the country level in line with the Humanitarian Programme Cycle (HPC). Allocations go to UN agencies, national and international non-governmental organizations (NGOs) and Red Cross/Red Crescent organizations. To avoid duplication and ensure a complementary use of available CBPF funding, allocations are made taking into account other funding sources, including bilateral contributions. In addition to the fundamental humanitarian principles that guide CBPFs and all humanitarian action, CBPFs are grounded in four specific principles that underpin their functioning: 1) Inclusiveness: A broad range of humanitarian partner organizations (UN agencies and NGOs) participates in CBPF processes and receive funding to implement projects addressing identified priority needs. 2) Flexibility: The programmatic focus and funding priorities of CBPFs are set at the country level and may shift rapidly, especially in volatile humanitarian contexts. CBPFs are able to adapt rapidly to changing priorities and allow humanitarian partners to identify appropriate solutions to address humanitarian needs in the most effective way. 3) Timeliness: CBPFs allocate funds and save lives as humanitarian needs emerge or escalate. 4) Efficiency: Management of all processes related to CBPFs enables timely and strategic responses to identified humanitarian needs. CBPFs seek to employ effective disbursement mechanisms, minimizing transaction costs while operating in a transparent and accountable manner. Together with these principles, CBPFs have three expected outcomes: 1) Improve effectiveness of the humanitarian response by directing funding towards priority humanitarian needs. Priority needs are identified through an inclusive and participatory process, which includes national actors (e.g. NGOs). 2) Strengthen the leadership of the HC, while leveraging his/her humanitarian coordination role. 3) Mobilize resources and support coordination in support of the humanitarian planning framework (HRP/HPC). These outcomes lead to the overall operational impact of CBPFs, i.e., the provision of timely, coordinated, principled assistance to save lives, alleviate suffering and maintain human dignity.   Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Somalia Crisis Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 40000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Cameroon Ethiopia Korea (the Democratic People's Republic of) Mali Myanmar Mauritania Malawi Mozambique Niger (the) Nigeria Sudan (the) Somalia South Sudan Chad Uganda Venezuela (Bolivarian Republic of) Yemen Zimbabwe Developing countries, unspecified Emergency food assistance Relief co-ordination and support services Emergency Response Sida's support to WFP within this agreement is for humanitarian assistance, meaning there are no overall results for the period, but output results and achievements on an annual basis. A few examples from each annual report are summarised below, for additional information please see statements on reports from each respective year. 2019 In Yemen WFP managed to reach 12 million people with food assistance during active conflict in a challenging environment. In Sudan despite diminishing funding levels WFP managed to contribute to lower the levels of Moderate Acute Malnutrition from 89,6% to 93,3%. 2020 WFP continuously supported South Sudanese refugees throughout the region. In Kenya for example, WFP managed to reach 425 000 refugees with food assistance through cash assistance, vouchers and in-kind food assistance. A positive note is that that gender and protection analysis informed programme cycle on activities tailored to the needs, capacities and priorities of the affected population. 2021 In 2021 WFP introduced cash assistance in Central African Republic with positive feedback from communities. 92% of beneficiaries stated that the preferred modality is cash in envelope. In DRC WFP supported partners rehabilitation of roads and other physical infrastructure in order to restore access to previously hard-to-reach places. UNHAS Sida has through the agreement with WFP allocated more than 200 MSEK to UNHAS activities in multiple crises. UNHAS supports the humanitarian community to access people in need in hard to reach locations, both through transport of personnel and cargo. In many crises humanitarian assistance would not be possible without the functioning of UNHAS. During the Covid-19 pandemic UNHAS in many situations was the only operating air transport to make sure assistance could reach people in need. Protection strategy Additionally Sida has supported WFP for its work on enhancing protection policy and mainstreaming within the whole organisation over the course of the agreement period. WFP has decided upon its first ever protection mainstreaming strategy as part of this work and will during the course of the next agreement continue roll-out and capacity strengthening at country offices. Throughout this agreement period Sida has identified weak to non-existent reporting on protection issues in the annual country reports meaning that an increased focus on protection mainstreaming through the implementation of this plan at country level should be a priority for WFP. This is something Sida will continue follow in order to make sure WFP stays true to its commitment to incorporate protection within all its work. WFP was named the Nobel Peace Prize Laureate in 2020, with the motivation: "for its efforts to combat hunger, for its contribution to bettering conditions for peace in conflict-affected areas and for acting as a driving force in efforts to prevent the use of hunger as a weapon of war and conflict." The Prize gave due recognition of the inexorable link between peace and food security, and provided an energizing boost to WFP's employees as they stayed and delivered in frequently shifting field of operations affected by COVID-19, conflict and climate change. The naming of WFP as Nobel Peace Prize Laureate has led to a redoubling of its efforts to continue providing principled and high-quality assistance to affected communities and their governments. It is however too early to say whether WFP's fund-raising has benefited from the Prize. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13003-13003A0101-H Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 321000000 366126000 0 40000000 151000000 75000000 0 165499999.999999851 -0.0000000001 55000000 85626000 0 0 115000000 5491890 WFP/World Food Programme 10983780 WFP/World Food Programme 32951340 WFP/World Food Programme 2889000 WFP/World Food Programme 54616749 WFP/World Food Programme 30153528 WFP/World Food Programme 15087000 WFP/World Food Programme 20136930 WFP/World Food Programme 3295134 WFP/World Food Programme 10126386 WFP/World Food Programme 7505583 WFP/World Food Programme 1926000 WFP/World Food Programme 73124700 WFP/World Food Programme 53174340 WFP/World Food Programme 22600260 WFP/World Food Programme 19104150 WFP/World Food Programme 21533784 WFP/World Food Programme 8566512 WFP/World Food Programme 34026000 WFP/World Food Programme 3852000 WFP/World Food Programme 8245512 WFP/World Food Programme 109754538 WFP/World Food Programme 27176160 WFP/World Food Programme 30087930 WFP/World Food Programme 74126526 WFP/World Food Programme 6590268 WFP/World Food Programme 2869000 WFP/World Food Programme 20189455 WFP/World Food Programme 906000 WFP/World Food Programme 1812000 WFP/World Food Programme 4681000 WFP/World Food Programme 8047545 WFP/World Food Programme 1812000 WFP/World Food Programme 1359000 WFP/World Food Programme 15100000 WFP/World Food Programme 7097000 WFP/World Food Programme 16006000 WFP/World Food Programme 23556000 WFP/World Food Programme 9362000 WFP/World Food Programme 8909000 WFP/World Food Programme 9379818 WFP/World Food Programme 4681000 WFP/World Food Programme 1963000 WFP/World Food Programme 9513000 WFP/World Food Programme 3757182 WFP/World Food Programme 760000 WFP/World Food Programme 1240000 WFP/World Food Programme 6240000 WFP/World Food Programme 240000 WFP/World Food Programme 480000 WFP/World Food Programme 2520000 WFP/World Food Programme 480000 WFP/World Food Programme 4240000 WFP/World Food Programme 360000 WFP/World Food Programme 5348200 WFP/World Food Programme 2480000 WFP/World Food Programme 520000 WFP/World Food Programme 1880000 WFP/World Food Programme 1240000 WFP/World Food Programme 2131800 WFP/World Food Programme 4000000 WFP/World Food Programme 2484720 WFP/World Food Programme 995280 WFP/World Food Programme 2360000 WFP/World Food Programme 10027875 WFP/World Food Programme 1425000 WFP/World Food Programme 2325000 WFP/World Food Programme 900000 WFP/World Food Programme 450000 WFP/World Food Programme 1866150 WFP/World Food Programme 7500000 WFP/World Food Programme 900000 WFP/World Food Programme 7950000 WFP/World Food Programme 3525000 WFP/World Food Programme 11700000 WFP/World Food Programme 4650000 WFP/World Food Programme 3997125 WFP/World Food Programme 4425000 WFP/World Food Programme 2325000 WFP/World Food Programme 675000 WFP/World Food Programme 4658850 WFP/World Food Programme 975000 WFP/World Food Programme 4725000 WFP/World Food Programme 1705000 WFP/World Food Programme 5830000 WFP/World Food Programme 8580000 WFP/World Food Programme 1045000 WFP/World Food Programme 330000 WFP/World Food Programme 3465000 WFP/World Food Programme 495000 WFP/World Food Programme 660000 WFP/World Food Programme 7353775 WFP/World Food Programme 3410000 WFP/World Food Programme 2585000 WFP/World Food Programme 715000 WFP/World Food Programme 3416490 WFP/World Food Programme 1705000 WFP/World Food Programme 660000 WFP/World Food Programme 1368510 WFP/World Food Programme 5500000 WFP/World Food Programme 2931225 WFP/World Food Programme 3245000 WFP/World Food Programme 1776500 WFP/World Food Programme 8882500 WFP/World Food Programme 13323750 WFP/World Food Programme 3310750 WFP/World Food Programme 2422500 WFP/World Food Programme 1938000 WFP/World Food Programme 5975500 WFP/World Food Programme 9932250 WFP/World Food Programme 4845000 WFP/World Food Programme 14535000 WFP/World Food Programme 8882500 WFP/World Food Programme 2907000 WFP/World Food Programme 1453500 WFP/World Food Programme 0 WFP/World Food Programme 4037500 WFP/World Food Programme 4441250 WFP/World Food Programme 1615000 WFP/World Food Programme 23902000 WFP/World Food Programme 4522000 WFP/World Food Programme 26324500 WFP/World Food Programme 1938000 WFP/World Food Programme 14535000 WFP/World Food Programme 360000 WFP/World Food Programme 48000 WFP/World Food Programme 652000 WFP/World Food Programme 112000 WFP/World Food Programme 120000 WFP/World Food Programme 40000 WFP/World Food Programme 592000 WFP/World Food Programme 110000 WFP/World Food Programme 60000 WFP/World Food Programme 100000 WFP/World Food Programme 0 WFP/World Food Programme 36000 WFP/World Food Programme 72000 WFP/World Food Programme 220000 WFP/World Food Programme 360000 WFP/World Food Programme 220000 WFP/World Food Programme 246000 WFP/World Food Programme 148000 WFP/World Food Programme 48000 WFP/World Food Programme 82000 WFP/World Food Programme 330000 WFP/World Food Programme 44000 WFP/World Food Programme 7706340 WFP/World Food Programme 770634 WFP/World Food Programme 2140650 WFP/World Food Programme 5265999 WFP/World Food Programme 1755333 WFP/World Food Programme 3168162 WFP/World Food Programme 7064145 WFP/World Food Programme 1284390 WFP/World Food Programme 1027512 WFP/World Food Programme 0 WFP/World Food Programme 13957038 WFP/World Food Programme 7706340 WFP/World Food Programme 856260 WFP/World Food Programme 2568780 WFP/World Food Programme 1541268 WFP/World Food Programme 4709430 WFP/World Food Programme 2397528 WFP/World Food Programme 4709430 WFP/World Food Programme 2354715 WFP/World Food Programme 12672648 WFP/World Food Programme 1027512 WFP/World Food Programme 941886 WFP/World Food Programme 2875000 WFP/World Food Programme 18745000 WFP/World Food Programme 1725000 WFP/World Food Programme 1380000 WFP/World Food Programme 2357500 WFP/World Food Programme 3450000 WFP/World Food Programme 10350000 WFP/World Food Programme 1380000 WFP/World Food Programme 6325000 WFP/World Food Programme 7072500 WFP/World Food Programme 0 WFP/World Food Programme 9487500 WFP/World Food Programme 1265000 WFP/World Food Programme 2070000 WFP/World Food Programme 17020000 WFP/World Food Programme 3220000 WFP/World Food Programme 1035000 WFP/World Food Programme 4255000 WFP/World Food Programme 10350000 WFP/World Food Programme 3162500 WFP/World Food Programme 1150000 WFP/World Food Programme 6325000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk and vulnerability among affected populations, especially those most exposed to threat, abuse and violence Minskad risk och sårbarhet hos krisdrabbade, särskilt hos de som är mest utsatta, mot hot, övergrepp och våld Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve conditions for effective humanitarian coordination at field level Förbättra förutsättningarna för effektiv humanitär samordning i fält Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0102-H Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 8000000 WFP/World Food Programme 8000000 WFP/World Food Programme Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 More inclusive peace processes, with greater participation of women and young people Mer inkluderande fredsprocesser, där kvinnor och unga deltar i större utsträckning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for peaceful and inclusive societies at the local level Förbättrade förutsättningar för fredliga och inkluderande samhällen på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved rule of law, increased transparency, and strengthened conditions for accountability Förbättrad rättssäkerhet och ökad transparens samt stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for women’s and girls’ enjoyment of human rights, and for the rights of the child Förbättrade förutsättningar för kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, samt för barnets rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased and more sustainable agricultural productivity, and improved food security Ökad och mer hållbar produktivitet inom lantbruket samt tryggare livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning More sustainable water resource management, and increased access to water and sanitation Mer hållbar vattenresursförvaltning samt ökad tillgång till vatten och sanitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased production of, and access to, renewable energy Ökad produktion av och tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10028 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 WFP/World Food Programme 4000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10029 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 WFP/World Food Programme 3000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10030 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 WFP/World Food Programme 10000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10031 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 WFP/World Food Programme 4000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10032 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 WFP/World Food Programme 40000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10033 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 WFP/World Food Programme 10000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10034 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 WFP/World Food Programme 30000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10035 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 WFP/World Food Programme 5000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10036 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 WFP/World Food Programme 5000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10037 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 WFP/World Food Programme 3000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10038 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 WFP/World Food Programme 4000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10039 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 WFP/World Food Programme 15000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10040 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 13000000 WFP/World Food Programme 13000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10041 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 WFP/World Food Programme 40000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10042 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 WFP/World Food Programme 8000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10043 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 WFP/World Food Programme 10000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10044 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 33000000 33000000 WFP/World Food Programme 33000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10045 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 WFP/World Food Programme 7000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10258 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 WFP/World Food Programme 30000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10288 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 WFP/World Food Programme 15000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10289 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 WFP/World Food Programme 10000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10315 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 50000000 WFP/World Food Programme 50000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10323 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 WFP/World Food Programme 30000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10324 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 WFP/World Food Programme 25000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10325 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 WFP/World Food Programme 25000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10326 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 WFP/World Food Programme 30000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10327 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 WFP/World Food Programme 10000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10328 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 WFP/World Food Programme 30000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10329 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 WFP/World Food Programme 10000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13003-13003A0103-H10330 Sweden This contribution entails humanitarian support through the World Food Program (WFP) for the period 2019-2021. WFP has been a regular partner for the implementation of Sida's humanitarian assistance through a multi-year agreement for the period 2015-2017, and an agreement for 2018. It is hereby proposed to enter into a new three-year agreement to increase predictability and flexibility of the cooperation. Of 2019 years' support from Sida, amounting to a total of 151 million SEK, 96 million SEK will be distributed for WFP's core activities, including 90 MSEK for emergency food security interventions and 6 MSEK for capacity strengthening, while the remaining SEK 55 million will be used to finance the United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) to improve access to people in need of humanitarian aid. Insatsen avser humanitärt stöd genom World Food Program (WFP) för perioden 2019-2021. WFP har varit en regelbunden partner för genomförandet av Sidas humanitära insatser senast genom ett flerårigt avtal för perioden 2015-2017, samt ett avtal för 2018. Det föreslås nu att återigen ingå ett treårigt avtal för att öka förutsägbarhet och flexibilitet i samarbetet. Av 2019 års stöd från Sida, totalt 151 MSEK, avses 96 MSEK att användas för WFP:s huvudverksamhet varav 90 MSEK till akuta matsäkerhetsinsatser och 6 MSEK till kapacitetsstöd. Resterande 55 MSEK avses användas till finansiering av United Nations Humanitarian Air Services (UNHAS) för att förbättra tillträde till människor i behov av humanitär hjälp. The objective of this contribution is to provide life-saving assistance to people affected by food insecurity and malnutrition through support to WFP's humanitarian operations in a number of countries, annually identified by Sida's humanitarian Unit during the course of the allocation process or as a response to sudden changes in the humanitarian situation in-country. The contribution from Sida will mainly be used for (i) food assistance, (ii) targeted nutrition interventions and (iii) transport and logistics on behalf of the whole humanitarian community. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 WFP/World Food Programme 10000000 WFP/World Food Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian actors have safe, unhindered and sustained humanitarian access to reach crisis-affected people Humanitära aktörer har säkert, obehindrat och kontinuerligt humanitärt tillträde för att nå krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Colombia Ethiopia Lebanon Myanmar Nigeria Palestine, State of Sudan (the) Syrian Arab Republic Ukraine Yemen Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Basic Health Care Services in Emergencies Relief co-ordination and support services Emergency Response This is a summary of the results from PUI's activity year April 2024 - March 2025 as the reporting for the activity year April 2025 - March 2026 will be shared with Sida September 2026. The Conclusion of Performance published May 2026 does not cover the results for April 2025 - March 2026 for the same reason but results from this period will be covered by the Completion Memo. The focal point for PUI at Sida takes note that PUI managed to support a total of 202,237 direct beneficiaries in the sectors of health, water and sanitation (WASH), psychosocial support, nutrition and sexual and reproductive health and rights with 50,527,895 SEK in 2024. This is an overall overachievement of 54 % compared to the initially target of 131,372 direct beneficiaries. Sida recall that PUI's project in Colombia enabled support to 10,905 direct beneficiaries in Catatumbo and Arauca in between April 2024 and March 2025. PUIs project in Colombia focused on vulnerable communities, where it concentrates on providing basic healthcare services, promoting sexual and reproductive health, and offering psychosocial support to vulnerable populations. The project budget was 8 MSEK and PUIs project were able to reach 10,905 people instead of the planned 8,730 an overachievement with 25 % of beneficiaries initially targeted. PUI together with partner Halü, channeling Sida funding, reached 6,216 direct beneficiaries (an overachievement of 38 % compared to the beneficiaries targeted) within the health sector, 5,273 beneficiaries (an overachievement of 25 % compared to the beneficiaries initially targeted) within the protection sector. The overachievement can in part be explained by learning from previous engagement in the region as well as an unexpected interest in protection and psychosocial support by educational institutions. Sida recall that PUI's project in Sudan enabled support to 16,320 direct beneficiaries in El Geneina locality, West Darfur in between April 2024 and April 2025. A challenging operational environment due to conflict, flooding and severe and changing humanitarian conditions of the population resulted in PUI decreasing the initial targeted of 31,552 beneficiaries to 12,650 beneficiaries in its first modification request approved by Sida on the 18th of September. PUI managed to exceed its modified number of targeted beneficiaries with 29 %. PUI's project contributed to the improvement of the health and nutrition of crises affected populations in West Darfur and Central Darfur in Sudan, providing life saving health and nutrition services integrated with psychosocial support. The project budget was 12 MSEK which was fully utilized during the project. Sida was continuously informed of the challenges met by PUI during the project and therefor the result is motivated and comprehensible given severe humanitarian context and unpredictable context with need for sudden reprioritization. After the approval of a modification request Sida funding was also utilized to cover gap in funding after the USAID freeze and closure of funds for one of PUI's projects. In order to optimize the number of people reached with Sida funding and make sure the implementation of a phaseout and exit strategy a no-cost extension was approved for additional one month for the project. In total PUI reached 14,335 direct beneficiaries within the health sector (an overachievement of 30 % compared to the beneficiaries targeted after the first modification request), 1,353 direct beneficiaries within the nutrition sector (an overachievement of 85 % compared to the beneficiaries targeted after the first modification request) and 632 direct beneficiaries in the sector of psychosocial health (an under achievement of 30 % compared to the beneficiaries targeted after the first modification request). The underachievement was due to the delay in start of the project due to the change in the selection of health facility supported as well as lower community participation in psychosocial support activities than anticipated in the beginning of the project. Sida recall that PUI's project in CAR enabled support to 44,182 beneficiaries in Bamingui Bangoran prefectures in between 1st of April 2024 30th of March 2025. PUI implemented a project for an integrated Health and Nutrition response including WASH in Health and WASH in Nutrition with integrated psychosocial support for populations affected by the humanitarian crisis in the health centers of Bangbali, Djamassinda, Kotissako (new in 2024), Zoukoutouniala, the health posts of Ngarba and Boulkinia and the district hospital of Ndélé. The project budget was 10 MSEK and PUIs project were able to reach 44,182 people instead of the planned 13,275, an overachievement with 233 % of beneficiaries initially targeted. In the sector of health this was an over achievement of 23 % and in the sector of nutrition this was an overachievement of 140 %. The overachievements can be explained by the push factor of free care to seek health and nutrition services as well as UNICEF supply of nutrition inputs to PUI led services. Nevertheless an underachievement of 78 % was noted on the activity of medical care to GBV survivors and referral to psychosocial support due to challenges to have beneficiaries seeking help due to the sensitive nature of the support. Challenges in the implementation were communicated continuously with Sida during the project but does not seem to have affected results achievements much as many challenges were managed promptly. Close to the end of the project in CAR PUI requested to utilize underspending due to low implementation rate of psychosocial support activities to cover costs in the project in order to keep fundamental functions in the project ongoing that would otherwise have to be terminated due to cut in funds by other donors. Sida approved parts of the modification request using underspending for those budget lines that contributed to the direct aid delivery. PUI reimbursed Sida for the remaining of the underspending in 29th of October 2025 on a total of 472,105 SEK. This modification made possible the full implementation of the project and the overall overachievement of 233 %. Sida recall that PUI's project in the DRC enabled support to 52,623 direct beneficiaries in the provinces of North Kivu and Ituri in between 1st of April 2024 and 30th of April 2026. PUI implemented an integrated health, nutrition, protection and psychosocial support project through the deployment of mobile clinics in order to respond to the protracted and massive population displacements in the provinces close to active conflict in this hard-to-reach areas where few to no other health actors have presence. The project budget was 15 MSEK and after communication with PUI on the narrative report 2024 it was clarified that PUI was able to reach 52,623 direct beneficiaries instead of the initially targeted 35,868 an overachievement of 47 %, an overachievement of 12 % in the sectors of health and nutrition together and an overachievement of 300 % in the sector of protection. Overachievements in protection was explained by the higher than expected number of awareness-raising sessions. High results in nutrition and health was explained by the high and during the implementation period increasing humanitarian needs due to the increasing conflict in the area. PUI communicated about challenges and changes during the project continuously during the project and PUI was able to swiftly adapt their project after the M23 takeover of Goma due to their mobile approach. Sida approved of a no-cost extension of one month in order for the emergency intervention following the worsening of humanitarian conditions after the M23 takeover. In 2024 PUI received 6 MSEK for projects subject to the Sida RRM. PUI utilized all the funds for six different projects in Nigeria, Ethiopia, Burkina Faso, Ukraine, Colombia and Palestine within the sectors of nutrition, Health, Food Security and WASH. In total these funds made possible emergent support to 78,207 direct beneficiaries and overachievement of 29 % compared to the 60,849 initially targeted taking in all projects together. Each RRM project had an overachievement in between 13 and 48 %. Challenges in the projects and needs for revision of initial budgets and project plans were communicated to Sida throughout the projects. In the RRM for Ethiopia PUI requested a modification of the project close to the end of the project based on an underspending of funds due to a de facto exchange gain that they requested to be utilized for addressing acute needs within prevention of the spread of cholera in the original implementation area. Considering results for beneficiaries targeted by the RRM had already been reached as well as the urgency in the needs considered Sida approved of the modification request and made a decision on amendment of the contribution. The modification resulted in PUI training additionally 35 members of a Cholera Rapid Response Team and 70 community volunteers, including community and local leaders, in cholera surveillance and prevention. Additionally, food was provided to patients and caregivers admitted to Cholera Treatment Units, and hygiene materials were distributed to 120 displaced households in Kutir Hulet and China Camp. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14966-14966A0101-H11361 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. CAR Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 2666666.6666666665 Premiere Urgence Internationale 2666666.6666666665 Premiere Urgence Internationale 2666666.6666666665 Premiere Urgence Internationale 2666666.6666666665 Premiere Urgence Internationale 2666666.6666666665 Premiere Urgence Internationale 2666666.6666666665 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0101-H11362 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Colombia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 Premiere Urgence Internationale 7000000 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0101-H11363 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Premiere Urgence Internationale 10000000 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0101-H11884 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. CAR Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 Premiere Urgence Internationale 5000000 Premiere Urgence Internationale 5000000 Premiere Urgence Internationale 5000000 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0101-H11886 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Colombia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 Premiere Urgence Internationale 8000000 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0101-H11887 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. DR Congo Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 5000000 Premiere Urgence Internationale 5000000 Premiere Urgence Internationale 5000000 Premiere Urgence Internationale 5000000 Premiere Urgence Internationale 5000000 Premiere Urgence Internationale 5000000 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0101-H11888 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 Premiere Urgence Internationale 12000000 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0101-H12292 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 7000000 Premiere Urgence Internationale 7000000 Premiere Urgence Internationale 7000000 Premiere Urgence Internationale 7000000 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0101-H12293 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. CAR Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 3000000 Premiere Urgence Internationale 3000000 Premiere Urgence Internationale 3000000 Premiere Urgence Internationale 3000000 Premiere Urgence Internationale 3000000 Premiere Urgence Internationale 3000000 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0101-H12294 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Colombia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 3000000 Premiere Urgence Internationale 3000000 Premiere Urgence Internationale 3000000 Premiere Urgence Internationale 3000000 Premiere Urgence Internationale 3000000 Premiere Urgence Internationale 3000000 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0101-H12295 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. DR Congo Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 5000000 Premiere Urgence Internationale 5000000 Premiere Urgence Internationale 5000000 Premiere Urgence Internationale 5000000 Premiere Urgence Internationale 5000000 Premiere Urgence Internationale 5000000 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0101-H12296 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Lebanon Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 2333333.3333333335 Premiere Urgence Internationale 2333333.3333333335 Premiere Urgence Internationale 2333333.3333333335 Premiere Urgence Internationale 2333333.3333333335 Premiere Urgence Internationale 2333333.3333333335 Premiere Urgence Internationale 2333333.3333333335 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0101-H12297 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 4000000 Premiere Urgence Internationale 4000000 Premiere Urgence Internationale 4000000 Premiere Urgence Internationale 4000000 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0103-H11962 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1080000 1080000 Premiere Urgence Internationale 1080000 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0103-H11989 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Ethiopia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 970000 485000 Premiere Urgence Internationale 485000 Premiere Urgence Internationale 485000 Premiere Urgence Internationale 485000 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0103-H11994 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1324400 662200 Premiere Urgence Internationale 662200 Premiere Urgence Internationale 662200 Premiere Urgence Internationale 662200 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0103-H11998 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 361200 361200 Premiere Urgence Internationale 361200 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0103-H12013 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 939121 939121 Premiere Urgence Internationale 939121 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0103-H12034 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1325279 662639.5 Premiere Urgence Internationale 662639.5 Premiere Urgence Internationale 662639.5 Premiere Urgence Internationale 662639.5 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0103-H12258 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1081600 270400 Premiere Urgence Internationale 270400 Premiere Urgence Internationale 270400 Premiere Urgence Internationale 270400 Premiere Urgence Internationale 270400 Premiere Urgence Internationale 270400 Premiere Urgence Internationale 270400 Premiere Urgence Internationale 270400 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0103-H12336 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Ethiopia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 877000 438500 Premiere Urgence Internationale 438500 Premiere Urgence Internationale 438500 Premiere Urgence Internationale 438500 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0103-H12384 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 990000 330000 Premiere Urgence Internationale 330000 Premiere Urgence Internationale 330000 Premiere Urgence Internationale 330000 Premiere Urgence Internationale 330000 Premiere Urgence Internationale 330000 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0103-H12385 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Syria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 972945 972945 Premiere Urgence Internationale 972945 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0103-H12387 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Yemen Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1096900 548450 Premiere Urgence Internationale 548450 Premiere Urgence Internationale 548450 Premiere Urgence Internationale 548450 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0103-H12391 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Ukraine Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 981555 981555 Premiere Urgence Internationale 981555 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0104-H Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -3250621 0 -3250621 -3250621 Premiere Urgence Internationale -3250621 Premiere Urgence Internationale Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0105-H12460 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 2500000 Premiere Urgence Internationale 2500000 Premiere Urgence Internationale 2500000 Premiere Urgence Internationale 2500000 Premiere Urgence Internationale 2500000 Premiere Urgence Internationale 2500000 Premiere Urgence Internationale 2500000 Premiere Urgence Internationale 2500000 Premiere Urgence Internationale Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0105-H12461 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. DR Congo Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 750000 Premiere Urgence Internationale 750000 Premiere Urgence Internationale 750000 Premiere Urgence Internationale 750000 Premiere Urgence Internationale 750000 Premiere Urgence Internationale 750000 Premiere Urgence Internationale 750000 Premiere Urgence Internationale 750000 Premiere Urgence Internationale Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0106-H12550 Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 1000000 Premiere Urgence Internationale 1000000 Premiere Urgence Internationale 1000000 Premiere Urgence Internationale 1000000 Premiere Urgence Internationale 1000000 Premiere Urgence Internationale 1000000 Premiere Urgence Internationale Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0107-H Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Premiere Urgence Internationale Swedish International Development Cooperation Agency Premiere Urgence Internationale 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -472105 0 -472105 -1067851 -472105 Premiere Urgence Internationale -472105 Premiere Urgence Internationale Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14966-14966A0301-H Sweden PUI is a front line humanitarian actor operating in hard to reach areas with a particular focus on health in emergencies. PUI operates in 24 countries and the majority of these face extreme and very high access constraints. According to The Assessment Capacities Project (ACAPS) ranking (July 2023) PUI is operating in 6 out of 7 humanitarian crises with extreme access constraints and 9 out of 11 crises with very high access constraints. The majority (around 40%) of PUI’s budget is directed towards health interventions. PUI also works in areas of nutrition, food security and livelihoods (FSL) together with economic recovery, water, sanitation and hygiene (WASH), protection and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS). PUI implements roughly around 210 projects per year. PUI's support reaches around six million people per year. Sida entered into an agreement with PUI in 2023 on the basis that they were considered to add value to Sida’s humanitarian portfolio and contribute to the goals in the Humanitarian Strategy (2021¬2025) in terms of providing health services and integrating nutrition interventions to affected communities in hard to reach areas PUI är en humanitär organisation som arbetar i svårtillgängliga områden i humanitära kriser, ofta i frontlinjen, och har ett särskilt fokus på hälsa. PUI är verksamma i 24 länder och majoriteten av dessa humanitära kriser har extrema eller mycket höga tillträdesbegränsningar. Enligt en rankning från The Assessment Capacities Project (ACAPS) verkar PUI i sex av sju humanitära kriser med extrema tillträdesbegränsningar och i nio av elva kriser med mycket höga tillträdesbegränsningar. Omkring 40% av PUI:s verksamhet är inriktad på hälsa. PUI arbetar också inom områdena nutrition, tryggad livsmedelsförsörjning och uppehälle, vatten, sanitet och hygien, skydd samt psykisk hälsa och psykosocialt stöd. PUI genomför ungefär 210 projekt per år. Organisationen når cirka sex miljoner människor per år. Sida ingick avtal med PUI 2023 utifrån att de ansågs ge ett mervärde till Sidas humanitära portfölj och bidra till målen i den humanitära strategin (2021­-2025) när det gäller att tillhandahålla hälsotjänster och integrera nutritionsinsatser till drabbade människor i svårtillgängliga humanitära kriser. This contribution aims to support PUI in selected humanitarian crisis where PUI will implement specific projects and where the organisation has a clear added value to provide humanitarian assistance and protection to crisis affected populations. Sida will support PUI's humanitarian interventions in three different crises in 2023. Sudan (10 MSEK) - PUI proposes a project cantered on providing health and nutrition assistance. The intervention's target area is a destination for many displaced people living in IDP camps and suffering from severe health issues and malnutrition. GBV has been identified as a targeted area in which PUI will provide direct support through health centres as well as community awareness raising. Sida considers PUI to be an important partner in Sudan. The organisation's programmatic focus responds well to the Sudan Humanitarian Response Plan's (HRP) priority humanitarian needs. Sida provides support to PUI with a focus on health and nutrition to Al Geneina and Kereneik in West Darfur. Through PUI's program, existing health system will be supported by providing basic health and nutrition services integrated with psychosocial support (PSS) to vulnerable population groups. Objective: Support the existing health system with provision of essential health and nutrition services integrated with PSS to vulnerable populations in West Darfur, Sudan. Colombia (7 MSEK) - PUI have proposed a 12-month project together with Fundación Halü built upon their current experience to support access and protection of sexual and reproductive health rights of the most vulnerable population, particularly Venezuelan settled migrants and crisis-affected Colombians. The action will focus on Pregnant and Lactating Women (PLW), women, children and adolescents in rural and peri-urban communities surrounding Tame, Arauquita and Saravena (Arauca) and Tibú (Norte de Santander). PUI will provide direct access to sexual and reproductive health (SRH), Mental Health and psychosocial care to the crisis-affected population in Arauca and Tibú, with a focus on recognition and response to the specific risks and vulnerabilities of women and girls, while Fundación Halü, will improve access to mechanisms of prevention and response to SGBV and child violence in Tibú (Norte de Santander) municipality. The partners will seek complementarity and synergy through an integrated intervention based on a community approach in order to strengthen the projects impact. Objective: Increased immediate access to health/mental health services and protection response to target population. Central African Republic (8 MSEK) - PUI proposes a health, nutrition and WASH project that will cover the needs of 27,448 individuals, including 6,681 direct beneficiaries through targeted free care (including 1,098 pregnant women, 834 lactating women and 4,749 children from 0 to 59 months) and 20,767 indirect beneficiaries through the improvement of healthcare provision in the 3 health facilities (Djamassinda, Zoukoutouniala and Bangbali) and the health district hospital of Bamingui-Bangoran Prefecture in Ndélé. These health facilities have been targeted in consultation with the local Health District. Objective: Ensure access to quality primary healthcare and to malnutrition treatments for the crisis-affected populations. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PricewaterhouseCoopers Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 161250 20000 0 161250 0 0 0 20000 181250 PricewaterhouseCoopers 161250 PricewaterhouseCoopers 20000 PricewaterhouseCoopers Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Cameroon Colombia Ethiopia Haiti Lebanon Mali Myanmar Mozambique Nigeria Palestine, State of Sudan (the) Somalia South Sudan Ukraine Venezuela (Bolivarian Republic of) Yemen Material relief assistance and services Emergency Response SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12745 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Afghanistan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12746 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Burkina Faso Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 20000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12747 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. CAR Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2400000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12748 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Colombia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 22000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 22000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12749 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. DR Congo Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 63000000 21000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 21000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 21000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 21000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 21000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 21000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12750 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12751 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Haiti Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24000000 8000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 8000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12752 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Yemen Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 85000000 85000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 85000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12753 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Cameroon Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12754 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. Lebanon Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21000000 10500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10500000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12755 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. Mali Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23000000 5750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5750000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12756 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. Mozambique Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 5500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5500000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12757 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12758 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Nigeria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 2500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2500000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12759 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21000000 10500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 10500000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12760 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. Somalia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 3750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3750000 ICRC/International Committee of the Red Cross 3750000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12761 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 28000000 28000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 28000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12762 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. South Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12763 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Ukraine Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 8333333.333333333 ICRC/International Committee of the Red Cross 8333333.333333333 ICRC/International Committee of the Red Cross 8333333.333333333 ICRC/International Committee of the Red Cross 8333333.333333333 ICRC/International Committee of the Red Cross 8333333.333333333 ICRC/International Committee of the Red Cross 8333333.333333333 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12764 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Venezuela Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 6666666.666666667 ICRC/International Committee of the Red Cross 6666666.666666667 ICRC/International Committee of the Red Cross 6666666.666666667 ICRC/International Committee of the Red Cross 6666666.666666667 ICRC/International Committee of the Red Cross 6666666.666666667 ICRC/International Committee of the Red Cross 6666666.666666667 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12847 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. CAR Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 1500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 1500000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12848 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Cameroon Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 2000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12849 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Mali Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 3333333.3333333335 ICRC/International Committee of the Red Cross 3333333.3333333335 ICRC/International Committee of the Red Cross 3333333.3333333335 ICRC/International Committee of the Red Cross 3333333.3333333335 ICRC/International Committee of the Red Cross 3333333.3333333335 ICRC/International Committee of the Red Cross 3333333.3333333335 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12850 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. Nigeria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12851 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 5000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12852 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Somalia Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 6500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6500000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12853 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24000000 24000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 24000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12854 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. South Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 6500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6500000 ICRC/International Committee of the Red Cross 6500000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12855 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. Ukraine Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 ICRC/International Committee of the Red Cross 15000000 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17983-17983A0101-H12856 Sweden This is a Decision on Contribution between Sida and the ICRC, as part of a new four year agreement (2026-2029) to enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Det är ett beslut om insats mellan Sida och ICRC, genom ett nytt fyraårigt avtal (2026–2029) som möjliggör ett humanitärt stöd i 20 kriser under 2026. Beslutet avser ett finansiellt bidrag till ICRC om 495 miljoner kronor för 2026, till stöd för ICRC:s landappeller. ICRC har valts ut som en central operativ partner för genomförandet av den humanitära strategin 2025–2026, baserat på organisationens särskilda expertis inom skydd, IHL och behovsbaserat, principstyrt bistånd, inklusive i svårtillgängliga områden, samt dess kapacitet att agera i stor skala. This appraisal concerns a Decision on Contribution (Rule for Managing Contributions 5.4 §) between Sida and the ICRC, to enter into a new four year agreement (2026-2029) and enable a humanitarian response in 20 crises for 2026. This decision concerns a financial contribution to the ICRC amounting to 495 MSEK in 2026, to support the ICRC Appeals. The ICRC was selected as a central operational partner for the implementation of the 2025-2026 humanitarian strategy, based on its specific expertise in protection, IHL, and needs-based principled assistance, including in hard-to-reach areas, and capacity to intervene at scale. Sweden ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish International Development Cooperation Agency ICRC/International Committee of the Red Cross 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. Venezuela Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 3333333.3333333335 ICRC/International Committee of the Red Cross 3333333.3333333335 ICRC/International Committee of the Red Cross 3333333.3333333335 ICRC/International Committee of the Red Cross 3333333.3333333335 ICRC/International Committee of the Red Cross 3333333.3333333335 ICRC/International Committee of the Red Cross 3333333.3333333335 ICRC/International Committee of the Red Cross Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52080034 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Democratic participation and civil society Legal and judicial development Culture and recreation Human rights Environmental policy and administrative management Government & Civil Society-general Other Social Infrastructure & Services General Environment Protection General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The continued use of the audit framework agreement has been valuable to assess our partners, not only financially but also on their institutional capacity. It also helped the team with issues about audit reports received from the counterparts. Seminars have had a posituve impact on monitoring our counterparts. Studies have helped the cooperation team to know the situation of the country as well as guide us in the right direction for decision-making. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52080034-5208003402 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 111339 111339 111339 Other 111339 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003403 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 350000 350000 350000 Other 350000 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003404 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 225000 225000 225000 Other 225000 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003405 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1250000 1250000 1250000 Other 1250000 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003406 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Amory Gonzalez CPA Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 45531 840695 -2113774 0 2954469 45531 886226 Amory Gonzalez CPA 45530.72 Amory Gonzalez CPA 45137.19 Amory Gonzalez CPA 52690.83 Amory Gonzalez CPA 0 Amory Gonzalez CPA 280904.94 Amory Gonzalez CPA 0 Amory Gonzalez CPA 447286.19 Amory Gonzalez CPA 14675.78 Amory Gonzalez CPA SE-0-SE-6-52080034-5208003408 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 97768 0 97768 97768 Other 97768 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003409 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1500000 1500000 1500000 1500000 3000000 Other 1500000 Other 1500000 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003410 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 109182 109182 109182 Other 109182.12 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003411 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NDI/National Democratic Institute for International Affairs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1700000 2000000 0 -241948 1700000 0 2000000 3700000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 1700000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 2000000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs -241947.71 NDI/National Democratic Institute for International Affairs SE-0-SE-6-52080034-5208003413 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 550000 340000 340000 -340000 340000 340000 340000 550000 1230000 Other 550000 Other 340000 Other 340000 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003414 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2000000 2000000 2000000 Other 2000000 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003415 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 86400 86400 86400 Other 86400 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003416 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 107000 107000 107000 Other 100000 Other 7000 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003417 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 800000 800000 800000 Other 800000 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003418 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 640000 640000 640000 Other 640000 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003421 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 197772 106018 210807 -210807 89193 0 106018 303790 Other 86500.08 Other 2692.85 Other -2561.09 Other 108579.2 Other 0 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003423 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 72000 72000 72000 Other 72000 Other SE-0-SE-6-52080034-5208003430 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden ICJ/International Commission of Jurists Swedish International Development Cooperation Agency ICJ/International Commission of Jurists Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 360000 0 360000 0 360000 ICJ/International Commission of Jurists 360000 ICJ/International Commission of Jurists SE-0-SE-6-52080034-5208003431 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Swedish International Development Cooperation Agency ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 244621 244621 0 244621 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese 244621 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese SE-0-SE-6-52080034-5208003432 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 188908 0 188908 188908 Other 188908 Other Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Sustainable and climate adjusted food security, including sustainable use of natural resources and ecosystem services Hållbar och klimatanpassad livsmedelsförsörjning, inklusive hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52080034-5208003433 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Nopeva S.A. Nomada Swedish International Development Cooperation Agency Nopeva S.A. Nomada Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 40000 40000 40000 Nopeva S.A. Nomada 40000 Nopeva S.A. Nomada SE-0-SE-6-52080034-5208003434 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Asociacion Civil El Observador Swedish International Development Cooperation Agency Asociacion Civil El Observador Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 100000 100000 100000 Asociacion Civil El Observador 100000 Asociacion Civil El Observador SE-0-SE-6-52080034-5208003435 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Arbetsförmedlingen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 230703 230703 230703 Arbetsförmedlingen 230703 Arbetsförmedlingen SE-0-SE-6-52080034-5208003436 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 51030 200000 9984 51030 -780 65830 48823 1000 251030 Other 51030.29 Other 65830.29 Other -779.77 Other 48823.17 Other 9984.04 Other 958.99 Other Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened democratic institutions and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52080034-5208003437 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Arbetsförmedlingen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 849488 -491744 849488 849488 Arbetsförmedlingen 849488 Arbetsförmedlingen -491744 Arbetsförmedlingen Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable and climate adjusted food security, including sustainable use of natural resources and ecosystem services Hållbar och klimatanpassad livsmedelsförsörjning, inklusive hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52080034-5208003439 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 419113 0 419113 419113 Other 419113.36 Other 0 Other Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Improved conditions for productive employment with decent working conditions for women as well as men, taking into account especially the situation of indigenous people Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för såväl kvinnor som män samt med särskilt beaktande av urfolkens situation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52080034-5208003440 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10692 10692 -210 10692 Other 10691.5 Other -210.3 Other Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened democratic institutions and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52080034-5208003441 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 17331 17331 17331 Other 17899.91 Other -569.26 Other Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Sustainable and climate adjusted food security, including sustainable use of natural resources and ecosystem services Hållbar och klimatanpassad livsmedelsförsörjning, inklusive hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52080034-5208003442 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -519663 -519663.76 Other Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52080034-5208003443 Sweden Since the year 2000, the Swedish Embassy, ??Guatemala, has decided on and used a so-called consulting fund in development cooperation with Guatemala (see the decisions of Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 and 2008/000425 and the embassy's decision GUA 40/09). The Consultancy Fund has proven to be an excellent tool for contributing to strategic analysis regarding thematic issues, support for assessments and evaluations, as well as initial studies prior to any new projects and programs. The Consultancy Fund shall primarily be used for: • Preparation for and completion of projects and programs within development cooperation • Evaluations and review of projects and programs in development cooperation, including special audits • Translations and similar services, e.g. for document preparation by partners • Seminars and other competence development activities with partners with the intention of implementing Swedish development cooperation and • Relevant activities to contribute to the aid effectiveness agenda. Sedan år 2000 har Sveriges ambassad, Guatemala, beslutat om och nyttjat en s.k. konsultfond i utvecklingssamarbetet med Guatemala (se besluten från Sida-RELA 79/00, 72/02, 46/04, 2006/001932 och 2008/000425 samt ambassadens beslut GUA 40/09). Konsultfonden har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att bidra till strategisk analys avseende tematiska frågor, stöd till bedömningar och utvärderingar samt inledande studier inför eventuella nya projekt och program. Konsultfonden skall i första hand nyttjas för: • Förberedelse inför och avslut av projekt och program inom utvecklingssamarbetet • Utvärderingar och översyn av projekt och program inom utvecklingssamarbetet, inkluderande särskilda revisioner • Översättningar och dylika tjänster, bl.a. för dokument utarbetande av samarbetspartners • Seminarier och andra kompetensutvecklande aktiviteter med samarbetspartners i avsikt att implementera svensk utvecklingssamarbete och • Relevanta aktiviteter för att bidra till biståndseffektivitetsagendan. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -93529 -93529.31 Other Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened democratic institutions and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54120199 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade policy and administrative management Administrative costs (non-sector allocable) Trade Policies & Regulations Administrative Costs of Donors Utvärderingen fastslår att insatsen genomgående varit uppskattad av deltagare, relevant i förhållande till behov på organisationsnivå, och bidragit till betydande kapacitetsutveckling på individnivå. Stärkt kompetens bland deltagare har ofta bidragit till bättre leverans i yrkesrollen och i vissa fall till karriärsutveckling. Deltagare har i många fall stannat inom organisationen och på så sätt även efter avslutat deltagande bidragit till utvecklingen inom IP-området i respektive kontext. Det finns också indikationer på att flera före detta deltagare uppnått högre strategiskt och politiskt betydelsefulla positioner inom det bredare IP-relaterade ekosystemet. Insatsen och kursinnehållet har varit mycket uppskattat, både bland individuella deltagare och deras organisationer. Förmedlade kunskaper, erfarenheter och kontakter har varit högt värdesatta och upplevts som relevanta av deltagare i minst utvecklade länder (MUL). Förändringsprojekten har baserats på specifika behov på organisationsnivå, snarare än övergripande behov på institutions och/eller systemnivå relaterade till den nationella policykontexten i respektive land, vilket lett till stor diversitet bland förändringsprojekten beträffande utformning och fokus. PRV:s narrativa rapportering (och WIPO:s separata rapportering) saknar i stort sett en aggregerad analys av resultat på outcome och impactnivå i förhållande till förändringsprojekten, vilket gör det svårt att utläsa resultat över tid på institutions och/eller systemnivå. PRVs årliga narrativa rapportering samt slutrapportering framhåller emellertid flera exempel på lovande enskilda projekt i en rad länder och inom olika tematiska områden. Det är utifrån existerande rapportering, undersökningar och fallstudier (bland annat som del av utvärderingen) svårt att härleda evidens för resultat bortom påverkan på specifika individer och organisationer. Detta inkluderar, enligt utvärderingen, begränsad evidens för resultat i förhållande till insatsens övergripande mål att bidra till ekonomisk utveckling och handel (TRIPS), samt hållbart jordbruk och klimatförändringsåtgärder (de senare två utgör mål för programomgångarna med fokus på Genetic Resources). Påverkan på policy har enligt utvärderingen varit särskilt svårt, framförallt på grund av insatsens upplägg och genomförande med huvudsakligt fokus på förändringar på individ och organisationsnivå. PRVs slutrapportering framhåller samtidigt att insatsen, direkt eller indirekt, bidragit till utveckling av exempelvis IP-relaterad policy i flera länder, exempelvis Uganda och Bangladesh. PRV framhåller i sin rapportering också bland annat att insatsen bidragit till etableringen av Technology and Innovation Support Centres i flera länder, vilket i sin tur bidragit till spridning av kunskap och information samt ökat nyttjande av immaterialrätt på landnivå och inom specifika organisationer. I Kambodja bidrog flera före detta ITP-deltagare till att landet i mars 2022 ratificerade Bernkonventionen (om upphovsrätt för skydd av litterära och konstnärliga verk). Kopplingen mellan insatsen och de många och betydande institutionella förändringar som framhålls i PRVs rapportering är genomgående något otydlig. Mycket talar för att insatsen direkt eller indirekt bidragit till ytterligare (odokumenterade) resultat. Flera kopplingar till institutionell och systemförändring i länderna kan mycket väl föreligga, men det är svårt att fastställa tydliga samband givet den i många fall begränsade rapporteringen av resultat på outcome och impact-nivå. Resultat till följd av förändringsprojekten har i flera fall främjats av uppföljning och stöd via WIPO efter programomgångens avslut. Detta har exempelvis bidragit till utvecklingen av ett ekosystem för innovation inom hållbart jordbruk i Zambia. Stöd från WIPO har även bidragit till ökad visibilitet och reproduktion av flera förändringsprojekt. Ett förändringsprojekt i Uganda har via WIPO reproducerats i flera andra länder. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120199-5412019901 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3998768 0 325271 0 0 0 0 800000 -800000 3998768 0 325271 0 0 0 4324039 PRV/Patent- och registreringsverket 3998768 PRV/Patent- och registreringsverket 325269 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-54120199-5412019902 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2513076 1485692 149664 2513076 0 149644 0 0 0 2286924 648000 837692 -2286924 4148432 PRV/Patent- och registreringsverket 2513076 PRV/Patent- och registreringsverket 837692 PRV/Patent- och registreringsverket 648000 PRV/Patent- och registreringsverket 149664 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-54120199-5412019903 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2513076 837692 2286924 837692 2513076 2286924 0 1485692 -837692 0 -2417073 5637692 PRV/Patent- och registreringsverket 2513076 PRV/Patent- och registreringsverket 837692 PRV/Patent- och registreringsverket -837692 PRV/Patent- och registreringsverket 1485692 PRV/Patent- och registreringsverket -130148.69 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-54120199-5412019904 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2513076 1485692 0 0 -960000 0 3840000 648000 0 837692 2513076 -3840000 960000 3998768 PRV/Patent- och registreringsverket 2513076 PRV/Patent- och registreringsverket 648000 PRV/Patent- och registreringsverket 837692 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-54120199-5412019906 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3241476 864492 0 0 0 -960000 960000 0 864492 3241476 3840000 -3840000 4105968 PRV/Patent- och registreringsverket 3241476 PRV/Patent- och registreringsverket 864492 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-54120199-5412019913 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4105968 0 0 3241476 0 0 864492 4105968 PRV/Patent- och registreringsverket 3241476 PRV/Patent- och registreringsverket 864492 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-54120199-5412019916 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3241476 0 0 3241476 0 0 0 0 3241476 PRV/Patent- och registreringsverket 3241476 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-54120199-5412019920 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4105968 0 -418088 -418089 864492 3241476 0 0 3687880 PRV/Patent- och registreringsverket 3241476 PRV/Patent- och registreringsverket 864492 PRV/Patent- och registreringsverket -418088.46 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019924 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3241476 864492 864492 0 0 0 3241476 0 4105968 PRV/Patent- och registreringsverket 3241476 PRV/Patent- och registreringsverket 864492 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-54120199-5412019925 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4105968 255066 0 3241476 0 864429 0 0 0 255066 4361034 PRV/Patent- och registreringsverket 864492 PRV/Patent- och registreringsverket 3241476 PRV/Patent- och registreringsverket 255066 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019926 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3242232 864744 0 0 864744 0 3242232 4106976 PRV/Patent- och registreringsverket 3242232 PRV/Patent- och registreringsverket 864744 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-54120199-5412019927 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3242232 0 3242232 0 0 0 3242232 PRV/Patent- och registreringsverket 3242232 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-54120199-5412019928 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3242232 1729488 864744 3242232 0 0 -166975 4971720 PRV/Patent- och registreringsverket 3242232 PRV/Patent- och registreringsverket 864744 PRV/Patent- och registreringsverket -166974.77 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019929 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4106976 0 -310383 3242232 0 -310382 0 864744 3796593 PRV/Patent- och registreringsverket 3242232 PRV/Patent- och registreringsverket 864744 PRV/Patent- och registreringsverket -310382.87 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019930 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3242232 0 0 -1687552 0 0 -1687552 0 0 3242232 0 0 1554680 PRV/Patent- och registreringsverket 3242232 PRV/Patent- och registreringsverket -1687552.3700000001 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019931 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50700 50700 50700 PRV/Patent- och registreringsverket 50700 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-54120199-5412019933 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 130000 0 121693 0 130000 NIRAS Sweden AB 121693.28 NIRAS Sweden AB Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019934 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 960000 0 0 -388650 960000 PRV/Patent- och registreringsverket -388650.4 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019935 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 864492 0 3043 0 864492 PRV/Patent- och registreringsverket 3042 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019936 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3241478 864492 -179834 0 0 -179834 3241476 0 0 3926136 PRV/Patent- och registreringsverket 3241476 PRV/Patent- och registreringsverket -179834.35 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019937 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 864492 0 -270849 0 864492 PRV/Patent- och registreringsverket -270849.95 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019938 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 864492 864492 0 864492 0 93000 1728984 PRV/Patent- och registreringsverket 864492 PRV/Patent- och registreringsverket 96538 PRV/Patent- och registreringsverket 0 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019939 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3241476 864492 346591 0 3241476 346591 864492 0 4452559 PRV/Patent- och registreringsverket 3241476 PRV/Patent- och registreringsverket 864492 PRV/Patent- och registreringsverket 346591 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019940 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 814492 50000 0 0 89088 864492 PRV/Patent- och registreringsverket 89088 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019941 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 864744 0 0 0 114868 864744 PRV/Patent- och registreringsverket 114867 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019942 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 864744 864744 0 864744 350000 1729488 PRV/Patent- och registreringsverket 864744 PRV/Patent- och registreringsverket 345932 PRV/Patent- och registreringsverket 0 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019944 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7766620 5028100 -4573704 0 3308220 5028100 0 2229200 0 0 0 0 0 0 -1842656 2229200 0 0 0 0 -2731048 0 8221016 PRV/Patent- och registreringsverket 3308220 PRV/Patent- och registreringsverket 2229200 PRV/Patent- och registreringsverket 2229200 PRV/Patent- och registreringsverket 5028100 PRV/Patent- och registreringsverket -1842655.8600000001 PRV/Patent- och registreringsverket -2731048 PRV/Patent- och registreringsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019945 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 118300 33800 0 0 0 84500 0 33800 33800 152100 Sida administrative activity implemented by procured partner 84500 Sida administrative activity implemented by procured partner 33800 Sida administrative activity implemented by procured partner 33800 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120199-5412019947 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 22514000 0 -28099378 -5585378 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-54120199-5412019948 Sweden The Swedish Patent and Registration Office (PRV) proposal is for a renewed capacity development program in Intellectual Property (IP) with a focus on Least Developed Countries (LDC). This new program is based on the three previous International Training Programmes (ITP) PRV conducted for more than 10 years and on the results from the 2014 external evaluation of these programs. Additionally, the program will also cover use of IP in the area of Genetic Resources. There are two main arguments for supporting a capacity development program in Intellectual Property in Least Developed Countries (LDC). First, many LDCs lack knowledge of how Intellectual Property (IP) can be used to protect and stimulate the creative arts, innovation, industry and trade and of how IP systems can be developed and used for a country's economic development. Studies have shown that the use of copyright protection alone can contribute to a country's GDP by as much as 5 to 7% (in some developed countries this is much higher, for example 11% for the USA). Add to this the more advanced IP systems in patenting and industrial property and that contribution to GDP jumps to 30 - 40%.The second argument involves the compliance of these countries to the World Trade Organisation (WTO). TRIPS forms part of the WTO system of agreements governing international trade and must be adhered to if a country is to maintain membership in WTO. Least Developed Countries have been given an extended grace period, until 2021, to be able to fulfil the TRIPS requirements. The World Intellectual Property Organisation (WIPO) is working together with the Swedish Patent and Registration Office (PRV) to implement sufficient training for LDCs to be able to develop their IP systems, conform to TRIPS and thereby qualify for continued WTO membership. The planned outcome is that there will be a sufficient human capacity to accomplish the objective of each country developing an IP system, thereby adhering to TRIPS. The Swedish Patent and Registrating Office (PRV) has been running three International Training Programs (ITP) in IP for over 10 years; these programs have addressed the capacity needs of both low and middle countries including LDCs. It is now proposed to prioritise those LDCs identified with the most urgent needs and with the highest potential for economic growth from the introduction of an IP system. The aim of this is to concentrate on obtaining a critical mass of trained people in these LDCs. The participants would come from public institutions, private sector, civil society and academia and would have a mandate to develop the country's IP system. PRV is assisted in the recruitment of key participants by WIPO, the UN organisation responsible for international coordinating efforts in the area of IP. A further development of this proposed program is greater cooperation between PRV and other partners, both in Sweden, EU, and in proposed countries. One example of this is that PRV has been approached by the East African Community (EAC) to assist in establishing regional training programs in Intellectual Property in Arusha, Tanzania. The International Training Programs have proven to be very effective, but they are relatively costly and limited due to available participants who can be accommodated and who are not always able to leave their work for the entire length of a training progrm or at the particular time programs are being offered. Parallel to the traditional ITP programs which are planned to be implemented as previously, it is proposed that some training activities take place locally. Further development of this initiative will only unfold depending on the partners own capacity to take on more of the capacity development in their own countries and/or regions. As such, it is part of this program proposal to further investigate this possibility with several different partners. Under de senaste tio åren har Patent och Registreringsverket (PRV) genomfört tre International Training Program (ITP) inom immateriellarätt (IP). Den utvärdering av samtliga program som genomfördes under 2014 visar att programmen uppnått förväntade resultat i medverkande länder men också att kapacitetsutveckling inom IP-system fortfarande särskilt behövs för de minst utvecklade länderna (MUL). PRV föreslår nu att koncentrera ett nytt kapacitetsutvecklingsprogram till utvalda MUL där det finns stor potential för goda utvecklingsresultat om välfungerande IP-system kan introduceras och genomföras på landnivå. PRV har som vision "att minska fattigdomen genom att öka den ekonomiska tillväxten genom att ge utvecklingsländerna en riktig förståelse av, och möjliggöra en informerad och rationell användning av immaterialrättssystemet". IP-system är en förutsättning för hållbar ekonomisk utveckling i samtlliga länder inklusive MUL, eftersom IP-system är värdeskapande genom att stimulera innovation, användning av patent (uppfinningar) och utveckling av den sk kreativa industrin tack vare upphovsrättsligt och varumärkeskydd (branding). Studier genomförda av World International Property Organisation (WIPO) visar att fungerande IP-system kan bidra till ett lands ekonomi med så mycket som 30 - 40% av BNP (varav 5-10 % kan hänföras till upphovsrättigheter). Dessutom, om MUL ska klara alla krav för fullvärdigt medlemskap i Världshandelsorganisationen (WTO), måste de också uppfylla TRIPS-avtalets handelsrelaterade aspekter av immaterialrätt. Den föreslagna kapacitetsutvecklingsinsatsen för MUL skulle bidra till ländernas uppbyggnad av IP-system som följer TRIPS avtalet och leder till fullvärdigt medlemsskap och del av WTO:s fördelaktiga handelsregler. Sidas bedömning är att PRV med sitt myndighetsuppdrag har en unik ställning som "bärare" av Sveriges IP-system. Det grundläggande syftet med programmet är att bygga upp MULs myndigheters kapacitet i hantering av immaterialrätt för hela samhällets nytta. Denna roll sammanslagen med PRV:s långa och gedigna erfarenhet och kapacitet att genomföra utbildningar, deras roll som samordnare för de olika aktörerna inom immaterialrätt samt deras breda kontaktnät gör dem till en särskilt strategisk genomförare av IP-systemutbildning. De metoder som tidigare har används har visat sig ha mycket bra möjligheter att nå hållbara resultat i fråga om institutionell förändring, inklusive utveckling av IP-system som ger bättre service till alla medborgare och genererar sysselsättning och nationell ekonomisk tillväxt. Som sådan, passar denna insats väl in i flera av Sidas bilaterala och regionala strategier liksom i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten. Övergripande mål: Ett lands IP-system utvecklas eller förstärks genom ny utformning av policy, förordningar och/eller lagstiftning, liksom genom stärkt implementering av dessa. Denna utveckling kan bidra till att deltagande länder kan ansluta sig till TRIPS och därmed öka möjligheterna till fullvärdigt medlemskap i WTO. Outcomenivå: 1. Deltagare hat stärkt kapacitet att arbeta med immaterialrätt och att genomföra sina identifierade förändringsprojekt. 2. Deltagarnas hemorganisationer och myndigheter har stärkt kompetens att arbeta och implementera immaterialrätts-system i enlighet med nationella prioriteringar och utvecklingsmålen. 3. PRV upprättar ömsesidigt och hållbart samarbete med olika nya aktörer som ytterligare kan stärka institutionaliseringen av kapacitetsutvecklingen inom området immaterialrätt i de minst utvecklade länderna (MUL). 4. Nationell och internationell samverkan mellan immaterialrättskontor och brottsbekämpande organ inrättas. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 138400 507092 0 0 0 507092 0 138400 645492 Cowater International Sweden AB 138400 Cowater International Sweden AB 507091.67 Cowater International Sweden AB 0 Cowater International Sweden AB Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-51140058 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-51140058-5114005801 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4930875 2218 4930875 Other 920 Other 1298.15 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005802 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 45022 45022.07 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005804 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 770247 0 387038.14 Other 126306.66 Other 0 Other 75094.66 Other 181807.25 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005805 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 156619 77857.75 Other 37533.96 Other 41227.61 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005807 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 406250 187500 Other 93750 Other 125000 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005810 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 33299 12800 Other 17349.5 Other 3149.5 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005811 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 102064 102064 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005815 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 21733 21733.05 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005816 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 91767 0 44670.29 Other 39902.18 Other 7194.77 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005817 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 132670 132670.19 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005818 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 116401 64854.48 Other 51546.16 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005819 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 48876 0 48876.49 Other 51497.42 Other -51497.42 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005820 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 220713 154894.13 Other 4187.32 Other 61631.69 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005822 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 16485 16484.74 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005823 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 19039 19039.48 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005824 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 291058 211964.87 Other 5473.52 Other 73620 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005825 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1196150 0 1196150 Other 1196150 Other -1196150 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005827 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10655 10654.56 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005828 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 322442 322441.74 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005829 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 118451 82600 Other 35610.4 Other 241 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005830 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 230724 230724 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005831 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 63629 0 6710.75 Other 43336.92 Other 13580.88 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005833 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 31367 31367.21 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005834 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 21302 21301.8 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005835 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 380712 380712 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005836 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 25111 25111.38 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005839 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 30456 30456.03 Other SE-0-SE-6-51140058-5114005840 Sweden The purpose of the Programme Development Fund (PUM) is to enhance the quality of programme preparation, monitoring and evaluation. Audit services through the Embassy´s Call-Off agreement will also be financed under this contribution. Syftet med programutvecklingsfonden (PUM) är att höja kvaliteten på utarbetandet, övervakningen och utvärderingen av programmet. Revisionstjänster genom ambassadens avropsavtal kommer också att finansieras inom ramen för detta bidrag. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 25413 25413.44 Other SE-0-SE-6-51050106 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Ethiopia Kenya Liberia Mali Mozambique Sudan (the) Somalia Zimbabwe Africa, regional South of Sahara, regional Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, renewable sources As of December 2024, the program had supported 86 companies. The portfolio of contracted investees promotes different renewable energy and climate technologies, including consumer financing, household electricity and cooking, e-waste management, e-mobility, and products/services for the productive use of energy. Cumulatively until December 2024, the program contributed to enable 664 928 households and 26 711 small enterprises with access to clean energy, generated approximately 2 500 direct and nearly 5 000 indirect jobs, installed 18.42 MW of clean energy, avoided approximately 664 658 tonnes of C02 emissions and mobilized 67 MUSD. Most results are in line with the or exceeding contracted targets. The REACT SSA program is found to be relevant and aligned with Swedish national policies, bilateral strategies, and broader development goals. The program's theory of change aligns with the Swedish Government's objectives related to carbon emission reduction, clean energy, job creation, and gender equality. While demonstrating efficiency in its competitive challenge fund model and multi-country approach, the program has partially satisfactory efficiency due to challenges in communication about technical assistance services and delays in contracting. In terms of effectiveness, the program has achieved its results, exceeding targets in several areas. Enrolled companies express great satisfaction with REACT financial and technical support. The impact of the project is deemed partially satisfactory, with expected positive contributions to the environment and economic development. The program is anticipated to create enabling environments, develop market systems, and provide lasting benefits to end-users. Sustainability prospects are good, given the favorable institutional context and national support. However, more support may be needed for early-stage companies among beneficiaries. Coherence within the broader development ecosystem is acknowledged, with REACT SSA seen as an additional and relevant component. The program aligns with national governments' efforts and strategies for improving energy access. The gender focus is considered satisfactory, though challenges exist in achieving gender-related targets. In summary, the REACT SSA program achieved positive impacts, overcoming challenges, and providing valuable lessons for future interventions. The program showcased commendable progress in delivering clean energy solutions and promoting economic activities, particularly to underserved populations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51050106-5105010601 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 2600000 6463000 0 0 0 0 5000000 10000000 0 0 0 10000000 0 0 0 0 -3537000 0 0 0 -2400000 0 0 0 -7000000 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 -10000000 0 0 0 9063000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 2600000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 6463000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Increased production of, and access to, renewable energy Ökad produktion av och tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010602 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2200000 0 4478000 11950000 0 0 0 2200000 0 0 0 11900000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0000000007 49999.9999999991 0 0 0 0 -0.0000000007 0 0 0 4478000 0 0 18628000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 2200000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 4478000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 50000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 11900000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Increased production of and improved access to renewable energy Ökad produktion av och förbättrad tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved access to environmentally sustainable basic services Förbättrad tillgång till miljömässig hållbara grundläggande samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010603 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2100000 6462300 15239000 6000000 16058700 3232000 0 0 6462300 0 0 0 2100000 0 0 0 6000000 0 0 3232000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000000 0 5100000 0 0 15239000 0 0 0 0 9958700 0 0 49092000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 2100000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 6462300 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 15239000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 6000000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1000000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 9958700 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 5100000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 3232000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Increased production of and improved access to renewable energy Ökad produktion av och förbättrad tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment with decent working conditions, particularly for women and young people Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, i synnerhet för kvinnor och ungdomar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51050106-5105010604 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 5858264 8068000 14030000 8200000 0 0 0 2500000 0 0 0 0 -0.0000000001 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5858264 -0.0000000002 0 0 5700000 0 0.0000000005 0.0000000001 0 0 0 0 8330000 8200000 0 0 0 -0.0000000009 8068000 0 0 -0.0000000002 -0.0000000005 0 0 -0.0000000002 38656264 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 2500000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 5858264 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 8068000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 5700000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 8330000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 8200000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved access to renewable energy that is socially and environmentally sustainable. Förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved capacity of stakeholders to contribute to environmental and climate sustainability. Förbättrad kapacitet hos aktörer att bidra till miljö- och klimatmässig hållbarhet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010605 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2400000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2400000 0 0 0 0 0 2400000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 2400000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund SE-0-SE-6-51050106-5105010606 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1800000 5700000 7763000 4700000 12500000 0 0 0 0 0 1800000 0 0 0 0 0 5700000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4500000 7763000 200000 0 0 0 7000000 0 5500000 0 0 0 32463000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1800000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 5700000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 7763000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 4500000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 200000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 7000000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 5500000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010607 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 3645000 13914000 14140000 0 0 0 3645000 0 0 0 0 2000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7560000 6580000 0 0 0 0 0 0 0 0 13914000 0 0 0 0 33699000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 2000000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 3645000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 13914000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 6580000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 7560000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Increased production of and improved access to renewable energy Ökad produktion av och förbättrad tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010608 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Kayes The activities take place at this location 14.437971 -11.447144 Nioro The activities take place at this location 15.233040 -9.591717 Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Dioïla The activities take place at this location 12.495367 -6.797688 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Douentza The activities take place at this location 15.005418 -2.955081 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2400000 2350000 20056000 7760000 0 0 0 0 2400000 2350000 0 0 0 0 0 7760000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20056000 0 0 0 0 32566000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 2400000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 2350000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 20056000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 7760000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased production of and improved access to renewable energy Ökad produktion av och förbättrad tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010609 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3250910 0 0 -1821825 0 0 0 0 1083910 0 0 0 0 0 0 2167000 0 0 -1821825 0 0 1429085 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1083910 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 2167000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund -1821825.46 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 Increased production of, and access to, renewable energy Ökad produktion av och tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010610 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5172500 11092000 23030000 0 5749000 3135000 0 0 5749000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5172500 0 0 1560000 0 0 0 0 0 0 21480000 1550000 0 0 0 0 0 1575000 0 0 11092000 0 0 0 0 48178500 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 5172500 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 11092000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1550000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 21480000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 5749000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1560000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1575000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Increased production of, and access to, sustainable renewable energy Ökad produktion av och tillgång till hållbar förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010611 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1350000 0 0 0 0 0 0 1350000 0 0 0 0 1350000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1350000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund SE-0-SE-6-51050106-5105010612 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 276075 414567 0 0 0 0 0 128250 276075 0 0 141984 0 0 0 0 144333 690642 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 276075 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 128250 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 141984 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 144333 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Increased production of, and access to, renewable energy Ökad produktion av och tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010613 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3750000 9900000 12570000 0 1912000 6996500 7200000 3750000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12570000 0 9900000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1912000 0 0 0 6996500 7200000 0 0 0 0 42328500 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 3750000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 9900000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 12570000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1912000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 6996500 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 7200000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Increased production of, and access to, sustainable renewable energy Ökad produktion av och tillgång till hållbar förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010614 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5582000 0 37300000 0 29454600 11414400 0 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5582000 0 19200000 17100000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17516600 11414400 0 0 0 11938000 0 0 0 0 83751000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 5582000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1000000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 17100000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 19200000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 11938000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 17516600 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 11414400 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Improved conditions for inclusive and sustainable economic growth. Förbättrade förutsättningar för en inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Greater access to renewable energy and improved energy efficiency. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010615 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8660000 21183000 0 0 0 0 0 0 0 11083000 0 0 0 0 0 2500000 0 0 0 7600000 0 1960000 6700000 0 29843000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1960000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 6700000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 2500000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 18683000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Increased production of, and access to, renewable energy Ökad produktion av och tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010616 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency Climate & Energy Advisory Kenya Limited 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 746299 937812 0 0 276486 380052 167217 151021 281274 0 0 0 0 0 0 162769 0 265292 1684111 Climate & Energy Advisory Kenya Limited 151021.13 Climate & Energy Advisory Kenya Limited 167217.19 Climate & Energy Advisory Kenya Limited 162768.75 Climate & Energy Advisory Kenya Limited 265291.48 Climate & Energy Advisory Kenya Limited 281273.85 Climate & Energy Advisory Kenya Limited 380052.4 Climate & Energy Advisory Kenya Limited 276485.92 Climate & Energy Advisory Kenya Limited Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Increased production of, and access to, renewable energy Ökad produktion av och tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010617 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 0 20000000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 20000000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Increased production of and improved access to renewable energy Ökad produktion av och förbättrad tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010618 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Bomi Intended Beneficiaries 6.720966 -10.822166 Bong Intended Beneficiaries 6.958649 -9.534705 Grand Bassa County Intended Beneficiaries 6.097727 -9.906809 Lofa County Intended Beneficiaries 8.094779 -9.951764 Margibi Intended Beneficiaries 6.500992 -10.308917 Nimba Intended Beneficiaries 6.838988 -8.727587 Grand Cape Mount County Intended Beneficiaries 6.720966 -10.822166 Montserrado Intended Beneficiaries 6.412064 -10.666476 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8101000 0 7714263 -971472 -606207 1500000 6601000 0 0 2959000 0 5241000 0 0 -485737 0 0 -606207 -485737 -485735 14237584 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1500000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 6601000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 5241000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 2473263 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund -485737 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund -485735 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund -606207.23 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Strengthened conditions for productivity and access to domestic and international markets Stärkta förutsättningar för produktivitet och tillgång till inhemska och internationella marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Greater access to renewable energy and increased energy efficiency Ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010619 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2300000 4100000 23251610 8194390 -4828206 0 0 11589000 2300000 11662610 0 0 4100000 8194390 0 -4828206 0 0 0.0000000005 33017794 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 2300000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 4100000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 11589000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 11662610 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 8194390 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund -4828205.7699999996 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Limited climate impact and increased resistance in the face of climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51050106-5105010620 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -90714 -90714 -90714 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund -90714.2 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Increased capacity to provide sustainable public services Ökad kapacitet att tillhandahålla hållbara samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010621 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Kayes The activities take place at this location 14.437971 -11.447144 Nioro The activities take place at this location 15.233040 -9.591717 Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Dioïla The activities take place at this location 12.495367 -6.797688 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Douentza The activities take place at this location 15.005418 -2.955081 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4600000 7673000 9555000 0 -986112 0 0 -986112 7673000 0 4600000 0 5901000 3654000 0 20841888 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 4600000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 7673000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 3654000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 5901000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund -986111.99 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Reduced climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010622 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5539000 31300000 4265000 -12619294 0 0 5539000 6600000 6600000 0 -12619294 18100000 4265000 28484706 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 5539000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 6600000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 6600000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 18100000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 4265000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund -12619293.6400000006 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010623 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency Climate & Energy Advisory Kenya Limited 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 541280 204025 0 204025 205104 200767 135409 745305 Climate & Energy Advisory Kenya Limited 205104.24 Climate & Energy Advisory Kenya Limited 176179.33 Climate & Energy Advisory Kenya Limited 159995.73 Climate & Energy Advisory Kenya Limited 204024.74 Climate & Energy Advisory Kenya Limited Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010624 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9631000 10921004 -854360 9631000 -854360 10921004 19697644 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 9631000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 10921004 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund -854359.52 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and more efficient energy sources. Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050106-5105010625 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5101000 14273736 -2778480 5000000 4604000.0000000009 5101000 -2778480 0 4669736 16596256 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 5101000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 4604000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 4669736 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 5000000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund -2778479.7799999998 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, inclusive of protection, conservation and restauration of biological diversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved ability to adaption and strengthened resilience to climate changes and environmental and natural disasters, and increased access to renewable energy and improved energy efficiency Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer, samt ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable livelihood, inclusive of improved food security and productive, resilient and sustainable agriculture Hållbara försörjningsmöjligheter, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning och ett produktivt, motståndskraftigt och hållbart jordbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51050106-5105010626 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5652000 -109230 2792000 0 2860000 -109230 5542770 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 2792000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 2860000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund -109230.2 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and use of natural resources and ecosystems, including biodiversity. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for productive employment and decent work Bättre förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51050106-5105010627 Sweden The contribution consists of support to a Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Change Technology). REACT - sub-Saharan Africa, is administered by Afica Enterprise Challenge Fund Ltd (AECF). The contribution includes components in eight of Sweden's cooperation countries and the regional strategy for sub-Saharan Africa. The objective of REACT is to stimulate small and medium-sized companies, to develop business models, services and products in renewable energy and energy efficiency that improve the lives of the poor. The idea is that companies supported by REACT are prepared to take risks, which they otherwise would not take. The ideas put forward by the companies, are identified through competitions in the respective countries. Applications are assessed on the basis of clear and transparent criteria and in three separate steps - this, to assure an independent and transparent process. REACT also supports capacity development of enterprises in a variety of areas, brokering service for successful companies to access capital for scaling up, learning and advocacy on national and regional issues (laws, rules, licensing, trade barriers etc.). The intervention spans over eight years and amounts to 610 000 000 SEK. Insatsen består av ett stöd till en Challenge Fund; REACT (Renewable Energy, Adaptation and Climate Technology). REACT administreras av Africa Enterprise Challenge Fund Ldt (AECF). Insatsen omfattar åtta av Sveriges samarbetsländer samt den regionala strategin för Afrika söder om Sahara. Syftet med REACT är att stimulera små och medelstora företag, att utveckla affärsmodeller, service och produkter inom förnybar energi som förbättrar livet för fattiga. REACT bygger på att företagen med stöd från REACT är beredda att ta risker de annars inte skulle göra. Företagen identifieras via tävlingar i de respektive länderna, där ansökningar bedöms utifrån tydliga och transparenta kriterier. Urvalet görs i tre steg, och med hjälp av olika aktörer för varje steg. Detta för att säkerställa en oberoende och öppen process. I stödet ingår även insatser för kapacitetsutveckling av förtagen inom en rad olika områden, märklarservice för framgångsrika företag att få tillgång till kapital för att utöka sin verksamhet, lärande och påverkansarbete i nationella och regionala frågor (lagar, handelshinder etc.). Totalt ska cirka 324 000 hushåll få förbättrad tillgång till förnybar energi samtidigt som cirka 200 000 ton CO2 utsläpp undviks. Insatsen spänner över åtta år och uppgår totalt till 610 MSEK. Renewable Energy and Adaptation to Climate Technologies Sub-Saharan Africa (REACT SSA) is a Challenge Fund (CF) program implemented by the Africa Enterprise Challenge Fund (AECF). The objective of the program is to improve access to renewable energy for low-income off-grid households, increase incomes and reduce greenhouse gas emissions in eight target countries. The broader outcome is to catalyse private sector investment and innovation in low-cost clean energy and climate change at scale. The program funds small and growing businesses in the renewable energy sector, to catalyse and test the viability of innovative business models that can accelerate progress towards Universal Access to Energy and address the Climate change challenge. Financing is complemented with Technical advisory (TA) and Investment support services to improve viability and ensure company growth. By de-risking unique business models REACT SSA supports the private sector to innovate and invest in diverse technologies. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -93660 -93660 -93660 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund -93659.71 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Somalia 2026-2028 Somalia 2026-2028 Strengthened resilience and improved adaptive capacity to crises, disasters, and climate change (unofficial translation). Stärkt motståndskraft och förbättrad anpassningsförmåga till kriser, katastrofer och klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved livelihood opportunities through job creation, entrepreneurship, trade, and education (unofficial translation). Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, företagande, handel och utbildning. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54100048 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-54100048-5410004801 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4812792 187208 1 5000000 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004802 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 170000 127400 170000 Other 127400 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004803 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 41770 41769.52 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004805 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 73763 73763.18 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004806 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 44000 43999.74 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004807 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1263105 0 488757 Other 774347.73 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004808 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 38090 38090.38 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004809 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 393507 23400 Other 280355.11 Other 89752 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004810 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 307222 147873 Other 159349 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004811 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 177963 1544.43 Other 11000 Other 17818.11 Other 17800 Other 129800 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004812 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 73446 73446.41 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004813 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 46352 46352.39 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004814 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 27424 27423.6 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004815 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 17232 17232 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004816 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 55382 55382 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004818 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 250906 250905.9 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004819 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 64126 64125.5 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004820 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 60970 60970 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004821 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 28405 28405 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004822 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 247031 247031 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004823 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 56970 56969.62 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004824 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 72742 72742.15 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004825 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 45974 45973.63 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004826 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 20471 20470.5 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004827 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 55140 7291 55140 Other 7290.5 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004828 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 77545 77545.33 Other SE-0-SE-6-54100048-5410004830 Sweden Funds for methods development, evaluations studies, RBM in 2013 Metodutveckling, utvärderingar, studier, RBM 2013 Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 45931 45931 Other SE-0-SE-6-54000050 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Botswana Ethiopia Kenya Mali Mozambique Niger (the) Rwanda Sudan (the) Zambia Zimbabwe Eastern Africa, regional Southern Africa, regional Western Africa, regional Developing countries, unspecified Environmental education/training General Environment Protection In this final report of the international training program (ITP) on Climate Change Mitigation and Adaptation started in 2016 and has been active in a total of 17 countries in West, East and Southern Africa (Starting 2016 Botswana, Burkina Faso, Ethiopia, Kenya, Mali, Mozambique, Niger, Rwanda and Zambia. By 2019, Botswana and Ethiopia were dropped, and Zimbabwe added. By 2021 countries included in West Africa region were Burkina Faso, Cape Verde, Chad, Gambia, Guinea Bissau, Mali, Mauritania, Niger, Senegal) The implementing partners, Swedish Institute for Meteorology and Hydrology (SMHI) and their partners have over the years modified the program to fit the needs of countries and to adapt to constraints such as during the Covid pandemic. Some of the results from the program are: - 15 program rounds completed - 375 participants received training in climate change, - 308 Change projects implemented, - 22 facilitators trained in coaching, - 10 alumni networks established, - 28 Case studies in English and French (https://www.smhi.se/en/climate/education/capacitydevelopment/international-training-programmes/case-studies-1.191536(. - Various articles and films published on the ITP website for awareness raising in Sweden and internationally. Program information available on SMHI website: International Training Programmes | SMHI) A few examples from the Change Projects: - The Zambia Disaster Management and Mitigation unit uses Cordex data from the training program (ITP 309) to guide disaster prevention and preparedness. - New guidelines on Climate smart road building in Rwanda allows farmers and others to travel to market more safely by building roads specifically adapted to local climate conditions (such as drainage for extreme rains, protection against landslides, etc). - Integration of climate change parameters in agricultural insurance assisted farmers and government in Kenya save money and crops. - Participants from the meteorology, hydrology and disaster risk reduction units in Zambia developed a concept note for a flood early warning project in a remote part of Zambia. The project idea was presented to the local Sida office and is seeking financing. This is only one example of how participants now able to write and submit program proposals which have potential for financing and which are focused on local action. - In Kenya proposed training for Climate Change Mitigation and Adaptation program for Makueni County and in Migori County Change Project 'training of trainers' in climate mitigation and adaptation activities for local climate committees has received funding. 20 Trainers received training and in turn have held seminars on Climate Change adaptation tactics with over 200 Climate committee and local plans now integrated with climate adaptation. - Introduction of climate and climate smart agriculture into curriculum and school activities in Zambia and Zimbabwe to create a climate smart next generation. "The recognition we got is great motivation for us to keep on and up-scale our change project as well as develop more of such projects which will contribute to climate change resilience efforts at community, national, regional and global level. ITP have successfully inspired a young generation that will actively participate in addressing the global problem of Climate Change." - Development and implementation of an efficient cyclone early warning system in Zimbabwe saves lives and property. - The operational flood forecasting system and alerts in West Africa (FANFAR) started as a participant's Change Project is implemented. 9 countries around the Niger River Basin work together with AGRYMET, the regional network of climate and meteorological organisations, coordinates the program. An estimated 2000 lives and property saved in the region from the most devastating flood effects in 2021. - 8 of the program's alumni actively participated at UNCFFF, (United Nations Framework Convention on Climate Change) and at the CoP 26 and CoP 27 (Climate Change Conference of the Parties). - Changing attitudes and practices takes time, for example Musawa Musonda Hamusonde organised funding to plant 2000 indigenous trees in and around the Victoria Falls World Heritage Site on the Zambian side of the border. As a pilot, the expected long-term impact is that the project will inspire others to plant trees and additional carbon sinks will help to reinforce the resilience of the site to the negative impacts of climate change and also mitigate them. Also the reintroduction of indigenous species restores the aesthetics and ecological integrity and biodiversity of the site. - An ITP alumni initiated a program which helps women and girls to engage in the protection of Natural Resources as well as Climate Smart Agricultural related activities, and that enables them to improve their livelihoods with the income generated from their businesses. The project also worked with increasing institutional capacity of the government office for Climate Change and Agricultural Service Providers better enabling the government office in its support of women farmers. As community members became aware of and active in the project's cause, the integrated approach helped to realize their aspirations on addressing Climate Change and gender issues. The alumni of the ITP is now Executive Directress of the Union of Ethiopian Women and Children Associations (UEWCA). - After the ITP training, participants from Botswana and Mozambique kept in touch and developed a concept note on how to contribute effectively in their region on climate change issues. They formed and registered a climate focused NGO in Mozambique where there is the greatest crisis and greatest opportunity to contribute in the region. The NGO which hopes to operate regionally in the future is called BREWEC Africa which stands for - Biodiversity, Resilience, Environment, Water, Ecosystems, and Climate. The ITP Climate Change Mitigation and Adaptation participants have successfully fund raised for their Change Projects, while SMHI has also received EU funding for the "FANFAR" Change Project in West Africa and funding for an inception phase for a new program, Climate Resilient Development for Africa (CRD4A), based on the origianl ITP program, but broadening the scope and focusing on the practical use of climate data in areas such as Smart Agriculture, Infrastructure and Urban Planning, and Disaster Risk Reduction. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54000050-5400005001 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 0 0 2525542 235230 0 0 0 0 210000 0 12600 2525542 0 12630 0 0 -35000 35000 0 0 0 0 2760772 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 2461903 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 63639 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 12630 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 210000 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 12600 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut SE-0-SE-6-54000050-5400005002 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4025716 1407704 0 0 4025716 5000000 0 -6195819 -5000000 103826 6279210 0 1220487 0 0 5433420 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 704510 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 3321206 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 103826 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1220487 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 83391 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut SE-0-SE-6-54000050-5400005003 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2452344 2755513 0 0 0 0 0 2452344 1251881 5000000 2820000 -5000000 0 -4909459 1398294 -5000000 5000000 0 -2714662 4909459 5207857 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 662948 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1789396 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1251881 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1398294 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 105338 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut SE-0-SE-6-54000050-5400005004 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 415515 5616612 59505 0 0 1727222 59505 2524613 415515 -5000000 2526052 5000000 -5000000 -1161275 5000000 6091632 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 415515 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 2524613 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1727222 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1364777 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 59505 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut SE-0-SE-6-54000050-5400005005 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2744406 2335340 16000 0 0 805246 1530094 0 0 16000 0 2744406 0 5095746 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 2744406 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1530094 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 805246 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 0 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 16000 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut SE-0-SE-6-54000050-5400005006 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4779120 0 2861950 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1917170 0 0 4779120 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 2861950 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1917170 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut SE-0-SE-6-54000050-5400005007 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4498961 845690 0 0 2734814 0 829190 1764147 0 0 16500 0 5344651 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 2734814 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1764147 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 0 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 829190 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 16500 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut SE-0-SE-6-54000050-5400005008 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4779120 982708 0 0 982708 2986950 0 0 1792170 0 0 0 5761828 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 2986950 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1792170 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 982708 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54000050-5400005009 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4498960 0 0 0 0 1661414 0 2837546 0 0 4498960 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 2837546 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1661414 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 0 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut SE-0-SE-6-54000050-5400005010 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5672327 94590 0 893207 94590 2986950 0 0 0 1792170 0 0 0 5766917 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 2986950 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1792170 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 893207 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 94590 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54000050-5400005011 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4729360 0 0 2955850 1773510 0 0 4729360 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 2955850 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1773510 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 0 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut SE-0-SE-6-54000050-5400005012 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 343000 0 0 343000 343000 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 343000 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 0 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut SE-0-SE-6-54000050-5400005013 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 505920 0 505920 505920 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 505920 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut SE-0-SE-6-54000050-5400005014 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4779120 815820 0 0 796620 0 2986950 0 1792170 19200 5594940 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 2986950 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1792170 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 815820 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54000050-5400005015 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2986950 0 0 2986950 0 0 0 2986950 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 2986950 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut SE-0-SE-6-54000050-5400005016 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 632112 0 0 0 0 345775 286337 632112 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 345775 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 286337 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54000050-5400005017 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 345775 0 345775 0 345775 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 345775 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut SE-0-SE-6-54000050-5400005018 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 80420 39580 0 0 80420 15984 120000 NIRAS Sweden AB 80420 NIRAS Sweden AB 15984 NIRAS Sweden AB Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54000050-5400005019 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 994780 100457 0 0 0 100457 1095237 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 100457 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54000050-5400005020 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1124740 0 1071102 16000 1124740 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1071102 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 16000 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54000050-5400005021 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1402340 438279 0 16000 1402340 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 438279 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 16000 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54000050-5400005022 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 343000 183791 0 343000 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 183791 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54000050-5400005023 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1792170 481980 0 0 481980 1792170 0 0 2274150 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1792170 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 481980 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54000050-5400005024 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 95775 111437 0 0 111437 0 33153.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 33153.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 33153.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 41442.4 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 33153.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 33153.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 22287.4 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 17829.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 17829.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 17829.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 17829.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 17829.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54000050-5400005025 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6996874 7053228.0000000009 7959936.9999999991 365326.0000000001 0 4500066.0000000019 0 279294.9999999999 0 0 0 0 0 -0.0000000001 6996873.9999999991 0 2553162 0 0 4289618 0 -0.0000000001 3391023.9999999991 0 365326.0000000001 1790029.2 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1790029.2 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1790029.2 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 4475073 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1790029.2 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1790029.2 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1790029.2 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1790029.2 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1790029.2 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1790029.2 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1790029.2 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 559749.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 559749.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 559749.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 559749.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 559749.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 559749.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 559749.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1399374.8 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 559749.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 559749.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 559749.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 360005.28 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 900013.2 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 360005.28 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 360005.28 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 360005.28 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 360005.28 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 360005.28 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 360005.28 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 360005.28 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 360005.28 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 360005.28 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 204252.96 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 204252.96 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 204252.96 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 204252.96 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 204252.96 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 204252.96 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 204252.96 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 204252.96 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 204252.96 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 510632.4 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 204252.96 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 22343.6 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 55859 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 22343.6 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 22343.6 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 22343.6 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 22343.6 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 22343.6 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 22343.6 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 22343.6 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 22343.6 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 22343.6 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 343169.44 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 343169.44 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 343169.44 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 343169.44 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 343169.44 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 343169.44 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 343169.44 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 857923.6 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 343169.44 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 343169.44 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 343169.44 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 271281.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 678204.8 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 271281.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 271281.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 271281.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 271281.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 271281.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 271281.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 271281.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 271281.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 271281.92 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 29226.08 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 29226.08 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 29226.08 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 29226.08 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 29226.08 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 73065.2 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 29226.08 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 29226.08 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 29226.08 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 29226.08 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 29226.08 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54000050-5400005026 Sweden International Training Program on Security and Environment, to be procured 2011. Den globala uppvärmningen kommer att öka även om Världssamfundet lyckas att reducera utsläppen konstaterar FN:s klimatpanel IPCC i sin femte rapport (IPCCAR5,2014). Klimatet är ett av utvecklingsmålen efter 2015 (nr 13) där det uppmanas till omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringar och dess påverkan. Klimatförändringarna har stor betydelse för andra utvecklingsmål som att utrota fattigdomen i alla dess former och att utrota svält och uppnå livsmedelssäkerhet, att främja ett hållbart jordbruk och att säkra tillgängligheten på vatten och en hållbar vattenresurshantering.Klimatförändringar i sig leder till ökad konfliktkänslighet. Förståelsen för klimatförändringar och dess konsekvenser fortsätter att öka men det finns ett växande behov att uppdatera och sprida kunskap om klimatförändringar och att öka kapaciteten för att hantera dessa inom vitala samhällsfunktioner.Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenariedata, modeller och kunskap om hur informationen ska användas på bästa sätt, liksom vilka åtgärder som krävs för att bekämpa och anpassa samhället till de klimatförändringar som vi står inför. Sida bedömer att kapacitetsuppbyggnad relaterat till klimatförändringar- bekämpande och anpassning är relevant för att minska fattigdomen, öka resiliensen och minska konfliktkänsligheten i Sidas samarbetsländer då det ofta är samhällets redan utsatta grupper som människor som lever i fattigdom på landsbygden som är mest utsatt för klimatförändringar. Många utvecklingsländer saknar fortfarande detaljerade klimatscenarion och klimatdata samt kunskap om hur informationen ska användas och operationaliseras. Nationell planering är nu en av de mest centrala åtgärderna mot klimatförändringar. Sveriges Meteorologiska och Hydrologiska Institut, SMHI, har inkommit med ett förslag till ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram om klimatförändringar- Bekämpande och anpassning. SMHI´s förslag är på 17 programomgångar, totalt ansökt belopp 107,5 MSEK och Sida bedömer att möjligt belopp beviljat belopp är 49,5 MSEK och nio programomgångar. Detta har kommunicerats med SMHI och ansökan har omarbetats. Konsekvenserna blir att programmet koncentreras till Afrika och Asien uteblir, att fokus för programmet begränsas till vatten och jordbruk och att antalet samarbetsländer för programmet fokuseras till Östafrika (engelskspråkig del) samt Västafrika (franskspråkig del). Kapacitetsutvecklingsprogrammet förväntas på längre sikt (impact-nivå) leda till att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att ländernas samhällsbyggnad och samhälleliga funktioner som myndigheter anpassats till klimatförändringar och utgör en integrerad del av landets lagar och förordningar vilka är effektivt operationaliserade. De mest utsatta samhällsgrupperna (kvinnor, män, flickor, pojkar) är också de grupper som förväntas drabbas hårdast av klimatförändringar och extrema väderförhållanden. Förväntade resultat från ITP-programmet är att genom en bättre nationell, regional och sektorvis samhällsplanering så kan tidiga varningssystem förbättras och Afrikas röst bli starkare i de pågående internationella klimatförhandlingarna. Detta förväntas även ha positiva effekter för de mest utsatta som människor som lever i fattigdom. Bland ansvariga implementerande organisationer finns AU (Afrikanska Unionen, REC (Regional Economic Community) samt AfDB (Afrikanska Utvecklingsbanken), ansvariga för både koordination och informationskvalitet avseende klimatförändringar liksom att möjliggöra så att ekonomiska resurser avsätts till klimatförändringar. På medellång sikt förväntas deltagande organisationer (ministerier, myndigheter, akademin, NGO´s och den privata sektorn) ha ökat handlingsberedskapen för klimatförändringar och dess konsekvenser genom att ha implementerat handlingsplaner, ökat medvetenheten bland såväl allmänheten, beslutsfattare som viktiga slutanvändare som jordbrukare, kvinnor på landsbygden etc. En inledande fas (inception phase) utgör en förberedande del då ett detaljerat ITP arbetas fram inklusive ingående organisationers förändringsprojekt. Deltagares förändringsprojekt (Organisatoriska Projekt Arbeten, OPA) ska stödja nationella ramverk i samarbetsländerna såsom Post 2015 Utvecklingsmålen, Strategidokument för fattigdomsbekämpning, nationella klimatanpassningsplaner och om tillämpligt planer för nationell klimatbekämpning. De organisatoriska projektarbetena (OPA) ska vara konsistenta med klimatprogram på nationell nivå och kunna påvisa hur ITP bidrar till att uppnå de nationella målen. Sida bedömer att programmet bidrar till att uppfylla målen i resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 samt till flertalet bilaterala strategier för samarbetsländerna i Afrika och även till samarbetsstrategin för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015.För ITP om klimatförändringar och en större ansökan som SMHI lämnat in till Sida WACCA, Integrated Water Resource Management and Climate Change Information for Africa, är samordnings- och synergieffekter mellan de båda insatserna flera, framförallt för relevanta regionala afrikanska institutioner som ECOWAS, EAC, SADC. Insatserna förstärker varandra för att uppnå en ökad kapacitet om klimatförändringar och bekämpande och anpassning av densamma. Det förutsätter då att WACCA programmet sätts in i den afrikanska kontexten. Insatsens övergripande mål: Att deltagande länder och deras befolkning är mindre utsatta för klimathot för att klimatbekämpning och klimatanpassning blivit en integrerad del av samhällsplaneringen och att deras kapacitet ökat genom att policydokumentet, lagar och regler är bättre anpassade till förebyggande åtgärder inom samhällsplaneringen. På outcome nivå så har nyckelorganisationer på landnivå utvecklats i att möta klimatförändringar och handlingsplaner utgör en integrerad del i verksamheten, ökad kunskap och kapacitet hos nyckelpersoner och beslutsfattare inom organisationen, nätverk på alla nivåer har ökat såväl internationellt som nationellt (Afrika har en tydligare röst i de internationella klimatförhandlingarna), stärkta positioner och medvetenhet hos kvinnor samt ökad kunskap om metoder i att operationalisera gender frågor i programmet. Output level: ökad kunskap om klimatförändringar-bekämpande och anpassning genom olika moment i programmet, avslutade organisatoriska förändringsprojekt som direkt har påverkat nationella ramverk och handlingsplaner. Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut (SMHI) är expert- och förvaltningsmyndighet för meteorologiska, klimatologiska, hydrologiska och oceanografiska frågor. SMHI ska bland annat ta fram beslutsunderlag som bidrar till en god samhällsplanering, till att minska sårbarheten i samhället och se till att miljökvalitetsmål uppnås. SMHI har som förvaltande och planerande myndighet och i sin samhällsbyggnadsroll unika kompetenser sett till den planerade insatsen. SMHI har även flera internationella uppdrag som bidrar till unikheten. Myndigheten är bland annat värd för det internationella projektkontoret CORDEX (Coordinated Regional Climate Downscaling Experiment) vilket bland annat utvecklar Globala klimat modeller, SMHI är nationell fokalpunkt inom FN:s klimatpanel (IPCC) och är Sveriges representant i WMO (World Meteorological Organization) och verkar inom flera europeiska meteorologiska organisationer. SMHI har enligt den externa utvärderingen av Indevelop på ett framgångsrikt sätt i tidigare ITP program genomfört 18 programomgångar med ungefär 450 deltagare under åren 2007-2011. Sida och SMHI har tagit tillvara erfarenheter från tidigare program inklusive utvärderarens rekommendationer och i det nya programmet tillfört arbete med hubbar och knutit förändringsprojekten starkare till de organisationer som deltagarna är verksamma inom samt utsett en nationell koordinator för varje samarbetsland. Förändringsprojekten förväntas resultera i ett starkt ägarskap och resultat på nationell policynivå och utveckling av nationella handlingsplaner. I programmet är målsättningen att uppnå en "kritisk massa" både avseende antalet deltagande organisationer på landnivå och antal deltagare från varje organisation. Programmet är inriktat på både producenter och slutanvändare vilket Sida bedömer ökar hållbarheten på landnivå. Raised awareness of Climate Change and its consequences in key organisations. Organisations prepared for acting according to climate change and its consequences and action plans are set in place. The participants formulate and implement own project work with the aim to initiate institutional change. (Målet med programmet är att höja medvetenhet om klimatförändring i nyckel organisationer. Dessa organisationer ska vara förbered för att planera och agera för att hantera konsekvenserna orsakat av klimatförändring. Deltagarna kommer att formulera och genomföra eget projekt arbete med huvudmål att initiera institutionella förändringar som ska förbättra krishantering orsakad av klimatförändring.) Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 105880 628027 105880 0 0 0 628027 733907 Cowater International Sweden AB 105880 Cowater International Sweden AB 628027 Cowater International Sweden AB Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-17963 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Cameroon Colombia Ethiopia Haiti Mali Myanmar Niger (the) Nigeria Palestine, State of Sudan (the) South Sudan Syrian Arab Republic Ukraine Venezuela (Bolivarian Republic of) Material relief assistance and services Relief co-ordination and support services Emergency Response SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12729 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Bangladesh Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 2666666.6666666665 IRC/International Rescue Committee 2666666.6666666665 IRC/International Rescue Committee 2666666.6666666665 IRC/International Rescue Committee 2666666.6666666665 IRC/International Rescue Committee 2666666.6666666665 IRC/International Rescue Committee 2666666.6666666665 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12730 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. CAR Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 1600000 IRC/International Rescue Committee 1600000 IRC/International Rescue Committee 1600000 IRC/International Rescue Committee 1600000 IRC/International Rescue Committee 1600000 IRC/International Rescue Committee 1600000 IRC/International Rescue Committee 1600000 IRC/International Rescue Committee 1600000 IRC/International Rescue Committee 1600000 IRC/International Rescue Committee 1600000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12731 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 IRC/International Rescue Committee 10000000 IRC/International Rescue Committee 10000000 IRC/International Rescue Committee 10000000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12732 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 IRC/International Rescue Committee 2000000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12733 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Haiti Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 2500000 IRC/International Rescue Committee 2500000 IRC/International Rescue Committee 2500000 IRC/International Rescue Committee 2500000 IRC/International Rescue Committee 2500000 IRC/International Rescue Committee 2500000 IRC/International Rescue Committee 2500000 IRC/International Rescue Committee 2500000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12734 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Cameroon Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 3000000 IRC/International Rescue Committee 3000000 IRC/International Rescue Committee 3000000 IRC/International Rescue Committee 3000000 IRC/International Rescue Committee 3000000 IRC/International Rescue Committee 3000000 IRC/International Rescue Committee 3000000 IRC/International Rescue Committee 3000000 IRC/International Rescue Committee 3000000 IRC/International Rescue Committee 3000000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12735 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Mali Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 4666666.666666667 IRC/International Rescue Committee 4666666.666666667 IRC/International Rescue Committee 4666666.666666667 IRC/International Rescue Committee 4666666.666666667 IRC/International Rescue Committee 4666666.666666667 IRC/International Rescue Committee 4666666.666666667 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12736 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 10000000 IRC/International Rescue Committee 10000000 IRC/International Rescue Committee 10000000 IRC/International Rescue Committee 10000000 IRC/International Rescue Committee 10000000 IRC/International Rescue Committee 10000000 IRC/International Rescue Committee 10000000 IRC/International Rescue Committee 10000000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12737 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Niger Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 1666666.6666666667 IRC/International Rescue Committee 1666666.6666666667 IRC/International Rescue Committee 1666666.6666666667 IRC/International Rescue Committee 1666666.6666666667 IRC/International Rescue Committee 1666666.6666666667 IRC/International Rescue Committee 1666666.6666666667 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12738 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 IRC/International Rescue Committee 1000000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12739 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Nigeria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 3750000 IRC/International Rescue Committee 3750000 IRC/International Rescue Committee 3750000 IRC/International Rescue Committee 3750000 IRC/International Rescue Committee 3750000 IRC/International Rescue Committee 3750000 IRC/International Rescue Committee 3750000 IRC/International Rescue Committee 3750000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12740 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Palestinian territory, occupied Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 3333333.3333333335 IRC/International Rescue Committee 3333333.3333333335 IRC/International Rescue Committee 3333333.3333333335 IRC/International Rescue Committee 3333333.3333333335 IRC/International Rescue Committee 3333333.3333333335 IRC/International Rescue Committee 3333333.3333333335 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12741 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 35000000 IRC/International Rescue Committee 35000000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12742 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. South Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 1833333.3333333333 IRC/International Rescue Committee 1833333.3333333333 IRC/International Rescue Committee 1833333.3333333333 IRC/International Rescue Committee 1833333.3333333333 IRC/International Rescue Committee 1833333.3333333333 IRC/International Rescue Committee 1833333.3333333333 IRC/International Rescue Committee 1833333.3333333333 IRC/International Rescue Committee 1833333.3333333333 IRC/International Rescue Committee 1833333.3333333333 IRC/International Rescue Committee 1833333.3333333333 IRC/International Rescue Committee 1833333.3333333333 IRC/International Rescue Committee 1833333.3333333333 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12743 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Syria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 7500000 IRC/International Rescue Committee 7500000 IRC/International Rescue Committee 7500000 IRC/International Rescue Committee 7500000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12744 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Ukraine Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 IRC/International Rescue Committee 5000000 IRC/International Rescue Committee 5000000 IRC/International Rescue Committee 5000000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12827 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Bangladesh Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 1666666.6666666667 IRC/International Rescue Committee 1666666.6666666667 IRC/International Rescue Committee 1666666.6666666667 IRC/International Rescue Committee 1666666.6666666667 IRC/International Rescue Committee 1666666.6666666667 IRC/International Rescue Committee 1666666.6666666667 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12828 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Myanmar Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 2250000 IRC/International Rescue Committee 2250000 IRC/International Rescue Committee 2250000 IRC/International Rescue Committee 2250000 IRC/International Rescue Committee 2250000 IRC/International Rescue Committee 2250000 IRC/International Rescue Committee 2250000 IRC/International Rescue Committee 2250000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12829 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Nigeria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6500000 1625000 IRC/International Rescue Committee 1625000 IRC/International Rescue Committee 1625000 IRC/International Rescue Committee 1625000 IRC/International Rescue Committee 1625000 IRC/International Rescue Committee 1625000 IRC/International Rescue Committee 1625000 IRC/International Rescue Committee 1625000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12830 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. South Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 1250000 IRC/International Rescue Committee 1250000 IRC/International Rescue Committee 1250000 IRC/International Rescue Committee 1250000 IRC/International Rescue Committee 1250000 IRC/International Rescue Committee 1250000 IRC/International Rescue Committee 1250000 IRC/International Rescue Committee 1250000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12831 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Sudan Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 7500000 IRC/International Rescue Committee 7500000 IRC/International Rescue Committee 7500000 IRC/International Rescue Committee 7500000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0101-H12832 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Syria Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 IRC/International Rescue Committee 5000000 IRC/International Rescue Committee 5000000 IRC/International Rescue Committee 5000000 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0102-H12795 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Venezuela Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4997520 2498760 IRC/International Rescue Committee 2498760 IRC/International Rescue Committee 2498760 IRC/International Rescue Committee 2498760 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0102-H12807 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1 0.2 IRC/International Rescue Committee 0.2 IRC/International Rescue Committee 0.2 IRC/International Rescue Committee 0.2 IRC/International Rescue Committee 0.2 IRC/International Rescue Committee 0.2 IRC/International Rescue Committee 0.2 IRC/International Rescue Committee 0.2 IRC/International Rescue Committee 0.2 IRC/International Rescue Committee 0.2 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17963-17963A0102-H12809 Sweden This contribution supports the International Rescue Committee (IRC) under a multi-year humanitarian partnership for 2026-2029, using a Programme-Based Approach (PBA) to deliver flexible, needs-based assistance in contexts affected by conflict, displacement and climate-related crises. The objective of the contribution is to enable IRC to provide timely, life-saving and protective humanitarian assistance to populations in acute and protracted crises, while strengthening resilience and recovery capacities. The support covers multiple country programmes across regions with high humanitarian needs, including but not limited to Africa, the Middle East, Asia and Eastern Europe, as well as a Rapid Response Mechanism (RRM) to respond to sudden-onset emergencies. Interventions include integrated programming across key sectors such as health (including mental health), protection (including gender-based violence and child protection), education in emergencies, and economic recovery through cash and livelihoods support. The contribution targets vulnerable groups including women, children, displaced populations and other at-risk communities. The PBA modality allows IRC the flexibility to program resources within country programs in response to evolving needs, improving the efficiency and timeliness of the response. Funds are largely unearmarked at the country level allowing adaptive programming and reallocation in response to changing humanitarian conditions. IRC works in partnership with local and national actors through structured systems such as PEERS, ensuring capacity sharing, accountability and localisation of aid delivery . The organisation operates in over 40 countries and reached more than 36 million people in 2024 through humanitarian assistance . The contribution is coded under humanitarian aid sectors reflecting multi-sectoral emergency response, with a strong focus on protection, gender equality and localisation. Expected results include improved access to essential services, reduced protection risks, and strengthened coping capacities among affected populations. Denna insats stödjer International Rescue Committee (IRC) inom ramen för ett flerårigt humanitärt partnerskap 2026–2029, genom en programbaserad ansats (Programme-Based Approach, PBA) för att möjliggöra flexibel och behovsanpassad humanitär respons i konflikt-, katastrof- och klimatdrabbade kontexter. Syftet med insatsen är att möjliggöra för IRC att leverera snabb, livräddande och skyddsinriktad humanitär hjälp till människor i akuta och långvariga kriser, samtidigt som motståndskraft och återhämtningsförmåga stärks. Stödet omfattar flera landprogram i regioner med omfattande humanitära behov, inklusive Afrika, Mellanöstern, Asien och Östeuropa, samt en mekanism för snabbinsatser (RRM) för plötsliga kriser. Insatsen omfattar integrerade program inom centrala sektorer såsom hälsa (inklusive psykisk hälsa), skydd (inklusive könsbaserat våld och barnskydd), utbildning i kris samt ekonomisk återhämtning genom kontantstöd och försörjning. Målgrupperna inkluderar särskilt utsatta grupper såsom kvinnor, barn och människor på flykt. PBA-modellen möjliggör flexibel resursallokering inom landprogrammen baserat på föränderliga behov, vilket stärker effektivitet och snabbhet i genomförandet. Medlen är i huvudsak icke-öronmärkta på landnivå, vilket möjliggör adaptiv programstyrning. IRC samarbetar med lokala och nationella aktörer genom strukturerade partnerskapssystem som PEERS, vilket bidrar till lokal kapacitetsutveckling och ansvarsutkrävande . Organisationen är verksam i över 40 länder och nådde mer än 36 miljoner människor under 2024 . Insatsen klassificeras inom humanitärt bistånd med en multisektoriell inriktning och tydligt fokus på skydd, jämställdhet och lokalisering. Förväntade resultat inkluderar förbättrad tillgång till grundläggande tjänster, minskade skyddsrisker samt stärkt motståndskraft hos drabbade populationer. IRC works in some of the worlds most difficult humanitarian crises, supporting people whose lives and livelihoods have been disrupted by conflict, disaster and climate-related shocks. Its overall objective is to help crisis-affected populations survive, recover and regain control over their future. Through Sidas support, IRC provides life-saving assistance and protection to people affected by humanitarian crises, with a particular focus on those facing the highest levels of vulnerability and risk. The organisation works across a range of sectors, including protection, health and nutrition, education, economic recovery and cash assistance, often combining several forms of support to address interconnected needs. IRC measures success through improvements in peoples safety, health, well-being, economic security and ability to make decisions about their own lives. Protection, gender equality and accountability to affected populations are integrated throughout its work, with particular attention to women, girls and children who often face heightened risks during crises. Sidas support enables IRC to respond rapidly to emergencies, maintain operations in hard-to-reach and conflict-affected areas, and adapt programmes as needs evolve. While priorities differ between countries, the overall aim is to save lives, reduce suffering and help affected communities recover with dignity and greater resilience. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2494270 1247135 IRC/International Rescue Committee 1247135 IRC/International Rescue Committee 1247135 IRC/International Rescue Committee 1247135 IRC/International Rescue Committee Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-61070057 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Media and free flow of information Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-61070057-6107005701 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 268350 -1 0 0 1 0 0 0 268350 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005703 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 119379 119379 119379 Misc 119379 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005704 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 400000 400000 400000 Misc 100000 Misc 300000 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005705 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 109133 109133 109133 Misc 109133.24 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005706 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 111011 111011 111011 Misc 111011 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005707 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 160638 160638 160638 Misc 160638 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005708 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 138836 138836 138836 Misc 138836 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005709 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 124148 124148 124148 Misc 124147.5 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005710 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 194419 194419 194419 Misc 194419 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005712 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 99994 99994 99994 Misc 99993.52 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005713 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 192517 100000 100000 0 94104 -100000 192517 292517 Misc 95688.87 Misc 96828.07 Misc 94104.08 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005714 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 450489 450489 450489 Misc 450489 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005715 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 276429 276429 276429 Misc 89832.75 Misc 186596 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005716 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 197113 197113 197113 Misc 197113 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005717 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 89082 89082 89082 Misc 89082 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005718 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 62640 62640 62640 Misc 62640 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005719 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 77730 77730 77730 Misc 77730 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005720 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 149757 149757 149757 Misc 149757 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005721 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 102136 0 -102136 102136 102136 102136 Misc 102136 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005722 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 50640 50640 50640 Misc 50640 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005725 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 99581 99581 99581 Misc 99580.77 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005726 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 145823 145823 145823 Misc 145823 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005727 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 146842 146842 146842 Misc 146842 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005728 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 99960 99960 99960 Misc 99960 Misc SE-0-SE-6-61070057-6107005729 Sweden Funds for evaluations and methods within the strategy for democracy, year 2015 Insatsen omfattar ca 20-25 stödinsatser i form av ISK (intern styrning och kontroll), extra revisioner som anses behövligt för tänkta/pågående insatser. I huvudsak ryms dessa uppdrag inom det ramavtal som Sida slutit för ändamålet. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 133353 133353 133353 Misc 133353 Misc